某市建筑勘察设计院技术管理制度

某市建筑勘察设计院技术管理制度一、总则1.目的本技术管理制度旨在规范某市建筑勘察设计院（以下简称"设计院"）的技术工作流程，提高设计质量，确保各项技术活动符合国家相关标准、规范和法规要求，促进设计院技术水平的不断提升，为客户提供优质、高效的设计服务。2.适用范围本制度适用于设计院所有与建筑勘察设计相关的技术活动，包括项目的前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、工程勘察、技术审核、技术交底、施工配合以及后期服务等环节。3.基本原则遵循国家现行的建筑设计规范、规程和标准，确保设计文件的合法性和可靠性。坚持质量第一的方针，强化质量管理，严格控制设计质量，满足客户需求。鼓励技术创新，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高设计的先进性和经济性。实行技术责任制，明确各级技术人员的职责和权限，确保技术工作的顺利开展。

二、技术管理组织架构及职责1.技术管理委员会由设计院高层管理人员、各专业技术负责人等组成，是设计院技术管理的决策机构。职责：负责审议设计院的技术发展战略、重大技术方案、技术管理制度等；对重大项目的技术问题进行决策；指导和监督全院的技术工作。2.总工程师作为设计院技术工作的总负责人，全面领导设计院的技术管理工作。职责：组织贯彻执行国家有关技术政策和标准规范；主持制定和完善设计院的技术管理制度；审定重大项目的技术方案；指导和协调各专业之间的技术工作；负责技术人员的培训和技术队伍建设。3.专业技术负责人按专业设置，负责本专业的技术管理工作。职责：组织本专业的技术人员开展项目设计工作；审核本专业的设计文件；对本专业的技术问题进行指导和解决；参与本专业技术标准的制定和修订；配合总工程师进行技术管理工作。4.项目负责人负责具体项目的全过程技术管理工作。职责：组织项目组进行现场调研、资料收集等前期工作；制定项目设计计划和技术方案；协调各专业之间的工作配合；组织项目的技术审核和校对；负责项目的技术交底和施工配合；对项目的技术质量负责。5.设计人员根据项目要求和专业分工，承担具体的设计任务。职责：按照设计规范和标准进行设计文件的编制；对自己完成的设计内容进行自校；及时反馈设计过程中遇到的技术问题；配合项目负责人和专业技术负责人做好相关技术工作。

三、项目前期技术管理1.项目承接市场部门在获取项目信息后，应及时与技术管理部门沟通，由技术管理部门组织相关专业技术人员对项目的可行性进行初步评估。评估内容包括项目的规模、性质、技术要求、设计难度、时间要求、成本预算等，判断设计院是否具备承接该项目的技术能力和资源条件。若评估可行，由市场部门负责与客户洽谈合同事宜，技术管理部门协助提供技术方面的支持和建议。2.项目策划项目承接后，项目负责人应组织项目组进行项目策划。策划内容包括项目目标、设计原则、设计进度计划、各阶段设计深度要求、技术难点分析及应对措施、专业分工及协作计划等。项目策划书应提交给专业技术负责人和总工程师审核，确保策划内容合理、可行。3.现场调研与资料收集项目负责人应组织项目组相关人员进行现场调研，了解项目场地的地形、地貌、地质条件、周边环境、地下管线等情况。收集与项目相关的基础资料，如规划文件、地质勘察报告、同类项目资料等。对收集到的资料进行整理和分析，为项目设计提供依据。

四、方案设计阶段技术管理1.方案设计要求方案设计应满足项目的功能需求、规划要求和相关规范标准，体现设计理念和创新点。设计人员应进行多方案比较，从技术、经济、美观等方面综合分析，选择最优方案。2.方案设计过程管理项目负责人应组织方案设计阶段的技术讨论会议，各专业设计人员汇报本专业的设计思路和初步方案。专业技术负责人对各专业方案进行指导和审核，提出修改意见和建议。设计人员根据讨论意见对方案进行修改完善，形成完整的方案设计文件。3.方案评审方案设计完成后，由技术管理部门组织方案评审会。邀请建设单位、相关专家以及院内各专业技术人员参加评审。设计人员向评审人员汇报方案设计情况，接受评审人员的质询和评价。评审人员从技术合理性、功能完整性、经济可行性、创新性等方面对方案进行评审，提出评审意见。项目负责人组织项目组根据评审意见对方案进行进一步修改和优化，直至方案通过评审。

五、初步设计阶段技术管理1.初步设计依据初步设计应依据已批准的方案设计文件、相关规范标准以及现场调研和资料收集情况进行编制。明确各专业的设计原则、技术要求、主要技术指标等。2.初步设计内容初步设计文件应包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表等。设计说明书应阐述项目的设计依据、设计规模、设计标准、设计方案概述、各专业设计说明等内容。设计图纸应准确表达各专业的设计意图，包括总平面图、各层平面图、剖面图、立面图、效果图等。主要设备材料表应列出项目所需的主要设备和材料的规格、型号、数量等。3.初步设计审核专业技术负责人对本专业的初步设计文件进行审核，重点审核设计是否符合规范标准、技术方案是否合理、设计深度是否满足要求等。项目负责人组织各专业之间的会签，确保各专业设计之间的协调一致。总工程师对初步设计文件进行全面审核，审核通过后提交给建设单位和相关部门审批。

六、施工图设计阶段技术管理1.施工图设计依据施工图设计应依据已批准的初步设计文件、设计变更文件以及相关规范标准进行编制。进一步细化各专业的设计内容，确保施工的可行性和准确性。2.施工图设计内容施工图设计文件应包括施工图纸、施工说明、图纸会审纪要、设计变更通知单等。施工图纸应详细表达各专业的构造做法、尺寸标注、节点详图等，满足施工单位施工的需要。施工说明应补充图纸中未尽事宜，对施工材料、施工工艺、质量要求等进行说明。3.施工图审核设计人员完成施工图设计后，应进行自校和互校。专业技术负责人对本专业的施工图进行审核，审核内容包括设计是否符合规范标准、构造做法是否合理、尺寸标注是否准确等。项目负责人组织各专业之间的会审，检查各专业设计之间的衔接是否紧密，有无矛盾之处。总工程师对施工图进行全面审核，审核通过后加盖出图章，交付施工单位使用。4.图纸会审在施工单位收到施工图后，项目负责人应组织设计单位、施工单位、建设单位等相关人员进行图纸会审。各方人员对施工图进行详细审查，提出图纸中存在的问题和疑问。设计人员对提出的问题进行解答，并根据需要对施工图进行修改和补充，形成图纸会审纪要。

七、工程勘察技术管理1.勘察任务委托根据项目设计要求，由项目负责人提出工程勘察任务委托书，明确勘察目的、范围、内容、技术要求等。技术管理部门组织对勘察单位进行资质审查和业绩考察，选择具备相应资质和能力的勘察单位承担勘察任务。2.勘察过程管理项目负责人应与勘察单位保持密切沟通，了解勘察进度和质量情况。勘察单位应按照勘察规范和技术要求进行勘察工作，及时提交勘察报告。专业技术负责人对勘察报告进行审核，重点审核勘察方法是否合理、勘察数据是否准确、结论是否可靠等。3.勘察报告评审勘察报告完成后，由技术管理部门组织相关专业技术人员进行评审。评审人员对勘察报告进行全面审查，提出评审意见。勘察单位根据评审意见对勘察报告进行修改完善，确保勘察报告满足项目设计要求。

八、技术审核制度1.审核流程设计文件完成后，先由设计人员进行自校，填写自校记录。然后由同专业其他设计人员进行互校，互校人员应认真检查设计文件，提出修改意见，并填写互校记录。专业技术负责人对本专业的设计文件进行审核，审核通过后签字确认。项目负责人组织各专业之间的会签，确保各专业设计之间的协调一致。总工程师对设计文件进行全面审核，审核通过后加盖出图章。2.审核内容设计文件应符合国家现行的规范标准、强制性条文以及相关政策法规的要求。技术方案的合理性、可行性和先进性，包括工艺流程、结构选型、设备选型等。设计深度是否满足相应阶段的要求，图纸表达是否清晰、准确，尺寸标注是否齐全、无误。各专业之间的设计接口是否协调一致，有无矛盾和冲突。

九、技术交底制度1.交底准备在项目施工前，项目负责人应组织设计人员编写技术交底文件。技术交底文件应包括工程概况、设计依据、设计意图、主要技术要求、施工注意事项等内容。2.交底实施项目负责人组织设计单位、施工单位、建设单位等相关人员参加技术交底会议。设计人员向参会人员详细介绍技术交底文件的内容，解答施工单位提出的问题。技术交底会议应形成会议纪要，各方人员签字确认。

十、施工配合制度1.施工配合要求项目负责人应组织设计人员及时解决施工过程中出现的技术问题。设计人员应定期到施工现场进行巡查，了解施工进展情况，发现问题及时处理。对于施工单位提出的设计变更要求，应按照相关程序进行审核和批准后实施。2.设计变更管理施工单位提出设计变更申请后，应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和对工程的影响。项目负责人组织设计人员对变更申请进行审核，评估变更的必要性和可行性。设计人员根据审核意见进行设计变更，编制设计变更文件，并提交给专业技术负责人和总工程师审核。审核通过后的设计变更文件应及时通知施工单位和建设单位，并作为施工和结算的依据。

十一、后期服务制度1.回访要求在项目竣工后，项目负责人应组织设计人员对建设单位进行回访。回访内容包括了解工程使用情况、用户对设计的满意度、是否存在质量问题等。2.问题处理对于回访中发现的问题，设计人员应及时进行分析和处理。属于设计原因造成的问题，应提出解决方案，并协助建设单位进行整改。对回访情况进行总结，形成回访报告，为今后的设计工作提供经验教训。

十二、技术档案管理1.档案收集项目完成后，项目负责人应及时组织整理项目过程中形成的各类技术文件和资料，包括项目策划书、设计文件、图纸会审纪要、设计变更通知单、技术交底文件、施工配合记录、回访报告等。将整理好的技术文件和资料移交至设计院档案管理部门。2.档案整理与归档档案管理部门按照档案管理的相关规定对接收的技术文件和资料进行分类、编号、装订等整理工作。将整理好的档案资料归档保存，建立档案目录和索引，便于查询和利用。3.档案保管与借阅档案管理部门应妥善保管技术档案，确保档案的安全和完整。因工作需要借阅档案的，应办理借阅手续，按时归还。

十三、技术培训与交流1.培训计划技术管理部门应根据设计院的发展需求和技术人员的实际情况，制定年度技术培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训实施按照培训计划组织开展技术培训工作，可以邀请外部专家进行讲座、内部技术骨干进行经验分享、组织参加行业培训会议等。鼓励技术人员自主学习，参加各类专业技术培训和学术交流活动。3.技术交流定期组织院内技术交流活动，如技术研讨会、设计方案交流会等，促进各专业之间的技术交流与合作。支持技术人员参与行业内的技术交流活动，及时了解行业最新技术动态和发展趋势。

十四、奖励与惩罚1.奖励制度对在技术工作中表现突出、取得显著成绩的技术人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励条件和标准如下：在设计创新方面取得重要突破，为设计院赢得荣誉或经济效益的。提出合理化建议并被采纳，有效提高设计质量或降低成本的。在技术难题解决中发挥关键作用，确保项目顺利进行的。2.惩罚制度对违反技术管理制度、造成设计质量事