工程部管理制度内

工程部管理制度内一、总则1.目的为了加强工程部的管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。3.管理原则遵循科学管理、规范运作、责任明确、奖惩分明的原则，确保工程部各项工作有序开展。二、组织架构与职责1.组织架构工程部设项目经理一名，下设工程技术组、施工管理组、质量安全组等。2.职责分工项目经理全面负责工程部的管理工作，制定项目管理目标和计划，并组织实施。协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，确保项目顺利进行。负责项目团队的组建、培训和考核，合理分配工作任务。控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。工程技术组负责工程图纸的审核、会审，提出技术问题和建议。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。对施工过程中的技术问题进行指导和解决，提供技术支持。参与工程质量验收，负责技术资料的整理和归档。施工管理组负责施工现场的总体布置和管理，合理安排施工顺序和进度。组织施工队伍进场，协调施工过程中的劳动力、材料、设备等资源。对施工现场的安全、文明施工进行监督检查，确保施工环境符合要求。负责与其他施工单位的协调配合，处理施工中的交叉作业等问题。质量安全组制定质量安全管理制度和目标，组织质量安全检查和考核。对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。负责安全隐患的排查和整改，组织安全培训和教育，确保施工安全。参与质量安全事故的调查和处理，提出改进措施和建议。三、工程前期管理1.项目承接市场部获取项目信息后，及时传递给工程部。工程部组织相关人员对项目进行初步评估，包括项目规模、难度、成本、利润等方面。若决定承接项目，由项目经理负责组织编制项目承接方案，明确项目目标、实施计划、资源需求等内容。2.合同签订项目承接方案经公司审批通过后，由商务部门负责与业主签订合同。合同签订前，工程部应参与合同条款的审核，重点关注工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等条款，确保合同条款合理、清晰，避免潜在风险。合同签订后，工程部应及时组织相关人员进行合同交底，明确各方责任和义务，确保项目团队成员了解合同要求。3.施工准备项目经理组织工程技术组人员进行施工图纸会审，熟悉图纸内容，提出疑问和建议，与设计单位沟通解决。根据施工图纸和现场实际情况，由工程技术组编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。施工管理组负责施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造条件。施工管理组根据施工进度计划，组织施工队伍进场，进行人员和设备的调配，并安排好施工人员的住宿、饮食等生活问题。质量安全组制定质量安全管理计划，明确质量安全目标和措施，组织质量安全培训和交底，确保施工人员熟悉质量安全要求。四、施工过程管理1.进度管理施工管理组根据合同工期和项目总体进度计划，编制详细的月度、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组。每周召开工程进度协调会，由项目经理主持，各施工班组汇报本周进度完成情况和下周工作计划，分析解决进度滞后的原因，协调解决施工过程中出现的问题。项目经理定期对工程进度进行检查和评估，如发现实际进度与计划进度不符，及时采取调整措施，如增加人力、设备，优化施工顺序等，确保工程按时完成。2.质量管理质量安全组按照质量验收规范和标准，对施工过程进行全程质量监督检查。每天进行质量巡查，对关键工序、隐蔽工程进行重点检查，发现质量问题及时下达整改通知单，要求施工班组限期整改。施工班组在每道工序完成后，必须进行自检，自检合格后报质量员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。未经检验或检验不合格的工序，不得进入下一道工序施工。工程技术组负责对施工过程中的质量问题进行技术指导和分析，提出改进措施和建议，确保工程质量符合要求。定期组织质量培训和交流活动，提高施工人员的质量意识和技术水平。3.安全管理质量安全组负责制定安全管理制度和安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，整改完成后进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对新入场的施工人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。在危险区域作业时，必须采取相应的安全防护措施，确保施工安全。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时抢救伤员，保护现场，并按照规定及时上报有关部门。4.成本管理项目经理负责项目成本的控制和管理，制定成本控制目标和措施，并组织实施。工程技术组在编制施工组织设计和专项施工方案时，应充分考虑成本因素，优化施工方案，降低施工成本。施工管理组合理安排施工进度和资源，避免资源浪费和闲置，提高资源利用率。严格控制工程变更，对必须发生的变更，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。财务部定期对项目成本进行核算和分析，及时向项目经理反馈成本情况，协助项目经理采取措施控制成本。5.技术管理工程技术组负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。对施工过程中的新技术、新工艺、新材料进行研究和应用，组织技术交流和培训活动，提高项目团队的技术水平。及时解决施工过程中的技术难题，对重大技术问题，组织专家进行论证和评审，确保技术方案的可行性和可靠性。6.现场管理施工管理组负责施工现场的总体布置和管理，保持施工现场整洁、有序。合理安排材料堆放和机械设备停放位置，做到工完料清。加强施工现场的环境保护，采取有效措施控制扬尘、噪声、废水等污染，减少对周边环境的影响。协调施工现场各施工单位之间的关系，及时解决施工中的交叉作业、场地占用等问题，确保施工顺利进行。做好施工现场的保卫工作，防止施工材料和设备被盗，确保施工安全。五、工程变更管理1.变更提出在施工过程中，因业主需求变更、设计变更、施工条件变化等原因需要进行工程变更的，由提出方填写工程变更申请表，详细说明变更的内容、原因、对工程进度和成本的影响等。工程变更申请表经提出方负责人签字后，提交给项目经理审核。2.变更审核项目经理收到工程变更申请表后，组织工程技术组、施工管理组、质量安全组等相关人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、对工程质量和安全的影响、对工程进度和成本的影响等。审核通过后，项目经理将工程变更申请表提交给业主、设计单位、监理单位等相关方审批。3.变更实施工程变更经相关方审批通过后，由项目经理组织实施。施工管理组负责按照变更后的要求调整施工进度计划和资源配置，工程技术组负责提供技术支持，质量安全组负责对变更实施过程进行质量安全监督。施工班组按照变更后的施工图纸和施工方案进行施工，确保变更内容得到准确实施。4.变更费用结算工程变更实施完成后，由施工管理组负责收集变更相关的资料，如变更图纸、工程量清单、费用结算单等，并提交给商务部门进行费用结算。商务部门根据变更相关资料，按照合同约定的计价方式进行费用结算，经审核无误后，报业主审批支付。六、竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目经理提交工程竣工报告。项目经理组织工程技术组、施工管理组、质量安全组等相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。整理工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等，确保资料齐全、真实、有效。向业主、监理单位提交工程竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。2.验收组织业主收到工程竣工验收申请报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。竣工验收小组按照验收规范和标准，对工程质量、工程进度、工程资料等进行全面检查和验收。3.验收程序施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等方面。竣工验收小组分组对工程进行现场检查，包括工程实体质量、设备运行情况、使用功能等方面。查阅工程技术资料，检查资料的完整性和准确性。验收小组对验收情况进行讨论和评议，形成竣工验收意见。对验收中发现的问题，提出整改意见，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成后，提交整改报告，经验收小组复查合格后，工程通过竣工验收。4.验收备案工程通过竣工验收后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。七、人员培训与考核1.培训计划工程部根据项目需求和员工发展需要，制定年度培训计划。培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。培训内容包括工程技术知识、施工管理知识、质量安全知识、法律法规知识等。培训方式包括内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等。2.培训实施按照培训计划组织实施培训活动，确保培训效果。内部培训由工程部相关人员担任培训讲师，外部培训邀请专业机构或专家进行授课。现场实操培训在施工现场进行，由经验丰富的施工人员进行示范和指导。网络培训利用在线学习平台，员工可以自主学习相关课程。3.考核评估定期对员工进行考核评估，考核内容包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面。考核方式包括定期考核、不定期考核、项目考核等。对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行诫勉谈话，要求其制定改进措施，限期整改。根据考核结果，调整员工的岗位和薪酬，激励员工不断提高工作能力和业绩。八、奖惩制度1.奖励制度在工程建设中，对表现突出、成绩显著的员工给予奖励。奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形包括：在工程质量、进度、安全管理等方面做出突出贡献；提出合理化建议并被采纳，有效降低成本或提高工作效率；在技术创新、解决重大技术难题等方面取