工程项目管理制度-2

工程项目管理制度_2一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目按时、按质、按量完成，实现项目预期目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程、安装工程等。3.基本原则项目管理应遵循国家法律法规和相关政策要求。坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程项目质量和施工安全。实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。优化资源配置，提高项目管理效率和效益。二、项目组织机构与职责1.项目组织架构公司设立工程项目管理部，负责统筹管理公司所有工程项目。每个工程项目设立项目经理部，项目经理为项目的第一责任人，全面负责项目的实施与管理。项目经理部下设技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、造价员等岗位，各岗位人员分工明确，协同工作。2.工程项目管理部职责制定和完善工程项目管理制度和流程，并监督执行。负责工程项目的前期策划、招投标管理、合同签订等工作。对项目经理部进行管理和指导，定期检查项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。组织项目竣工验收，负责项目资料的归档和移交。总结项目管理经验教训，为后续项目提供参考。3.项目经理职责负责组建项目经理部，确定项目各岗位人员，并明确其职责分工。组织编制项目管理规划大纲和实施规划，制定项目总体目标和阶段性目标，并确保目标的实现。负责项目施工组织与协调，合理安排施工进度、质量、安全、成本等各项工作，确保项目顺利进行。严格执行公司各项管理制度和流程，及时向公司汇报项目进展情况和存在的问题，积极落实公司的决策和部署。负责项目团队建设，提高团队成员的业务能力和综合素质，培养团队合作精神。组织项目竣工验收，负责项目竣工结算和尾款回收工作。4.其他岗位人员职责技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工，确保工程技术符合规范要求。施工员：按照施工组织设计和施工进度计划，组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序和施工方法，确保施工进度和质量。质量员：负责对工程质量进行全程监督检查，严格执行质量验收标准，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，组织安全教育培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。资料员：负责收集、整理、归档项目施工过程中的各类资料，确保资料真实、完整、有效，为项目竣工验收和后期维护提供依据。造价员：负责编制项目预算、结算文件，进行成本核算和控制，对工程变更进行造价分析，协助项目经理做好项目成本管理工作。三、项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场部负责收集各类工程项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主单位、招标方式等，并进行初步筛选和整理。对筛选后的项目信息进行分析评估，重点关注项目的可行性、盈利性、风险程度等因素，确定是否进入项目前期策划阶段。2.项目前期策划对于确定进入前期策划阶段的项目，工程项目管理部组织相关人员进行项目前期策划。策划内容包括项目目标确定、施工总体部署、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划、施工成本计划、资源配置计划、环境保护与文明施工措施等。项目前期策划应充分考虑项目特点、施工条件、合同要求等因素，确保策划内容具有针对性和可操作性。3.项目招投标管理按照国家法律法规和公司相关规定，对符合招投标条件的项目，由市场部负责组织编制投标文件。投标文件应包括商务部分、技术部分、价格部分等内容，确保投标文件内容完整、格式规范、响应招标文件要求。投标文件编制完成后，经公司相关部门审核通过后，由市场部负责提交投标文件，并按照招标文件要求参加开标、评标、定标等活动。中标后，由公司法定代表人或其授权代表与业主单位签订合同。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法、合规、合理，明确双方权利义务和责任。四、项目实施管理1.施工组织设计与专项施工方案编制项目技术负责人根据项目前期策划和工程实际情况，组织编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护与文明施工措施、资源配置计划等内容。专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序、危险性较大的分部分项工程等编制，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊安拆工程等。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。施工组织设计和专项施工方案编制完成后，应经项目技术负责人审核、项目经理审批，并报公司工程项目管理部备案。2.施工进度管理项目经理根据施工组织设计和合同要求，制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工员按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序和施工方法，确保各工序有序衔接。同时，应加强与各施工班组的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。项目经理应定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。如因不可抗力或业主原因导致进度延误，应及时办理工期签证手续，并采取赶工措施，确保工期目标的实现。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量保证措施。质量员按照质量验收标准对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。同时，应加强对施工过程的质量控制，对每道工序进行质量检查，发现质量问题及时整改。严格执行质量验收制度，隐蔽工程在隐蔽前必须经监理单位验收合格后方可进行下一道工序施工；分项工程、分部工程完成后，应及时组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。加强质量通病防治工作，针对工程中容易出现的质量问题，制定专项防治措施，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全管理制度和安全保证措施。安全员负责施工现场的安全管理工作，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。同时，应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案，并按照方案要求进行施工。严格执行安全事故报告制度，发生安全事故后，应立即停止施工，保护现场，及时向上级主管部门报告，并积极配合有关部门进行调查处理。5.施工成本管理造价员根据施工图纸和施工组织设计，编制项目预算文件，确定项目成本目标。项目经理应加强对项目成本的控制，严格执行成本管理制度和成本控制措施。在施工过程中，应合理安排资源，降低材料消耗和机械台班费用，控制人工成本支出，确保项目成本不超过预算目标。定期进行成本核算和成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。如发现成本偏差较大，应及时查找原因，制定整改措施，确保成本目标的实现。6.资源配置管理根据施工进度计划和施工组织设计，合理配置人力资源、材料资源、机械设备资源等。人力资源配置应根据工程任务量和施工进度要求，合理安排施工人员数量和工种，确保各施工工序有足够的人员施工。材料资源配置应根据施工进度计划和材料消耗定额，编制材料采购计划，确保材料按时、按质、按量供应。同时，应加强对材料的管理，做好材料的验收、储存、保管、发放等工作，减少材料损耗。机械设备资源配置应根据工程需要，合理配备施工机械设备，并确保机械设备性能良好、运行正常。同时，应加强对机械设备的管理，做好机械设备的维护保养、维修、调度等工作，提高机械设备的利用率。7.环境保护与文明施工管理制定环境保护与文明施工管理制度和措施，加强对施工现场的环境保护和文明施工管理。施工现场应设置围挡、大门、洗车池等设施，对施工场地进行硬化处理，对施工现场的道路、材料堆放区、加工区等进行绿化和美化。加强对施工过程中产生的噪声、粉尘、废水等污染物的控制，采取有效的降噪、降尘、废水处理等措施，减少对周边环境的影响。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，做到文明施工、礼貌待人。施工现场应设置宣传栏、标语牌等，营造良好的施工氛围。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理应组织项目技术负责人、施工员、质量员、安全员等相关人员对工程进行自检，自检合格后向公司工程项目管理部提交工程竣工验收申请报告。工程项目管理部收到申请报告后，应组织相关人员对工程进行预验收。预验收内容包括工程实体质量、技术资料、工程结算等方面。对预验收中发现的问题，应及时通知项目经理部进行整改，整改合格后重新组织预验收。2.竣工验收程序预验收合格后，由公司向业主单位提交工程竣工验收报告，并通知业主单位组织竣工验收。业主单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。竣工验收应按照国家相关标准和规范进行，对工程实体质量、技术资料、工程性能等方面进行全面检查和评估。对竣工验收中提出的整改意见，项目经理部应及时组织整改，整改完成后报业主单位复查。复查合格后，工程方可通过竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。项目经理部应负责整理和归档工程竣工验收资料，并将资料移交公司工程项目管理部。工程项目管理部应按照档案管理规定，将工程竣工验收资料进行归档保存。六、项目后期管理1.工程回访与保修工程竣工验收合格后，项目经理部应按照合同约定的回访期限和回访方式，对工程进行回访。回访内容包括工程使用情况、质量状况、用户意见等方面。对用户提出的质量问题，应及时进行调查和分析，属于保修范围的，应按照合同约定进行保修。保修完成后，应及时回访用户，了解用户对保修服务的满意度。总结工程回访和保修工作中发现的问题，分析原因，采取有效措施进行改进，不断提高工程质量和服务水平。2.项目总结与评价项目竣工后，项目经理应组织项目团队对项目进行总结与评价。总结内容包括项目实施过程、项目目标完成情况、项目管理经验教训、项目存在的问题及改进措施等方面。工程项目管理部应组织相关人员对项目总结报告进行审核，并将审核意见反馈给项目经理部。项目经理部应根据审核意见，对项目总结报告进行修改完善。通过项目总结与评价，积累项目管理经验，为后续项目提供参考和借鉴，不断提高公司项目管理水平。七、监督与考核1.监督检查公司工程项目管理部定期对项目经理部的项目管理工作进行监督检查，检查内容包括项目进度、质量、安全、成本、环境保护与文明施工等方面。监督检查可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求项目经理部限期整改。项目经理部应积极配合公司工程项目管理部的监督检查工作，对提出的整改意见应认真落实，按时反馈整改情况。2.考核评价公司建立项目管理考核评价制度，对项目经理部和项目经理的项目管理工作进行考核评价。考核评价内容包括项目目标完成情