装饰公司施工现场管理制度

装饰公司施工现场管理制度一、总则1.目的为了加强装饰公司施工现场管理，确保工程质量、施工安全、工期进度以及文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有装饰工程项目的施工现场管理。3.管理原则遵循"安全第一、质量为本、进度合理、文明施工"的原则，确保施工现场各项工作有序进行。

二、施工现场组织管理1.项目经理职责项目经理是施工现场的第一责任人，全面负责施工现场的管理工作，包括工程质量、安全、进度、成本控制以及与各方的协调沟通。组织编制施工组织设计和施工方案，制定施工现场的各项管理制度，并监督执行。负责施工现场的人员、材料、设备的调配和管理，确保施工资源的合理利用。定期组织施工现场会议，及时解决施工过程中出现的问题，并向上级领导汇报工程进展情况。2.施工班组管理施工班组必须服从项目经理的统一指挥和管理，按照施工图纸和施工规范进行施工。班组长负责本班组的人员组织、施工任务安排以及现场施工管理，确保施工质量和施工安全。加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的技术水平和质量安全意识。3.人员考勤管理施工现场实行考勤制度，施工人员必须按时上下班，不得迟到、早退。项目经理负责施工现场人员的考勤记录，每月将考勤情况报公司人力资源部门。对于无故旷工或迟到早退累计达到一定次数的施工人员，按照公司相关规定进行处理。

三、施工质量管理1.质量管理目标确保装饰工程质量符合国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，达到合同约定的质量标准。2.质量管理制度建立质量管理体系，明确各级人员的质量职责，实行质量责任制。加强施工过程质量控制，严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，施工班组必须进行自检，自检合格后报施工员进行互检，互检合格后报质量员进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。3.材料质量管理严格控制原材料、构配件和设备的质量，所有进场材料必须具有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。材料员负责材料的采购、验收、保管和发放工作，确保材料的质量符合要求。对不合格的材料要及时清理出场，严禁在施工现场使用。4.质量检验与验收质量员负责施工现场的质量检验和验收工作，定期对施工质量进行检查和评估。隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。分项工程、分部工程完成后，必须按照相关标准进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。

四、施工安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员的生命安全和财产安全。2.安全管理制度建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确各级人员的安全职责。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。所有进入施工现场的人员必须进行三级安全教育培训，并经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。项目经理每周至少组织一次全面的安全检查，施工员、安全员每天进行现场安全检查。对检查中发现的安全隐患要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。3.安全防护措施施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，必须制定专项安全施工方案，并采取相应的安全防护措施。加强对施工现场临时用电、临时设施的管理，确保用电安全和设施牢固可靠。4.安全事故处理发生安全事故后，现场人员必须立即报告项目经理，并采取有效措施进行救援和保护现场。项目经理接到报告后，应立即组织人员进行救援，并及时向上级主管部门报告。按照"四不放过"的原则，对安全事故进行调查处理，分析事故原因，制定防范措施，对事故责任人进行严肃处理。

五、施工进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成装饰工程施工任务。2.进度计划编制项目经理组织编制施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。施工进度计划应根据工程实际情况和合同要求进行合理安排，充分考虑各种因素对进度的影响，并预留一定的弹性时间。3.进度计划执行与监控施工班组必须按照施工进度计划组织施工，确保各项施工任务按时完成。项目经理定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。建立进度报告制度，施工员每周向项目经理汇报本周的施工进度情况，项目经理每月向公司汇报工程进度情况。4.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时组织分析原因，采取相应的调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等。调整施工进度计划时，应确保不影响工程质量和施工安全，并及时通知建设单位、监理单位。

六、施工现场成本管理1.成本管理目标控制装饰工程成本，确保工程成本不超过预算，实现公司的经济效益最大化。2.成本管理制度建立成本管理体系，明确成本管理职责，实行成本责任制。项目经理负责施工现场的成本控制，制定成本控制措施，定期对成本进行核算和分析。加强对施工过程中各项费用的管理，严格控制材料消耗、人工费用、机械费用等成本支出。3.成本控制措施优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强材料管理，严格控制材料采购成本和材料消耗，做到材料的合理使用和节约。控制人工费用支出，根据工程实际需要合理安排施工人员，避免人工浪费。加强机械设备管理，提高机械设备的利用率，降低机械费用支出。4.成本核算与分析定期对施工现场的成本进行核算，及时掌握成本动态。每月对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。工程竣工后，对工程成本进行全面核算和分析，总结成本管理经验教训。

七、施工现场文明施工管理1.文明施工目标创建文明施工现场，树立公司良好形象，营造安全、整洁、有序的施工环境。2.文明施工管理制度建立文明施工管理体系，制定文明施工管理制度和考核标准，明确各级人员的文明施工职责。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识和素质。定期组织文明施工检查，对施工现场的环境卫生、施工秩序、施工噪音等进行检查和整改。3.施工现场环境管理施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾应及时清理运走。施工现场应设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。控制施工噪音和粉尘污染，采取有效的降噪、降尘措施，减少对周边环境的影响。4.施工秩序管理施工现场应设置明显的施工标识和警示标志，施工人员应佩戴安全帽，遵守施工现场的各项规章制度。加强施工现场的治安保卫工作，防止施工现场发生盗窃、打架斗殴等事件。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。

八、施工现场环境保护管理1.环境保护目标遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。2.环境保护管理制度建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和措施，明确各级人员的环境保护职责。加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环境保护意识。定期组织环境保护检查，对施工现场的废水、废气、废渣等污染物的排放情况进行检查和整改。3.环境污染防治措施控制施工废水排放，设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水进行处理后达标排放。控制施工扬尘污染，采取洒水降尘、封闭施工等措施，减少扬尘的产生。控制施工噪声污染，合理安排施工时间，选用低噪音的施工设备，采取有效的降噪措施，减少施工噪声对周边环境的影响。控制施工固体废弃物污染，对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。

九、施工现场资料管理1.资料管理目标确保施工现场资料真实、完整、准确、有效，符合档案管理要求。2.资料管理制度建立资料管理体系，制定资料管理制度和资料归档标准，明确各级人员的资料管理职责。施工过程中产生的各种资料应及时收集、整理、归档，做到资料与工程进度同步。资料管理人员应定期对资料进行检查和审核，确保资料的质量。3.资料内容与要求施工现场资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、