工程管理及工程预决算岗位职责

工程管理及工程预决算岗位职责一、工程管理岗位职责

（一）项目经理1.项目整体规划与管理负责工程项目的全面管理工作，制定项目总体目标、计划和策略，确保项目按规定的时间、质量、成本要求顺利完成。组织编制项目可行性研究报告、项目策划书等前期文件，为项目决策提供依据。2.团队组建与协调根据项目需求，组建高效的项目团队，明确各成员的职责和分工，合理调配资源。建立良好的团队沟通机制，定期组织项目会议，协调解决项目中出现的各种问题，促进团队成员之间的协作与配合。3.项目进度管理制定详细的项目进度计划，并跟踪监控项目进度执行情况，及时发现偏差并采取有效的纠正措施。协调各参建单位之间的工作关系，确保项目施工顺序合理，施工进度满足总进度计划要求。定期向上级领导汇报项目进度情况，根据领导意见和建议调整项目进度计划。4.项目质量管理建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，确保项目质量符合相关标准和规范要求。组织质量检查和验收工作，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控，及时发现和解决质量问题。加强对施工单位质量管理工作的监督和指导，督促施工单位落实质量责任制，提高工程质量水平。5.项目成本管理负责项目成本预算的编制和审核，严格控制项目成本支出，确保项目在预算范围内完成。定期进行成本分析，及时发现成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制和成本优化。加强对项目费用报销、资金使用等方面的管理，确保资金使用合理、安全。6.项目安全与风险管理建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，确保项目施工安全。组织安全教育培训和安全检查工作，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，对风险进行动态监控和管理，降低项目风险。7.合同管理负责项目合同的起草、审核、签订和执行工作，确保合同条款明确、合法、有效。监督合同执行情况，及时处理合同变更、索赔等事宜，维护项目各方的合法权益。组织合同交底工作，使项目团队成员熟悉合同内容和要求，确保合同顺利履行。8.项目竣工验收与交付组织项目竣工验收工作，确保项目达到验收标准，完成项目交付。整理项目竣工资料，办理项目竣工备案手续，将项目资料归档保存。对项目进行总结评价，分析项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考。

（二）项目副经理1.协助项目经理工作在项目经理的领导下，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目的部分具体事务。配合项目经理制定项目计划、目标和策略，为项目决策提供支持。2.项目现场管理负责施工现场的日常管理工作，包括施工进度、质量、安全、文明施工等方面的监督和检查。协调施工单位与周边环境的关系，处理施工过程中的各种突发问题，确保施工顺利进行。定期巡查施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对不符合要求的施工行为及时进行纠正。3.工程技术管理协助项目经理审核施工组织设计、施工方案等技术文件，确保施工技术方案合理、可行。组织技术交底工作，向施工人员讲解施工技术要求和质量标准，确保施工人员熟悉施工工艺。参与工程技术问题的讨论和解决，为施工提供技术支持，确保工程质量符合技术要求。4.项目进度跟踪跟踪项目进度执行情况，及时收集和反馈项目进度信息，协助项目经理进行进度分析和调整。对影响项目进度的因素进行分析，采取有效措施加以解决，确保项目进度按计划推进。负责编制项目进度报表，定期向上级领导汇报项目进度情况。5.质量与安全管理协助项目经理建立项目质量和安全管理体系，制定质量和安全管理制度和措施。参与质量和安全检查工作，对发现的质量和安全问题提出整改意见，并跟踪整改情况。组织质量和安全培训工作，提高施工人员的质量和安全意识。6.成本控制协助协助项目经理进行项目成本控制工作，参与成本预算的编制和审核。对项目成本支出进行监控，及时发现成本偏差并协助项目经理分析原因，提出成本控制建议。配合项目经理进行成本核算和成本分析工作，为成本控制提供数据支持。7.合同执行监督协助项目经理监督项目合同的执行情况，及时发现合同执行过程中的问题。参与合同变更、索赔等事宜的处理，协助项目经理维护项目各方的合法权益。负责合同文件的整理和归档工作，确保合同资料完整、规范。

（三）项目技术负责人1.工程技术指导负责工程项目的技术指导工作，对项目施工技术方案的制定和实施提供技术支持。组织技术人员对工程图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，协助设计单位进行图纸交底。解决施工过程中的技术难题，对重大技术问题组织专家进行论证，确保工程技术方案的科学性和可靠性。2.技术文件编制与审核组织编制施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件，确保技术文件符合工程实际和相关标准规范要求。审核施工单位提交的施工技术文件，对不符合要求的文件提出修改意见，督促施工单位进行整改。负责整理和归档项目技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。3.工程质量控制建立项目质量技术控制体系，制定质量技术标准和质量保证措施，确保工程质量达到优良标准。组织质量检验和验收工作，对工程质量进行全过程监控，及时发现和纠正质量问题。对质量事故进行调查分析，提出处理意见和预防措施，防止质量事故再次发生。4.技术创新与推广关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和经济效益。组织开展技术创新活动，鼓励技术人员提出合理化建议，对取得良好效果的创新成果进行奖励。参与编制企业技术标准和施工工法，提升企业的技术竞争力。5.技术培训与交流组织技术培训工作，提高项目团队成员的技术业务水平。定期组织技术交流活动，分享施工技术经验和心得，促进技术人员之间的相互学习和提高。对外进行技术交流与合作，了解行业最新技术信息和发展趋势，为项目技术管理提供参考。

（四）施工员1.施工计划执行根据施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工班组的工作任务，确保施工进度按计划执行。每天对施工现场的人员、材料、机械设备等进行调度，保证施工生产的顺利进行。及时解决施工过程中出现的协调问题，确保各施工工序之间的衔接顺畅。2.现场施工管理负责施工现场的具体施工管理工作，包括施工质量、施工安全、施工进度、文明施工等方面的管理。按照施工图纸和施工规范要求，对施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量标准。监督施工班组的施工操作，对不符合要求的施工行为及时进行纠正，确保施工质量符合标准。3.施工测量放线负责施工现场的测量放线工作，根据设计图纸和测量控制点，准确测设建筑物的轴线、边线、标高控制点等。对测量放线成果进行复核，确保测量数据的准确性和可靠性。在施工过程中，及时对建筑物的位置、标高进行跟踪测量，为施工提供准确的测量数据。4.施工质量检查按照质量验收规范和标准，对施工质量进行检查，发现质量问题及时督促施工班组整改。参与隐蔽工程验收、分项工程验收等质量验收工作，确保验收工作符合要求。对施工质量问题进行分析，提出预防措施，防止质量问题再次发生。5.施工安全管理负责施工现场的安全管理工作，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。检查施工现场的安全设施和安全防护用品的配备情况，确保安全设施齐全、有效。对施工现场的安全隐患进行排查，及时发现并处理安全隐患，杜绝安全事故发生。6.施工资料整理负责收集、整理施工过程中的各项资料，包括施工日志、技术交底记录、质量检查记录、安全检查记录等。对施工资料进行分类、归档，确保施工资料的完整性和准确性。在工程竣工后，将施工资料移交资料员进行统一整理和归档。

（五）质检员1.质量计划制定与执行根据项目质量目标和施工图纸、规范要求，编制项目质量检验计划，明确质量检验标准和检验方法。按照质量检验计划，对施工全过程进行质量检验，确保工程质量符合要求。2.质量检验与验收对原材料、构配件、设备等进行进场检验，检查其质量证明文件和外观质量，确保其符合要求后方可使用。对各分项工程、分部工程进行质量验收，检查施工质量是否符合验收规范和标准要求，对验收不合格的项目督促施工单位进行整改。参与隐蔽工程验收，对隐蔽工程的施工质量进行检查，确认合格后方可进行隐蔽。3.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题进行调查分析，找出问题的原因和责任人。提出质量问题的整改意见，督促施工单位制定整改措施并组织实施，跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。对质量问题进行统计分析，总结质量问题发生的规律和趋势，提出预防措施，防止质量问题再次发生。4.质量资料管理负责收集、整理和归档项目质量资料，包括质量检验报告、质量验收记录、质量问题处理记录等。确保质量资料的真实性、完整性和准确性，为工程竣工验收提供质量依据。定期向上级领导汇报项目质量情况，及时反馈质量信息。

（六）安全员1.安全制度建立与执行建立健全项目安全管理制度，制定安全操作规程和安全检查标准，确保项目施工安全。组织安全管理人员学习安全法规和安全知识，提高安全管理水平。2.安全教育培训制定安全教育培训计划，组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场工人进行三级安全教育培训，对特殊工种作业人员进行专门的安全技术培训，确保其持证上岗。定期组织安全演练，提高施工人员应对突发事件的能力。3.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现安全隐患。对检查中发现的安全隐患进行登记，下达整改通知书，督促施工单位限期整改。跟踪安全隐患的整改情况，对整改不到位的单位进行严肃处理，确保安全隐患得到彻底消除。4.安全措施监督监督施工单位落实安全措施，包括安全防护设施的设置、安全警示标志的悬挂、安全操作规程的执行等。对施工现场的安全用电、动火作业、高处作业等危险作业进行严格监管，确保作业安全。负责施工现场的安全保卫工作，防止无关人员进入施工现场，确保施工现场的安全秩序。5.安全事故处理制定安全事故应急预案，在发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作。保护事故现场，及时向上级领导报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。对安全事故进行分析总结，提出防范措施，防止类似事故再次发生。

（七）资料员1.资料收集与整理负责收集工程项目建设过程中的各类资料，包括工程前期文件、施工过程资料、竣工验收资料等。对收集到的资料进行分类、整理，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档与保管将整理好的资料进行归档，建立资料档案，便于查阅和管理。负责资料档案的保管工作，确保资料档案的安全，防止资料丢失、损坏。3.资料借阅与传递建立资料借阅制度，严格按照制度办理资料借阅手续，确保资料借阅的规范性和安全性。及时传递工程资料，保证工程资料在各部门之间的顺畅流转，满足工程建设的需要。4.竣工资料编制在工程竣工后，负责编制竣工资料，包括竣工图、工程竣工验收报告、工程质量保修书等。确保竣工资料符合相关标准和规范要求，为工程竣工验收和备案提供依据。5.资料信息化管理利用信息化手段对工程资料进行管理，建立电子资料档案，提高资料管理的效率和便捷性。定期对电子资料进行备份，防止数据丢失。

二、工程预决算岗位职责

（一）预算员1.工程预算编制根据工程图纸、施工方案、定额及相关计价规范，编制工程项目的预算文件，包括工程量计算、单价分析、费用汇总等。对工程预算中的各项费用进行详细分析和计算，确保预算准确合理，为项目成本控制提供依据。在编制预算过程中，及时与设计单位、建设单位、施工单位等相关方沟通，了解工程变更情况，对预算进行相应调整。2.市场价格调研关注建筑市场价格动态，定期收集各类建筑材料、设备、人工等市场价格信息。分析市场价格变化趋势，为预算编制和成本控制提供价格参考。协助项目经理进行成本分析，根据市场价格波动情况，提出成本控制建议。3.合同预算管理参与工程合同的起草和审核工作，对合同中的价格条款、付款方式、结算方式等进行审核，确保合同预算条款合理、明确。负责合同执行过程中的预算管理工作，对合同变更、签证等涉及费用的事项进行审核和结算。定期对合同执行情况进行跟踪分析，及时发现和解决合同预算执行过程中出现的问题。4.工程结算编制在工程竣工后，负责编制工程结算文件，对工程实际完成的工程量、工程价款等进行结算。收集整理工程结算所需的资料，包括工程竣工图纸、工程变更记录、签证单、施工日志等。与建设单位、审计单位等进行工程结算核对工作，确保结算金额准确无误，维护项目各方的合法权益。5.预算资料整理与归档整理和归档工程预算编制过程中形成的各类资料，包括预算书、计算底稿、市场价格调研资料等。确保预算资料的完整性和规范性，便于日后查阅和参考。

（二）造价工程师1.工程造价咨询与审核为工程项目提供全过程工程造价咨询服务，包括项目投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等的编制与审核。对工程造价文件进行全面审核，检查其编制依据是否充分、计价方法是否正确、工程量计算是否准确、费用计取是否合理等，确保工程造价文件的准确性和可靠性。针对工程造价中的疑难问题，组织相关人员进行研究和讨论，提出合理的解决方案和建议。2.工程造价控制与分析参与项目成本控制目标的制定，协助项目经理制定成本控制计划和措施。对项目实施过程中的工程造价进行动态监控，及时发现成本偏差并分析原因，提出有效的成本控制措施。定期进行工程造价分析，为项目决策提供数据支持，帮助项目管理者优化资源配置，降低工程造价。3.合同造价管理负责工程合同中造价条款的审核和管理，确保合同造价条款清晰、合理、公平。对合同执行过程中的造价变更、索赔等事项进行审核和处理，维护合同双方的合法权益。协助项目经理进行合同谈判，提供工程造价方面的专业意见和建议。4.工程造价纠纷处理参与工程造价纠纷的调解和仲裁工作，凭借专业知