建筑工程施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度控制管理制度一、总则（一）目的为了加强建筑工程施工进度管理，确保工程项目按时完成，实现项目的预期目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工进度控制管理。（三）基本原则1.计划先行原则：施工前应编制详细、合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。2.动态控制原则：根据实际施工情况，及时调整进度计划，确保进度目标的实现。3.协调配合原则：各部门、各施工单位之间应密切配合，协同推进施工进度。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在施工进度控制中的职责，确保责任落实到人。二、施工进度计划的编制（一）编制依据1.合同工期要求：根据与建设单位签订的施工合同，明确项目的总工期和各阶段的工期要求。2.施工图纸：熟悉施工图纸，了解工程结构、构造和施工工艺，为进度计划的编制提供依据。3.施工组织设计：结合施工组织设计，确定施工顺序、施工方法和施工机械，合理安排施工进度。4.资源供应情况：考虑劳动力、材料、机械设备等资源的供应能力，确保进度计划的可行性。5.现场条件：分析施工现场的地形、地貌、周边环境等条件，对施工进度的影响。（二）编制内容1.工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式等基本情况。2.施工进度计划：采用横道图或网络图等形式，详细列出各分部分项工程的开始时间、完成时间和持续时间。3.资源需求计划：根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源的需求计划。4.进度保证措施：包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，确保施工进度计划的顺利实施。（三）编制程序1.项目负责人组织相关人员进行施工进度计划的编制工作。2.技术负责人对施工进度计划进行审核，提出修改意见。3.项目负责人根据审核意见对施工进度计划进行修改完善，报公司领导审批。4.经公司领导审批后的施工进度计划作为指导施工的依据，不得擅自更改。三、施工进度计划的执行与监控（一）进度计划的执行1.施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。2.项目负责人应定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各方面的工作关系。3.各部门应按照职责分工，密切配合施工单位，做好施工进度的保障工作。（二）进度监控1.建立进度监控机制：项目负责人应定期对施工进度进行检查和分析，及时掌握施工进度情况。2.进度检查内容：包括实际进度与计划进度的对比、各分部分项工程的完成情况、资源供应情况等。3.进度分析方法：采用横道图比较法、S曲线比较法等方法对施工进度进行分析，找出偏差原因。4.进度报告制度：施工单位应定期向项目负责人提交进度报告，汇报施工进度情况、存在的问题及解决措施。四、施工进度计划的调整（一）调整依据1.进度监控结果：根据进度检查和分析的结果，确定是否需要对施工进度计划进行调整。2.实际施工情况：考虑施工过程中出现的设计变更、施工条件变化等实际情况，对进度计划进行调整。3.建设单位要求：根据建设单位对工期的要求，及时调整施工进度计划。（二）调整内容1.施工顺序调整：根据实际情况，对各分部分项工程的施工顺序进行调整，以加快施工进度。2.持续时间调整：对某些工作的持续时间进行调整，增加或减少资源投入，缩短或延长工期。3.资源分配调整：根据施工进度的变化，对劳动力、材料、机械设备等资源的分配进行调整。（三）调整程序1.项目负责人组织相关人员对施工进度计划进行调整。2.技术负责人对调整后的施工进度计划进行审核，提出修改意见。3.项目负责人根据审核意见对调整后的施工进度计划进行修改完善，报公司领导审批。4.经公司领导审批后的调整后的施工进度计划应及时传达给施工单位和各相关部门，确保施工顺利进行。五、进度控制的责任与考核（一）责任划分1.项目负责人：全面负责项目施工进度的控制管理工作，协调各方面的关系，确保施工进度目标的实现。2.技术负责人：负责施工进度计划的编制和审核工作，提供技术支持，解决施工中的技术问题。3.施工单位：具体负责按照施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。4.各部门：按照职责分工，配合施工单位做好施工进度的保障工作，如提供材料、设备等。（二）考核办法1.建立进度考核指标体系：根据施工进度计划，制定具体的考核指标，如工期延误天数、关键工作按时完成率等。2.定期考核：项目负责人定期对施工单位和各部门的施工进度进行考核，考核结果与绩效挂钩。3.奖惩措施：对施工进度控制工作表现优秀的单位和个人进行奖励，对未完成进度目标的单位和个人进行处罚。六、进度控制的风险与应对（一）风险识别1.技术风险：施工技术难度大、施工工艺复杂等可能导致施工进度延误。2.人员风险：劳动力不足、施工人员技术水平低等可能影响施工进度。3.材料风险：材料供应不及时、材料质量不合格等可能导致施工中断。4.机械设备风险：机械设备故障、机械设备配备不足等可能影响施工进度。5.外部环境风险：恶劣天气、政策法规变化等可能对施工进度产生不利影响。（二）应对措施1.技术应对措施：加强技术管理，优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，确保施工顺利进行。2.人员应对措施：合理安排劳动力，加强施工人员培训，提高施工人员技术水平。3.材料应对措施：与材料供应商建立良好的合作关系，提前签订材料供应合同，确保材料供应及时、质量合格。4.机械设备应对措施：定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备正常运行，配备足够的机械设备，满