某公司月度绩效考核暂行管理制度

某公司月度绩效考核暂行管理制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，提升员工工作绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本月度绩效考核暂行管理制度。通过客观、公正、全面地评价员工的工作表现，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进公司与员工的共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体正式员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每一位员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工改进和发展。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时通过考核发现问题，提出改进建议，促进公司整体管理水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核管理委员会公司成立考核管理委员会，由公司高层管理人员组成。考核管理委员会负责审核绩效考核制度、审批考核方案、监督考核过程、审定考核结果等重大事项。（二）人力资源部人力资源部作为绩效考核的组织实施部门，负责制定和完善绩效考核制度、设计考核方案、组织考核实施、汇总考核数据、计算考核得分、反馈考核结果等工作。同时，为各部门提供绩效考核方面的培训和指导，解答考核过程中出现的问题。（三）各部门负责人各部门负责人是本部门绩效考核的第一责任人，负责组织本部门员工的绩效考核工作，制定本部门的考核实施细则，对本部门员工进行考核评分，与员工进行绩效沟通，提出绩效改进建议，并将考核结果上报人力资源部。（四）员工员工应积极参与绩效考核工作，按照考核要求认真总结和汇报自己的工作表现，客观评价自己的工作业绩、工作能力和工作态度，接受考核结果，并根据考核反馈意见制定个人绩效改进计划。三、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩（60%）：主要考核员工在月度内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司目标达成的贡献程度。工作业绩指标应根据公司年度目标和各部门工作重点进行分解确定，具体指标和权重由各部门自行设定，但需报人力资源部备案。2.工作能力（30%）：考核员工具备的与工作相关的知识、技能和能力水平，包括专业知识、业务能力、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度（10%）：考察员工对待工作的积极性、主动性、责任心、敬业精神等方面的表现，如工作纪律、工作热情、服从安排、协作精神等。（二）考核标准1.工作业绩考核标准优秀（90分及以上）：出色完成各项工作任务，工作成果显著，对公司目标的达成有突出贡献，超出预期目标。良好（8089分）：较好地完成工作任务，工作质量较高，工作效率达标，对公司目标的达成有较大贡献，达到预期目标。合格（6079分）：基本完成工作任务，工作质量和效率基本符合要求，对公司目标的达成有一定贡献，基本达到预期目标。不合格（60分以下）：未能完成工作任务，工作质量和效率达不到要求，对公司目标的达成造成较大影响，未达到预期目标。2.工作能力考核标准优秀（90分及以上）：具备卓越的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的各种复杂问题，沟通能力、团队协作能力和领导能力强，在工作中发挥重要作用。良好（8089分）：专业知识和技能扎实，能够较好地应对工作中的各种问题，沟通能力、团队协作能力较好，能够有效地完成工作任务。合格（6079分）：具备基本的专业知识和技能，能够完成一般性工作任务，沟通能力、团队协作能力一般，在工作中需要一定的指导和帮助。不合格（60分以下）：专业知识和技能欠缺，无法完成基本工作任务，沟通能力、团队协作能力较差，严重影响工作进展。3.工作态度考核标准优秀（90分及以上）：工作态度积极主动，责任心强，敬业精神突出，严格遵守工作纪律，对工作充满热情，始终保持高度的工作积极性。良好（8089分）：工作态度认真负责，有较强的责任心，能够遵守工作纪律，积极主动地完成工作任务，工作热情较高。合格（6079分）：工作态度基本端正，能够按时完成工作任务，遵守工作纪律，工作积极性一般。不合格（60分以下）：工作态度消极被动，责任心不强，经常违反工作纪律，工作积极性差，严重影响工作氛围。四、考核周期与方式（一）考核周期月度考核，每月[具体日期]对员工上月工作表现进行考核。（二）考核方式1.自评：员工根据本人月度工作完成情况，对照考核标准进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》，于每月[自评截止日期]前提交给所在部门负责人。2.上级评价：各部门负责人根据员工日常工作表现、工作任务完成情况以及与员工的沟通交流，对员工进行考核评价，填写《月度绩效考核评价表》，于每月[上级评价截止日期]前提交给人力资源部。3.其他评价（如有需要）：对于部分岗位，可根据实际情况增加同事评价、客户评价等环节，以更全面地评价员工的工作表现。同事评价和客户评价的具体方式和权重由各部门自行确定，并报人力资源部备案。五、考核实施流程（一）制定考核计划每月初，人力资源部制定月度绩效考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核方式、考核流程以及相关注意事项等，并将考核计划下发至各部门。（二）组织考核培训人力资源部组织各部门负责人及相关人员进行绩效考核培训，详细讲解考核制度、考核标准、考核流程以及考核过程中的注意事项，确保考核人员熟悉考核要求，准确把握考核尺度。（三）员工自评员工按照考核要求，认真回顾上月工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》。在自评过程中，员工应客观、真实地反映自己的工作情况，不得夸大或虚报工作业绩。（四）上级评价各部门负责人在收到员工自评表后，结合员工日常工作表现、工作任务完成情况以及与员工的沟通交流，对员工进行考核评价，填写《月度绩效考核评价表》。在评价过程中，部门负责人应注重与员工的沟通，充分听取员工的意见和建议，确保评价结果客观、公正。（五）数据汇总与审核人力资源部负责收集各部门提交的《月度绩效考核自评表》和《月度绩效考核评价表》，对考核数据进行汇总和整理。同时，对考核数据进行审核，检查考核结果是否符合考核标准，如有疑问及时与相关部门负责人沟通核实。（六）计算考核得分人力资源部根据考核标准和权重，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度得分进行加权计算，得出员工的月度绩效考核最终得分。计算公式为：月度绩效考核最终得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×30%+工作态度得分×10%。（七）考核结果反馈人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人应及时与员工进行绩效沟通，向员工反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，帮助员工制定绩效改进计划。员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的[申诉期限]内，向所在部门负责人提出申诉，部门负责人应进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。如员工对部门负责人的处理结果仍有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关人员进行复查，并将复查结果反馈给员工。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度绩效考核结果与绩效奖金挂钩。绩效奖金根据员工的月度绩效考核得分进行发放，具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：发放全额绩效奖金的150%。2.良好（8089分）：发放全额绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：发放全额绩效奖金的80%。4.不合格（60分以下）：不发放绩效奖金。（二）薪酬调整连续[X]个月绩效考核结果为优秀的员工，在年度薪酬调整时可优先考虑晋升或加薪；连续[X]个月绩效考核结果为不合格的员工，公司有权对其进行降薪、调岗或辞退处理。（三）职位晋升绩效考核结果是员工职位晋升的重要依据之一。在职位晋升时，优先考虑绩效考核成绩优秀、工作能力强、工作态度积极的员工。（四）培训与发展根据绩效考核结果，人力资源部为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核结果不理想的员工，有针对性地提供培训和辅导，帮助其提升工作能力和绩效水平；对于考核结果优秀的员工，提供更具挑战性的工作任务和发展机会，鼓励其进一步成长和发展。（五）评优评先在公司组织的各类评优评先活动中，绩效考核结果