煤矿班组创先争优活动方案

煤矿班组创先争优活动方案一、活动背景煤矿行业作为国家能源供应的重要支柱，其安全生产与高效运营至关重要。班组作为煤矿生产的最基层组织，是落实各项安全生产措施、完成生产任务的直接执行者。为进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平和员工素质，激发班组和员工的活力与创造力，决定在煤矿各班组中深入开展创先争优活动。

二、活动目标1.安全生产目标杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故，实现安全生产。加强安全隐患排查治理，及时消除各类安全隐患。2.生产任务目标完成或超额完成煤矿下达的各项生产任务指标，提高煤炭产量和质量。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.班组建设目标加强班组规范化管理，完善班组各项规章制度。提高班组长综合素质和管理能力，打造优秀班组长队伍。增强班组团队凝聚力和协作精神，营造良好的工作氛围。4.员工素质提升目标加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。鼓励员工学习新技术、新工艺，提升员工业务水平和创新能力。

三、活动内容1.安全创星开展安全隐患排查治理竞赛。各班组每周组织一次安全隐患自查自纠活动，对排查出的安全隐患进行详细记录，并及时整改。每月对各班组排查治理安全隐患的数量、质量进行统计排名，对表现突出的班组授予"安全隐患排查治理之星"称号。安全知识竞赛。定期组织安全知识竞赛活动，内容涵盖煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析等。通过竞赛，激发员工学习安全知识的积极性，提高员工安全意识和自我保护能力。对在竞赛中表现优秀的班组和个人给予表彰奖励。安全技能比武。根据不同岗位特点，开展安全技能比武活动，如采煤机司机操作技能比武、井下爆破工技能比武等。通过比武，检验员工实际操作技能水平，发现和培养一批安全技能标兵，推动员工整体安全技能提升。2.生产创效开展劳动竞赛。围绕煤矿生产任务目标，开展采煤、掘进、运输等专业劳动竞赛。对在劳动竞赛中成绩突出的班组，按照产量、质量、效率等指标进行综合评定，给予表彰奖励，并授予"生产创效之星"称号。技术创新活动。鼓励班组员工开展技术创新活动，对提出合理化建议并取得显著经济效益的员工给予奖励。设立技术创新项目基金，支持班组开展技术攻关和小改小革活动，提高生产效率和经济效益。成本控制竞赛。加强班组成本管理，开展成本控制竞赛。各班组制定成本控制目标和措施，对在成本控制方面表现出色的班组，按照节约成本金额进行排名，给予表彰奖励，并授予"成本控制之星"称号。3.班组建设创优班组规范化管理。完善班组各项规章制度，建立健全班组工作流程和标准。加强班组现场管理，做到物料摆放整齐、设备运行正常、工作环境整洁。定期对班组规范化管理工作进行检查评估，对达标的班组授予"规范化管理优秀班组"称号。班组长素质提升。加强班组长培训，定期组织班组长参加管理知识培训、安全培训、技能培训等。开展班组长经验交流活动，分享管理经验和工作心得。对表现优秀的班组长，给予晋升机会或表彰奖励，打造一支高素质的班组长队伍。班组文化建设。培育班组特色文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围。开展班组文化活动，如安全文化活动、亲情文化活动等，增强员工归属感和凝聚力。对班组文化建设成效显著的班组，授予"班组文化建设示范班组"称号。4.员工素质提升安全教育培训。制定详细的员工安全教育培训计划，定期组织员工参加安全培训、技能培训、职业道德培训等。创新培训方式方法，采用案例分析、现场演示、模拟演练等形式，提高培训效果。对培训考核合格的员工颁发结业证书，并将培训成绩与员工绩效考核挂钩。学历提升与技能鉴定。鼓励员工参加学历教育提升自身文化素质，对取得相应学历证书的员工给予一定的奖励。组织员工参加职业技能鉴定，对获得职业资格证书的员工给予表彰奖励，并在薪酬待遇、岗位晋升等方面予以倾斜。岗位练兵与技术能手评选。开展岗位练兵活动，让员工在实践中提高操作技能。定期评选技术能手，对技术能手给予表彰奖励，并组织技术能手进行经验分享和技术交流，带动全体员工技能水平提升。

四、活动步骤1.宣传发动阶段（[具体时间区间1]）制定活动方案，明确活动目标、内容、步骤和要求。召开动员大会，传达活动精神，部署活动任务，广泛动员煤矿全体员工积极参与创先争优活动。利用宣传栏、内部刊物、网络平台等多种形式，宣传活动的意义和目的，营造浓厚的活动氛围。2.组织实施阶段（[具体时间区间2]）各班组按照活动方案要求，结合自身实际，制定具体的活动计划和措施，并认真组织实施。定期对活动开展情况进行检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保活动顺利推进。建立活动台账，对各班组活动开展情况进行详细记录，包括安全创星、生产创效、班组建设创优、员工素质提升等方面的工作进展、取得的成效、存在的问题及改进措施等。3.考核评比阶段（[具体时间区间3]）成立考核评比小组，制定考核评比标准和办法。按照考核评比标准，对各班组活动开展情况进行全面考核评价，评选出安全创星、生产创效、班组建设创优、员工素质提升等方面的先进班组和个人。召开表彰大会，对先进班组和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。4.总结推广阶段（[具体时间区间4]）对活动开展情况进行全面总结，总结经验教训，分析存在的问题，提出改进措施和建议。召开经验交流会，推广先进班组的成功经验和做法，推动活动深入持久开展。将活动成果转化为长效机制，完善各项规章制度，加强班组建设，不断提升煤矿整体管理水平。

五、活动保障1.组织保障成立煤矿班组创先争优活动领导小组，由矿长任组长，党委书记、副矿长任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责活动的组织协调和日常工作。各部门要明确职责分工，密切配合，形成工作合力，确保活动顺利开展。2.制度保障建立健全活动考核评价制度、表彰奖励制度、信息反馈制度等，加强对活动的规范化管理。严格按照考核评价标准对各班组活动开展情况进行考核，确保考核结果公平公正。对在活动中表现突出的班组和个人及时给予表彰奖励，激发员工参与活动的积极性。定期收集员工对活动的意见和建议，及时调整活动方案和措施，提高活动效果。3.经费保障设立活动专项经费，用于安全创星、生产创效、班组建设创优、员工素质提升等方面的奖励、培训、竞赛等活动支出。确保活动经费专款专用，为活动的顺利开展提供资金保障。4.宣传保障加强活动宣传工作，充分利用各种宣传媒体和手段，广泛宣传活动的目的、意义、内容和进展情况，及时报道活动中涌现出的先进典型和成功经验，营造浓厚的活动氛围。通过宣传，激发员工的参与热情，形成人人争先进、个个创优秀的良好局面。

六、活动要求1.提高认识，加强领导各部门、各班组要充分认识开展班组创先争优活动的重要意义，切实加强组织领导，把活动作为加强班组建设、提升煤矿管理水平的重要举措来抓。各级领导干部要带头参与活动，发挥模范带头作用。2.精心组织，确保实效各班组要结合实际，制定详细的活动计划和措施，精心组织实施。要注重活动的针对性和实效性，紧密围绕安全生产、生产任务、班组建设、员工素质提升等方面开展工作，确保活动取得实实在在的效果。3.广泛参与，形成合力活动要面向全体员工，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让员工广泛参与到活动中来。各部门要密切配合，形成工作合力，共同