建设单位土建工程师岗位职责

建设单位土建工程师岗位职责一、岗位职责概述建设单位土建工程师在工程项目建设过程中扮演着至关重要的角色。其主要职责是全面负责工程项目土建部分的技术管理、质量控制、进度监督以及与各参建方的协调沟通等工作，确保工程项目按照预定的目标顺利建成，达到质量、安全、进度和成本等多方面的要求。

二、岗位职责细则

（一）施工前期准备1.参与项目规划与设计协助建设单位相关部门参与工程项目的规划设计工作，从土建专业角度提出合理化建议，确保设计方案满足项目功能需求、符合建筑规范和安全标准。审核设计图纸，对土建部分的结构、建筑、给排水、电气等专业图纸进行细致审查，提出图纸中存在的问题、矛盾以及不符合实际施工和规范要求之处，并及时与设计单位沟通解决，避免施工过程中的设计变更和返工。2.施工场地准备负责施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、场地平整）等前期准备工作的监督和协调，确保施工场地具备施工条件。参与施工临时设施的规划与搭建审核，包括临时办公区、生活区、材料堆放区等的布局和安全设置，保障施工人员的工作和生活环境符合要求。3.工程招投标管理协助编制土建工程招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、评标办法等关键内容，确保招标文件的完整性和准确性。参与土建工程招标工作，包括资格预审、开标、评标、定标等环节，对投标单位的资质、业绩、技术方案、报价等进行综合评审，提出评标意见，协助选择合适的施工单位和监理单位。

（二）施工过程管理1.施工技术管理组织施工单位、监理单位进行施工图纸会审和技术交底，向施工人员详细解读施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、高大模板支撑等），提出优化意见并监督实施，保证施工方案的科学性和可行性。解决施工过程中的技术难题，对于施工中出现的复杂技术问题，组织相关专家和参建各方进行分析研究，制定解决方案，并监督方案的执行情况。负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保工程技术资料与工程进度同步，真实、完整、准确地反映工程建设情况。2.工程质量控制建立健全土建工程质量管理制度，制定质量控制目标和质量检验计划，明确质量验收标准和程序。监督施工单位质量保证体系的有效运行，检查施工单位的质量管理人员配备、质量管理制度落实情况以及质量检验设备的配备和使用情况。定期对施工现场进行质量巡查，对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检查施工过程中的质量控制情况，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保工程质量符合标准要求。组织工程质量验收工作，包括检验批、分项工程、分部工程的验收，对验收中发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至达到验收标准。参与工程质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施，防止类似事故再次发生。3.工程进度管理编制土建工程总体进度计划和年度、月度进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，找出偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程进度满足合同要求。协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，如施工场地协调、设计变更、材料供应等，为工程顺利推进创造良好条件。当工程进度出现严重滞后时，及时向建设单位汇报，并组织相关单位召开专题会议，研究制定赶工措施，确保工程按时交付使用。4.工程安全管理建立土建工程安全生产管理制度，制定安全管理目标和安全检查计划，落实安全生产责任。监督施工单位安全生产保证体系的运行，检查施工单位的安全管理人员配备、安全管理制度执行情况以及安全防护设施的设置和使用情况。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至隐患消除。对重大安全隐患，应立即责令停止施工，采取有效的防范措施，确保施工安全。组织开展安全教育培训工作，对施工单位管理人员和作业人员进行安全法规、安全操作规程等方面的培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。参与工程安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。5.工程造价管理协助建设单位进行土建工程投资控制，参与工程预算的编制和审核工作，对工程造价进行合理评估。审核施工单位上报的工程进度款申请，根据合同约定和实际完成工程量进行核算，严格控制工程进度款的支付，确保工程造价在预算范围内。审查工程变更和现场签证，对变更内容的必要性、合理性以及费用增减情况进行审核，及时办理相关手续，避免不合理的费用支出。参与工程竣工结算审核工作，对施工单位提交的竣工结算资料进行审查，核实工程量和工程造价，确保竣工结算的准确性。

（三）合同管理1.合同签订与交底协助建设单位起草、审核和签订土建工程施工合同，明确合同双方的权利和义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等条款，确保合同的合法性和完整性。组织施工单位和监理单位进行合同交底，向相关人员详细解读合同条款，使各方明确合同要求，避免因合同理解不清而产生纠纷。2.合同执行监督监督施工单位和监理单位按照合同约定履行各自的职责，检查施工单位的施工进度、工程质量、安全管理等是否符合合同要求，检查监理单位的监理工作是否到位。对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决，对于施工单位违反合同约定的行为，按照合同条款进行处理，维护建设单位的合法权益。3.合同变更管理对施工过程中发生的合同变更事项进行审核和管理，分析变更对工程进度、质量、造价等方面的影响，及时与建设单位沟通并办理相关变更手续。跟踪合同变更的执行情况，确保变更后的工程内容得到有效实施，同时对变更引起的费用调整进行审核和控制。

（四）协调与沟通1.内部协调与建设单位内部的各个部门保持密切沟通与协作，如项目前期部、规划设计部、财务部、采购部等，及时汇报土建工程进展情况，协调解决工程建设过程中涉及的各种问题，确保各部门之间工作的衔接顺畅。参与建设单位组织的工程建设协调会议，负责汇报土建工程相关工作，传达会议精神，落实会议决议，推动工程建设顺利进行。2.外部协调与设计单位保持良好沟通，及时反馈施工过程中发现的设计问题，协助设计单位进行设计变更和技术交底，确保设计意图在施工中得到准确体现。与施工单位建立有效的沟通机制，定期召开工程例会，检查工程进度、质量、安全等情况，协调解决施工过程中出现的问题。对施工单位提出的合理诉求，及时与建设单位沟通协调，为施工创造有利条件。与监理单位密切配合，支持监理单位的工作，监督监理单位履行监理职责，定期检查监理工作情况，共同做好工程建设管理工作。协调与政府相关部门（如建设行政主管部门、质量监督站、安全监督站等）的关系，办理工程建设过程中的各项审批手续，接受政府部门的监督检查，确保工程项目合法合规建设。与周边单位和居民进行沟通协调，妥善处理施工过程中可能出现的扰民问题，争取周边单位和居民对工程建设的理解和支持。

（五）竣工验收1.竣工验收准备组织施工单位和监理单位进行土建工程竣工验收前的自查自纠工作，对工程质量、工程资料、设备运行等方面进行全面检查，发现问题及时整改，确保工程达到竣工验收条件。整理汇总工程建设过程中的各项资料，包括工程前期文件、施工技术资料、质量验收资料、安全资料、竣工图等，确保资料齐全、规范、真实，为竣工验收做好准备。2.竣工验收组织组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行土建工程竣工验收，按照竣工验收程序和标准对工程进行全面检查和评估。对验收过程中提出的问题，督促施工单位限期整改，整改完成后进行复查，直至工程符合验收要求。3.竣工验收备案负责土建工程竣工验收备案工作，在工程竣工验收合格后，按照规定的时间和程序向建设行政主管部门提交竣工验收备案资料，办理竣工验收备案手续。

三、工作流程

（一）施工图纸会审流程1.建设单位土建工程师收集施工图纸及相关资料。2.组织施工单位、监理单位相关人员熟悉施工图纸。3.各方提出图纸中存在的问题、矛盾以及疑问。4.建设单位土建工程师汇总问题，与设计单位沟通协调。5.设计单位对问题进行解答，形成图纸会审纪要。6.建设单位土建工程师组织各方人员学习图纸会审纪要，并监督落实。

（二）工程质量验收流程1.施工单位完成分项工程或检验批施工后，进行自检。2.自检合格后，施工单位向监理单位提交工程质量验收报告。3.监理单位组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。4.验收合格后，监理单位签署验收意见。5.分部工程完工后，施工单位进行自评，向总监理工程师提交分部工程验收报告。6.总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。7.地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。8.验收合格后，各方签署验收意见，形成分部工程验收记录。9.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。10.建设单位土建工程师组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行单位工程竣工验收。11.验收合格后，各方签署工程竣工验收报告，并按照规定进行竣工验收备案。

（三）工程进度控制流程1.建设单位土建工程师根据项目总体计划，编制土建工程进度计划。2.将进度计划下达给施工单位，要求施工单位按照计划组织施工。3.定期（如每周或每月）检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。4.若发现进度偏差，分析偏差原因，如施工组织不力、人员设备不足、设计变更、材料供应不及时等。5.根据偏差原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、协调设计变更、督促材料供应等。6.调整后的进度计划再次下达给施工单位执行，并跟踪检查执行情况。7.若采取措施后仍无法满足进度要求，及时向建设单位汇报，共同研究制定进一步的赶工措施。8.工程完工后，对工程进度进行总结分析，为后续项目提供经验参考。

（四）工程安全管理流程1.建设单位土建工程师制定土建工程安全管理制度和安全检查计划。2.监督施工单位建立健全安全生产保证体系，配备安全管理人员。3.定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括安全防护设施、施工用电、施工机械、消防安全等。4.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知，明确整改要求和整改期限。5.施工单位按照整改通知要求进行整改，整改完成后向建设单位土建工程师提交整改报告。6.建设单位土建工程师对整改情况进行复查，确保安全隐患消除。7.组织开展安全教育培训工作，对施工单位管理人员和作业人员进行安全法规、安全操作规程等方面的培训。8.发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向建设单位和相关部门报告。9.配合相关部门进行安全事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。

四、工作标准与考核指标

（一）工作标准1.施工前期准备工作充分，工程招投标文件编制规范，施工场地具备施工条件，施工临时设施规划合理。2.施工过程中技术管理严格，施工组织设计和专项施工方案科学可行，工程技术资料真实完整、与工程进度同步。3.工程质量符合国家和地方相关标准及合同要求，质量验收一次性通过率高，无重大质量事故发生。4.工程进度满足合同工期要求，进度计划执行有效，无因进度问题导致的工期延误。5.工程安全管理到位，安全生产制度健全，安全检查及时，无安全事故发生。6.工程造价控制在预算范围内，工程变更和现场签证管理规范，竣工结算审核准确。7.合同管理严格，合同签订、执行、变更等环节规范有序，无合同纠纷。8.内外部协调沟通顺畅，与各参建方关系融洽，工程建设过程中各类问题得到及时有效解决。9.竣工验收工作组织有序，工程资料齐全，工程质量合格，顺利通过竣工验收备案。

（二）考核指标1.工程质量：工程质量验收合格率达到[X]%以上，优良率达到[X]%以上。2.工程进度：实际工程进度与计划进度偏差率控制在[X]%以内，工期延误天数为零。3.工程安全：安全事故发生率为零，安全隐患整改率达到100%。4.工程造价：工程结算造价与预算造价偏差率控制在[X]%以内。5.合同管理：合同履约率达到100%，无合同纠纷投诉。6.协调沟通：相关方满意度达到[X]%以上。7.资料管理：工程技术资料归档及时、完整、准确，资料归档准确率达到100%。

五、职业发展路径建设单位土建工程师可以通过不断积累经验和提升专业技能，逐步晋升为项目总工程师、项目负责人等管理岗位，负责更大规模、更复杂项目的建设管理工作。也可以向技