高速公路合同段项目部管理办法

高速公路合同段项目部管理办法一、总则1.目的为加强高速公路合同段项目部的规范化管理，确保工程顺利进行，实现质量、安全、进度、成本等目标，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于本高速公路合同段项目部的各项管理活动。3.基本原则项目部管理遵循科学管理、规范运作、责任明确、奖惩分明的原则。二、项目部组织架构与职责1.组织架构项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师等主要岗位，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。2.职责分工项目经理：全面负责项目部的管理工作，组织实施项目目标，协调内外部关系，对项目的质量、安全、进度、成本等负总责。项目副经理：协助项目经理开展工作，负责工程现场的具体管理，分管施工生产、物资设备等工作。项目总工程师：负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案，解决技术难题，确保工程技术符合要求。工程技术部：负责工程施工技术指导、图纸审核、技术交底、测量试验等工作。质量安全部：制定质量安全管理制度，监督检查施工质量和安全措施的执行情况，组织质量安全检查和隐患排查治理。物资设备部：负责物资设备的采购、租赁、管理和调配，确保物资设备供应及时、质量合格。计划财务部：编制项目预算、成本计划，负责资金管理、成本核算和计量支付等工作。综合办公室：负责项目部的行政管理、人力资源管理、后勤保障、对外协调等工作。三、工程质量管理1.质量管理目标工程质量符合国家和行业相关标准及设计要求，一次性验收合格，确保达到优良工程标准。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量计划和质量保证措施。3.质量控制措施施工准备阶段：组织图纸会审，进行技术交底，对原材料、构配件进行检验和试验。施工过程中：严格按照施工规范和操作规程施工，加强工序质量控制，实行质量"三检"制度（自检、互检、专检）。质量检验与验收：定期进行质量检查和验收，对隐蔽工程、关键工序等进行重点监控，及时整改质量问题。4.质量奖惩制度对质量管理工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。四、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.安全管理体系建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全管理职责。3.安全保障措施安全教育培训：对所有施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。安全技术措施：针对不同施工工序和作业环境，制定相应的安全技术措施。应急预案：制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应急处置能力。4.安全奖惩制度对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。五、工程进度管理1.进度管理目标按照合同工期要求，确保工程按时完工，并争取提前完成。2.进度计划编制根据合同工期和工程实际情况，编制详细的总体进度计划和月、周进度计划。3.进度控制措施资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的需要。协调配合：加强各部门之间的协调配合，及时解决施工中出现的问题。进度跟踪与调整：定期跟踪进度计划的执行情况，及时调整进度计划，确保进度目标的实现。4.进度奖惩制度对按时或提前完成进度任务的部门和个人给予奖励，对延误进度的行为进行处罚。六、工程成本管理1.成本管理目标严格控制工程成本，确保项目成本不超过预算，实现项目经济效益最大化。2.成本预算编制根据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制项目成本预算。3.成本控制措施成本核算：建立成本核算制度，定期进行成本核算，分析成本偏差原因。成本控制要点：控制材料成本、人工成本、机械成本等各项费用支出，加强成本过程控制。成本节约奖励：对在成本管理工作中表现突出，节约成本的部门和个人给予奖励。4.成本分析与考核定期进行成本分析，总结成本管理经验教训，对各部门的成本管理工作进行考核评价。七、物资设备管理1.物资管理物资采购：按照物资采购计划，选择合格的供应商，进行物资采购。物资验收：对采购的物资进行严格验收，确保物资质量符合要求。物资储存与保管：合理储存物资，做好物资的保管和保养工作，防止物资损坏和变质。物资发放与使用：按照规定的程序发放物资，监督物资的使用情况，避免浪费。2.设备管理设备购置与租赁：根据施工需要，合理购置或租赁设备。设备安装与调试：组织设备的安装与调试，确保设备正常运行。设备维护与保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。设备报废与处置：对已报废的设备进行妥善处置。八、合同管理1.合同签订按照公司合同管理规定，签订各类工程合同，明确双方的权利和义务。2.合同执行严格履行合同约定，加强合同执行过程的监督和管理，及时解决合同履行中出现的问题。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，按照规定的程序办理相关手续。4.合同纠纷处理妥善处理合同纠纷，维护公司的合法权益。九、人力资源管理1.人员招聘与录用根据项目需要，招聘合适的人员，按照规定的程序办理录用手续。2.人员培训与发展制定员工培训计划，组织员工参加各类培训，提高员工素质和业务能力。3.绩效考核与薪酬管理建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核评价，根据考核结果发放薪酬和进行奖惩。4.员工福利与劳动保障按照国家规定，为员工提供必要的福利和劳动保障。十、行政管理1.办公制度制定办公制度，规范员工的办公行为，提高工作效率。2.文件管理做好文件的收发、传阅、归档等工作，确保文件管理规范有序。3.印章管理严格印章管理制度，规范印章的使用。4.车辆管理合理调配车辆，做好车辆的维护保养和安全管理工作。5.后勤保障做好食堂、宿舍等后勤保障工作，为员工提供良好的工作生活环境。十一、环境保护与文明施工管理1.环境保护措施采取有效措施，减少施工对环境的污染和破坏，保护生态环境。2.文明施工管理加强施工现场管理，做到文明施工，树立良好的企业形象。3.环境保护与文明施工考核定期对环境保护与文明施工工作进行考核评价，对不达标的部门和个人进行整改和处罚。十二、信息管理1.信息收集与整理及时收集、整理项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的信息。2.信息传递与共享建立信息传递渠道，确保信息及时、准确地传递给相