安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案

安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案一、总则（一）目的为强化公司安全管理，有效防控安全风险，及时排查治理安全隐患，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本工作方案。

（二）工作原则1.预防为主：坚持关口前移、源头管控，全面排查安全风险，采取有效措施预防事故发生。2.分级管控：按照风险的严重程度和发生概率，对安全风险进行分级，实施差异化管理。3.动态管理：安全风险和隐患排查治理工作实行动态管理，及时调整和完善相关措施。

（三）适用范围本方案适用于公司各部门、各生产经营环节的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

二、工作机构及职责（一）成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：各部门负责人

（二）职责1.领导小组负责全面领导公司安全风险分级管控和隐患排查治理工作。研究解决工作中的重大问题，决策重大事项。2.组长全面负责公司安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导和决策。定期组织召开会议，听取工作汇报，部署工作任务。3.副组长协助组长开展工作，负责分管领域的安全风险分级管控和隐患排查治理工作的组织实施。督促指导相关部门落实工作措施，协调解决工作中的问题。4.成员负责本部门安全风险分级管控和隐患排查治理工作的具体实施。按照职责分工，开展风险排查、评估、管控，及时治理隐患，并上报相关信息。

三、安全风险分级管控（一）风险识别与评估1.识别范围对公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面进行全面风险识别。重点关注危险化学品、易燃易爆物品、特种设备、高处作业、动火作业等关键环节和部位。2.识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险识别。鼓励员工参与风险识别工作，及时发现潜在风险。3.风险评估依据风险发生的可能性和后果严重程度，对识别出的风险进行评估。风险发生可能性分为：极有可能、很可能、可能、不太可能、极小可能五个等级。后果严重程度分为：灾难性、重大、较大、一般、轻微五个等级。根据风险评估结果，确定风险等级。

（二）风险分级1.一级风险（红色）：风险发生的可能性极高，后果极其严重，一旦发生将导致人员重大伤亡或财产重大损失。2.二级风险（橙色）：风险发生的可能性很高，后果严重，可能导致人员较大伤亡或财产较大损失。3.三级风险（黄色）：风险发生的可能性较高，后果较严重，可能导致人员一般伤亡或财产一般损失。4.四级风险（蓝色）：风险发生的可能性一般，后果轻微，可能导致人员轻伤或财产轻微损失。

（三）风险管控措施1.工程技术措施：通过改进工艺、更新设备、设置防护设施等手段，降低风险。2.管理措施：完善安全管理制度、操作规程，加强安全培训教育，强化安全监督检查。3.教育措施：对员工进行安全培训，提高安全意识和操作技能，使其熟悉风险及管控措施。4.应急措施：制定应急预案，配备应急救援物资和设备，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（四）风险分级管控实施1.建立风险分级管控清单：明确风险点、风险等级、管控措施、责任部门和责任人等信息。2.绘制风险分级管控分布图：在公司平面布置图上标注风险点位置及风险等级。3.定期更新：根据生产经营情况、工艺设备变化等，及时对风险分级管控进行更新。

四、隐患排查治理（一）隐患排查类型1.日常排查：由各岗位员工每天进行的岗位自查和班组长的现场巡查。2.定期排查：公司每周、每月、每季度组织的全面排查。3.专项排查：针对特定设备、工艺、作业活动等开展的专项排查。4.季节性排查：根据不同季节特点开展的季节性安全排查。

（二）隐患排查内容1.安全生产责任制落实情况：检查各级人员安全生产职责履行情况。2.安全管理制度执行情况：查看各项安全管理制度是否有效执行。3.设备设施运行状况：检查设备设施的完好性、可靠性。4.作业环境安全状况：包括作业场所的通风、照明、温度等。5.人员操作行为：检查员工是否遵守操作规程。

（三）隐患排查治理流程1.隐患排查：按照规定的排查类型和内容，组织开展隐患排查工作，填写隐患排查记录。2.隐患登记：对排查出的隐患进行登记，记录隐患的基本信息、发现时间、所在位置等。3.隐患评估：对隐患进行评估，确定隐患等级。4.治理措施制定：针对隐患制定治理措施，明确责任部门、责任人、治理期限。5.隐患治理：责任部门和责任人按照治理措施进行隐患治理。6.复查验收：隐患治理完成后，组织复查验收，确认隐患消除。7.销号：复查合格的隐患进行销号，对重大隐患治理情况进行公示。

（四）隐患排查治理信息管理1.建立隐患排查治理台账：详细记录隐患排查、治理、复查等情况。2.定期统计分析：对隐患排查治理数据进行定期统计分析，找出规律和趋势。3.上报与通报：及时向上级主管部门上报隐患排查治理情况，对典型隐患进行内部通报。

五、工作保障（一）加强组织领导公司各级领导要高度重视安全风险分级管控和隐患排查治理工作，切实履行职责，确保工作顺利开展。

（二）强化培训教育1.组织开展安全风险分级管控和隐患排查治理知识培训，提高员工的业务能力。2.对各级管理人员进行专题培训，使其掌握工作方法和要求。

（三）加大资金投入1.保障安全风险分级管控和隐患排查治理所需的资金，用于设备更新、防护设施建设、培训教育等。2.合理安排资金，优先治理重大隐患。

（四）严格考核奖惩1.建立考核机制，对安全风险分级管控和隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励。2.对工作不力、导致事故发生的部门和个人进行严肃问责。

六、工作步骤（一）动员部署阶段（[具体时间区间1]）1.制定工作方案，明确工作目标、任务和要求。2.召开动员会议，传达上级有关精神，部署工作任务。

（二）全面实施阶段（[具体时间区间2]）1.开展安全风险识别与评估，确定风险等级，制定管控措施。2.按照隐患排查治理流程，组织开展隐患排查治理工作。3.建立风险分级管控清单和