建筑工程项目管理制度-修改

建筑工程项目管理制度-修改一、总则1.目的为加强公司建筑工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、进度、安全和成本效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。3.基本原则项目管理遵循"质量第一、安全为本、进度可控、成本合理"的原则。实行项目经理负责制，明确各部门和人员的职责，确保项目高效运作。加强项目全过程管理，注重沟通协调，及时解决项目中出现的问题。二、项目前期管理1.项目立项市场部门根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目。立项申请应包括项目背景、目标、规模、投资估算、预期效益等内容。2.项目可行性研究技术部门负责组织开展项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析论证。可行性研究报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、工程方案、环境影响评价、投资估算与资金筹措、财务评价、风险分析等内容。3.项目设计按照国家相关法律法规和标准规范，委托具有相应资质的设计单位进行项目设计。设计部门应与设计单位密切沟通，参与设计过程，提出合理的设计要求和建议，确保设计方案满足项目需求。组织对设计文件进行审核，审核内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性等，确保设计文件符合要求。4.项目招投标按照国家招投标法律法规和公司相关规定，组织项目的勘察、设计、施工、监理等招标工作。招标部门应制定详细的招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容，确保招标过程公开、公平、公正。对投标单位进行资格审查，选择具有良好信誉和实力的单位参与投标。组织开标、评标和定标工作，确定中标单位，并签订合同。三、项目实施管理1.项目经理部组建项目中标后，公司组建项目经理部，明确项目经理及各部门人员职责。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，负责项目的全面管理工作。项目经理部应建立健全各项管理制度，确保项目管理工作有序进行。2.施工组织设计项目经理部组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应经公司技术部门审核，公司领导审批后实施。3.工程进度管理项目经理部根据施工组织设计制定详细的工程进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和责任人。定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取有效措施加以解决。加强与业主、监理、设计单位及相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。4.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量控制措施。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。严格执行施工过程质量控制，加强工序质量检验，确保每道工序质量合格。定期组织质量检查和质量评比，对质量问题及时整改，确保工程质量达到合同要求。5.工程安全管理建立安全生产管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全管理制度和安全操作规程。加强安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。落实安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。加强对施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。6.工程成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，制定成本管理制度和成本控制措施。编制项目成本预算，将成本预算分解到各个部门和岗位，严格控制成本支出。加强对工程变更的管理，严格控制工程变更费用。定期进行成本分析和成本核算，及时发现成本偏差，采取有效措施加以调整。7.工程合同管理项目经理部负责项目合同的签订、履行和管理工作。签订合同前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合理、明确。加强合同履行过程中的跟踪和监督，及时解决合同履行中出现的问题。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。8.工程信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递项目信息。项目信息包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。定期召开项目信息会议，通报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。9.工程协调管理项目经理部应加强与业主、监理、设计单位及相关部门的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。定期召开工程协调会议，汇报项目进展情况，听取各方意见和建议，协调各方关系。积极配合业主、监理、设计单位及相关部门的工作，确保项目顺利进行。四、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理部应组织进行自查自纠，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保工程符合验收条件。整理工程竣工资料，包括工程前期文件、施工过程文件、质量检验报告、安全资料等，确保竣工资料齐全、真实、有效。2.竣工验收申请项目经理部向业主提交竣工验收申请报告，申请报告应包括工程概况、施工情况、验收依据、验收范围、验收标准等内容。3.竣工验收组织业主组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程进行实地检查，查阅竣工资料，听取各方汇报，对工程质量、进度、安全等方面进行评价。4.竣工验收整改验收组对验收中发现的问题提出整改意见，项目经理部应及时组织整改，确保整改到位。5.竣工验收备案工程竣工验收合格后，项目经理部应在规定时间内办理竣工验收备案手续，将竣工验收备案表及相关资料报送建设行政主管部门备案。五、项目后评价管理1.后评价目的通过对项目的全过程进行系统评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考，提高项目管理水平。2.后评价内容项目目标评价：评价项目是否实现了预定的目标，包括质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等。项目实施过程评价：评价项目实施过程中的组织管理、技术方案、质量控制、安全管理、成本管理等方面的情况。项目效益评价：评价项目的经济效益、社会效益和环境效益。项目可持续性评价：评价项目在未来的运营过程中是否具有可持续发展的能力。3.后评价方法资料收集与分析：收集项目相关的资料，包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收资料、运行数据等，对资料进行分析评价。现场调研：对项目现场进行实地调研，了解项目的实际运行情况。问卷调查：向项目相关人员发放问卷，了解他们对项目的评价和意见。专家咨询：邀请相关领域的专家对项目进行评价和咨询。4.后评价报告项目后评价完成后，编写后评价报告，后评价报告应包括项目概况、后评价目的、后评价内容、后评价方法、后评价结论及建议等内容。后评价报告经公司领导审批后，作为公司项目管理的重要参考资料。六、项目考核与奖惩1.考核原则客观公正原则：考核应依据事实，客观公正地评价项目管理工作。激励约束原则：通过考核，对表现优秀的项目团队和个人进行奖励，对存在问题的项目团队和个人进行惩罚，激励项目团队和个人积极工作。2.考核内容项目目标完成情况：考核项目是否实现了预定的质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等。项目管理水平：考核项目在组织管理、技术方案、质量控制、安全管理、成本管理等方面的水平。团队协作能力：考核项目团队成员之间的协作配合情况。创新能力：考核项目在管理方法、技术应用等方面的创新情况。3.考核方式定期考核：每月或每季度对项目进行一次定期考核，考核结果作为项目团队和个人绩效评价的依据。年终考核：每年年底对项目进行一次全面考核，考核结果作为项目团队和个人年度奖励和晋升的依据。4.奖励措施对考核优秀的项目团队和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在公司内部宣传优秀项目团队和个人的先进事迹，树立榜样。5.惩罚措施对考核不合格的项目团队和个人，