试用期员工考核办法

试用期员工考核办法一、总则1.目的为了加强对试用期员工的管理与考核，全面、客观、公正地评价试用期员工的工作表现，确保公司招聘到符合岗位要求的优秀人才，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司新录用的试用期员工，试用期一般为[X]个月，具体以劳动合同约定为准。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价试用期员工的工作表现。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，避免片面评价。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试用期员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进其成长与发展。

二、考核组织与职责1.考核小组公司成立试用期员工考核小组，由用人部门负责人、人力资源部门相关人员等组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果等工作。2.用人部门职责负责试用期员工的日常管理和工作指导，制定具体的考核指标和评价标准。对试用期员工的工作表现进行实时观察和记录，为考核提供详细、准确的依据。组织对试用期员工的考核工作，与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，提出改进建议。3.人力资源部门职责负责审核考核指标和评价标准，确保考核的科学性和合理性。协助用人部门组织考核工作，提供考核相关的培训和指导。汇总、统计考核结果，建立试用期员工考核档案，将考核结果与薪酬调整、转正、辞退等挂钩。

三、考核内容与标准1.工作业绩（[X]分）工作任务完成情况（[X]分）按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得[X]分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得[X]分及以下。工作成果贡献（[X]分）工作成果对部门或公司有显著贡献，如提高工作效率、降低成本、增加收益等，得[X]分。工作成果有一定贡献，对部门或公司工作有一定帮助，得[X]分。工作成果贡献不明显，得[X]分及以下。2.工作能力（[X]分）专业知识与技能（[X]分）具备扎实的专业知识和熟练的岗位技能，能够独立完成工作任务，得[X]分。专业知识和技能基本满足岗位要求，但在某些方面需要进一步提高，得[X]分。专业知识和技能不足，影响工作正常开展，得[X]分及以下。学习能力（[X]分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得[X]分。学习能力较好，能在一定时间内掌握新的工作内容，得[X]分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得[X]分及以下。沟通协调能力（[X]分）沟通协调能力强，能够与同事、上级和客户有效沟通，协调工作顺利进行，得[X]分。沟通协调能力较好，基本能完成沟通协调工作，但有时会出现一些问题，得[X]分。沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅或协调困难的情况，得[X]分及以下。问题解决能力（[X]分）问题解决能力强，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决，得[X]分。问题解决能力较好，能解决一些常见问题，但在处理复杂问题时需要一定帮助，得[X]分。问题解决能力较弱，遇到问题时不知所措，不能有效解决问题，得[X]分及以下。3.工作态度（[X]分）工作积极性（[X]分）工作积极主动，主动承担工作任务，表现出强烈的工作热情，得[X]分。工作积极性一般，能完成本职工作任务，但主动性不够，得[X]分。工作消极被动，对工作任务敷衍了事，得[X]分及以下。责任心（[X]分）责任心强，对工作认真负责，注重细节，按时完成工作任务，得[X]分。责任心一般，能基本保证工作质量，但有时会出现疏忽，得[X]分。责任心较差，工作中经常出现失误，对工作不负责任，得[X]分及以下。团队合作精神（[X]分）团队合作精神强，能够积极与团队成员协作，互相支持，共同完成工作目标，得[X]分。团队合作精神较好，能与团队成员配合完成工作，但协作意识有待提高，得[X]分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得[X]分及以下。遵守公司规章制度（[X]分）严格遵守公司各项规章制度，无任何违规违纪行为，得[X]分。基本遵守公司规章制度，但偶尔会出现一些小的违规行为，得[X]分。违反公司规章制度，给公司造成不良影响，得[X]分及以下。

四、考核周期与方式1.考核周期试用期员工考核分为月度考核和试用期期满考核。月度考核于每月末进行，试用期期满考核在试用期结束前[X]天内进行。2.考核方式月度考核用人部门负责人根据试用期员工当月工作表现，对照考核指标和评价标准进行评分，并填写《试用期员工月度考核表》。考核表应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的评价及具体事例说明。人力资源部门对月度考核表进行审核，如有疑问及时与用人部门沟通核实。试用期期满考核用人部门负责人综合试用期员工月度考核结果、日常工作表现等，对试用期员工进行全面评价，填写《试用期员工期满考核表》。考核表应包括试用期工作总结、考核评分及考核结论（转正、延长试用期或辞退）等内容。人力资源部门组织相关人员对试用期员工进行民主测评，测评结果作为考核参考。考核小组召开会议，对试用期员工的考核结果进行审议，确定最终考核结论。

五、考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的试用期员工，可根据公司薪酬政策给予适当的薪酬调整。考核结果为合格（得分[X][X]分）的试用期员工，维持原薪酬不变。考核结果为不合格（得分[X]分以下）的试用期员工，可根据实际情况降低薪酬或不进行薪酬调整。2.转正考核结果为优秀或合格的试用期员工，经公司审批后予以转正。考核结果为不合格的试用期员工，公司将延长试用期[X]个月或予以辞退。延长试用期的员工，在延长试用期结束后再次进行考核，如仍不合格，则予以辞退。3.职业发展规划根据考核结果，为试用期员工提供个性化的职业发展建议和培训计划，帮助员工提升能力，实现职业成长。对于考核优秀的员工，公司将优先考虑其晋升、调岗等职业发展机会。

六、考核申诉1.试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.如申诉人对答复仍不满意，可在接到答复后的[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出最终申诉