工地施工管理人员考核评定项目及办法

工地施工管理人员考核评定项目及办法一、总则1.目的为加强工地施工管理，提高施工管理人员的工作绩效，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，特制定本考核评定项目及办法。2.适用范围本办法适用于工地所有施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。3.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束并重原则。

二、考核评定项目1.工作业绩（50分）工程质量（20分）严格按照施工质量验收规范组织施工，工程质量符合合同要求及相关标准，无重大质量事故，得1520分。工程质量基本符合要求，但存在少量一般质量问题，能及时整改，得1014分。工程质量出现较多质量问题，或发生一般质量事故，得59分。工程质量出现严重质量问题，或发生重大质量事故，得04分。工程进度（15分）严格按照总进度计划组织施工，按时或提前完成各阶段施工任务，得1215分。基本能按照进度计划施工，偶尔出现进度滞后情况，但能及时采取措施调整，得811分。进度滞后情况较多，对工程整体进度有一定影响，得47分。进度严重滞后，对工程交付造成较大影响，得03分。工程成本（10分）严格控制工程成本，工程实际成本未超过预算成本，且成本节约率达到[X]%以上，得810分。工程成本基本控制在预算范围内，成本节约率在[X]%以内，得57分。工程成本超过预算成本，但超支幅度在[X]%以内，得34分。工程成本超支幅度超过[X]%，得02分。安全生产（5分）施工现场安全措施到位，无安全事故发生，得45分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得23分。发生一般安全事故，得01分。2.工作能力（30分）专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决施工中的实际问题，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在解决复杂问题时存在一定困难，得57分。专业知识和技能有所欠缺，对工作有一定影响，得34分。专业知识和技能严重不足，无法胜任本职工作，得02分。组织协调能力（10分）能够有效地组织施工队伍，协调各方面关系，确保施工顺利进行，得810分。组织协调能力较好，能较好地处理施工中的各种问题，但偶尔出现协调不畅情况，得57分。组织协调能力一般，存在一些协调问题，对施工有一定影响，得34分。组织协调能力较差，经常出现协调困难，严重影响施工进度和质量，得02分。沟通能力（5分）与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关部门沟通顺畅，能及时准确地传达信息和解决问题，得45分。沟通能力较好，基本能满足工作需要，但有时沟通效果欠佳，得23分。沟通能力一般，存在沟通障碍，对工作有一定影响，得1分。沟通能力差，经常因沟通问题导致工作失误，得0分。学习能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断提高自身业务水平，能够将所学知识应用到工作中，得45分。有学习的意识，但学习主动性不够，业务水平提升不明显，得23分。学习积极性差，对新知识、新技术缺乏了解，得1分。拒绝学习，业务能力停滞不前，得0分。3.工作态度（20分）责任心（8分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务，得68分。责任心较强，能较好地完成工作任务，但偶尔出现工作疏忽，得45分。责任心一般，工作中存在一定的敷衍现象，得23分。责任心差，经常出现工作失误，对工程造成不良影响，得01分。敬业精神（6分）工作敬业，吃苦耐劳，不计较个人得失，全身心投入到工作中，得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，但工作积极性和主动性有待提高，得34分。敬业精神一般，工作态度不够端正，存在一定的消极情绪，得12分。缺乏敬业精神，工作敷衍了事，得过且过，得0分。团队合作精神（6分）积极配合团队成员工作，善于协作，能够为团队目标的实现贡献力量，得56分。团队合作意识较强，能与团队成员较好地合作，但偶尔出现协作不畅情况，得34分。团队合作精神一般，存在个人主义倾向，对团队工作有一定影响，得12分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围，得0分。

三、考核评定办法1.考核周期考核周期为每月一次，每月末由考核小组对施工管理人员进行考核评定。2.考核方式自评：施工管理人员每月末根据自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给考核小组。上级评价：项目经理、技术负责人等上级管理人员根据施工管理人员的日常工作表现、工作业绩等进行评价，填写评价表，提交给考核小组。同事评价：由施工管理人员所在部门的其他同事对其工作表现进行评价，填写评价表，提交给考核小组。建设单位、监理单位评价：征求建设单位、监理单位对施工管理人员的工作评价意见，作为考核的参考依据。3.评分计算考核小组根据自评、上级评价、同事评价和建设单位、监理单位评价的结果，按照各项考核项目的权重进行加权平均计算，得出施工管理人员的最终考核得分。具体计算公式为：最终考核得分=工作业绩得分×50%+工作能力得分×30%+工作态度得分×20%

4.考核结果反馈考核小组在考核结束后，及时将考核结果反馈给施工管理人员。施工管理人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整将考核结果作为施工管理人员岗位晋升、调整的重要依据。连续三个月考核得分在[X]分及以上的，优先考虑岗位晋升；考核得分连续两个月在[X]分以下的，进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对施工管理人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核得分较低且工作态度不端正的人员，安排待岗培训或辞退处理。

五、考核小组组成考核小组由项目经理担任组长，技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果、处理考核申诉等工作。

六、附则1.本办法自发布之日起施行。2.本办法由[公司名