其他工程管理制度

其他工程管理制度一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司范围内所有新建、改建、扩建等工程项目。3.基本原则（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方相关规定。（2）质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。（3）进度控制原则：合理安排工期，确保工程项目按时交付使用。（4）安全保障原则：强化安全管理，杜绝安全事故发生。（5）成本效益原则：有效控制工程成本，提高项目经济效益。二、工程前期管理1.项目立项（1）根据公司发展战略和市场需求，由相关部门提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、建设内容、投资估算、预期效益等。（2）公司组织相关部门和专家对项目立项申请进行评估论证，经公司领导审批后确定立项。2.设计管理（1）通过招标或委托等方式选择具备相应资质的设计单位进行工程设计。（2）与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。（3）项目建设单位应及时向设计单位提供准确、完整的基础资料，并积极配合设计单位进行现场勘查等工作。（4）组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和相关规范。（5）设计单位应根据评审意见及时对设计方案进行优化完善，并提交正式施工图纸。3.工程招标（1）按照国家法律法规和公司相关规定，对工程项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购等进行招标。（2）编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准、合同条款等内容。（3）发布招标公告，吸引符合条件的潜在投标人参与投标。（4）对投标人的资格进行审查，确定入围投标人名单。（5）组织开标、评标、定标工作，按照评标结果确定中标单位，并发出中标通知书。4.合同签订（1）中标通知书发出后，项目建设单位应与中标单位在规定时间内签订合同。（2）合同应明确双方的权利和义务、工程内容、工程质量标准、工程进度要求、工程造价、付款方式、违约责任等条款。（3）合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。三、工程施工管理1.施工准备（1）施工单位应组建项目管理班子，配备相应的管理人员和技术人员，并向项目建设单位报送人员名单及资质证书。（2）施工单位应组织施工人员进行技术交底，熟悉施工图纸和施工规范，掌握施工工艺和质量要求。（3）施工单位应根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计和施工方案，并报项目建设单位审批。（4）施工单位应按照施工总平面布置图，搭建临时设施，做好施工用水、用电、通讯等准备工作。2.工程质量控制（1）建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量保证措施。（2）施工单位应严格按照施工图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，确保工程质量。（3）项目建设单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时督促施工单位整改。（4）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。（5）工程竣工后，施工单位应进行自验，自验合格后向项目建设单位提交工程竣工报告，并申请竣工验收。3.工程进度控制（1）施工单位应根据合同工期要求，编制工程进度计划，并报项目建设单位和监理单位审批。（2）项目建设单位和监理单位应定期对工程进度进行检查，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。（3）施工单位应合理安排人力、物力和财力，确保工程进度按计划执行。（4）因不可抗力或其他非施工单位原因导致工程进度延误的，施工单位应及时向项目建设单位和监理单位报告，并提供相关证明文件。4.工程安全管理（1）建立安全生产管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全生产管理制度和安全操作规程。（2）施工单位应配备必要的安全管理人员，对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。（3）施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。（4）定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。（5）发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，并及时向项目建设单位和相关部门报告。5.工程成本控制（1）项目建设单位应建立成本控制体系，明确成本目标和成本责任，制定成本控制措施。（2）施工单位应根据合同造价和工程进度，编制成本计划，并报项目建设单位审批。（3）严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定程序进行审批，并调整相应的成本预算。（4）加强对工程费用的审核和支付管理，确保费用支出合理合规。四、工程监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具备相应资质的监理单位进行工程监理。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用等条款。3.监理工作要求（1）监理单位应组建项目监理机构，配备相应的监理人员，并向项目建设单位报送人员名单及资质证书。（2）监理单位应按照监理合同要求，编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、监理工作程序、监理工作方法和监理工作措施。（3）监理单位应定期对工程质量、进度、安全和成本进行检查和监督，发现问题及时督促施工单位整改，并向项目建设单位报告。（4）监理单位应做好监理资料的收集、整理和归档工作，确保监理资料真实、完整、有效。五、工程竣工验收管理1.竣工验收条件（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。（2）有完整的技术档案和施工管理资料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序（1）施工单位自验合格后，向项目建设单位提交工程竣工报告，并申请竣工验收。（2）项目建设单位收到工程竣工报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。（3）验收组对工程质量、工程资料等进行检查，并形成竣工验收意见。（4）对竣工验收中提出的问题，施工单位应及时整改，整改完毕后重新组织验收。（5）工程竣工验收合格后，项目建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。六、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。2.保修责任（1）施工单位在工程保修期限内，对工程质量问题承担保修责任。（2）项目建设单位在工程保修期限内，发现工程质量问题时，应及时通知施工单位进行保修。（3）施工单位接到保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。3.保修费用（1）因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用。（2）因不可抗力或其他非施工单位原因造成的质量问题，由项目建设单位承担保修费用，但施工单位应提供必要的协助。七、工程档案管理1.档案收集（1）项目建设单位、施工单位、监理单位等应按照各自职责，负责收集、整理本单位在工程建设过程中形成的文件资料。（2）工程文件资料应真实、准确、完整，符合档案管理要求。2.档案整理（1）对收集到的工程文件资料进行分类、编号、装订等整理工作。（2）建立工程档案目录，便于查阅和管理。3.档案归档（1）工程竣工验收合格后，各单位应将整理好的工程档案移交项目建设单位。（2）项目建设单位应按照档案管理规定，将工程档案归档保存。4.档案查阅（1）因工作需要查阅工程档案的，应办理查阅手续。（2）查阅档案时，应爱护档案资料，不得损坏、涂改、转借等。八、工程审计管理1.审计范围对工程项目的预算、结算、决算等进行审计。2.审计程序（1）项目建设单位委托具备相应资质的审计机构进行工程审计。（2）审计机构按照审计规范和要求，对工程项目进行审计，并出具审计报告。（3）项目建设单位根据审计报告，对工程项目的费用进行调整和结算。九、奖惩制度1.奖励对在工程建设中表现突出，在工程质量、进度、安全、