广电工作百分考核意见

广电工作百分考核意见一、考核目的为加强广电工作管理，提高工作质量和效率，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，确保各项工作任务顺利完成，特制定本百分考核意见。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，促进工作水平提升。

三、考核对象广电系统全体工作人员

四、考核内容及评分标准考核内容分为工作业绩（60分）、工作态度（20分）、业务能力（15分）、团队协作（5分）四个部分，总分100分。

工作业绩（60分）1.本职工作任务完成情况（40分）严格按照岗位职责和工作要求，按时、高质量完成各项工作任务，得3040分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2029分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得019分。2.重点项目及创新工作（20分）在重点项目推进中发挥重要作用，取得显著成效，或提出创新性工作思路并得到实施，取得良好效果，得1520分。参与重点项目有一定贡献，或提出的创新想法有一定价值，得1014分。在重点项目和创新工作方面表现一般，得09分。

工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战，得810分。工作认真负责，能较好地完成本职工作，得57分。工作责任心不强，存在敷衍了事现象，得04分。2.工作纪律（5分）严格遵守单位各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守规章制度，偶有违反纪律情况，得23分。经常违反规章制度，得01分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求解决问题的方法，积极推动工作进展，得45分。工作态度较为积极，能按要求完成工作，得23分。工作积极性不高，被动应付工作，得01分。

业务能力（15分）1.专业知识与技能（8分）具备扎实的专业知识，熟练掌握本职工作所需技能，能出色完成工作任务，得68分。专业知识和技能基本满足工作要求，能较好地完成工作，得45分。专业知识和技能不足，对工作有一定影响，得03分。2.学习能力（4分）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，能将所学知识应用到工作中，得34分。能够参加培训学习，有一定的学习成果，得2分。学习积极性不高，很少参加培训学习，得01分。3.问题解决能力（3分）在工作中遇到问题能迅速分析并有效解决，提出合理的解决方案，得23分。能够解决工作中的常见问题，解决方法基本可行，得1分。遇到问题不知所措，不能有效解决，得0分。

团队协作（5分）1.沟通协作（3分）与同事沟通顺畅，积极配合团队工作，能有效协调各方资源，得23分。能够与同事沟通协作，基本能完成团队分配的任务，得1分。沟通协作存在问题，影响团队工作开展，得0分。2.团队贡献（2分）为团队建设提出有价值的建议，积极参与团队活动，为团队发展做出突出贡献，得12分。能参与团队活动，对团队有一定贡献，得0.51分。很少参与团队活动，对团队贡献不大，得0分。

五、考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责，对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等方面。日常考核占总分的60%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由单位领导、各部门负责人组成。定期考核主要通过个人述职、民主测评、查阅资料等方式进行，重点考核工作业绩、业务能力、团队协作等方面。定期考核占总分的40%。

六、考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和评分标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《广电工作考核自评表》。2.部门初评：各部门负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，给出初评分数，并填写《广电工作考核部门初评表》。3.考核小组考核：考核小组召开考核会议，听取工作人员个人述职，查阅相关资料，对工作人员进行民主测评。考核小组根据个人述职、民主测评和日常考核、部门初评情况，综合评定工作人员的考核分数，填写《广电工作考核综合评定表》。4.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出相应处理。5.结果反馈：考核结果反馈给工作人员本人，考核小组与工作人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。

七、考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。考核分数在90分及以上的，发放全额绩效奖金；考核分数在8089分的，发放80%的绩效奖金；考核分数在7079分的，发放60%的绩效奖金；考核分数在6069分的，发放40%的绩效奖金；考核分数在60分以下的，不发放绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核分数排名前[X]%的工作人员，优先推荐为年度优秀员工；在重点项目、创新工作等方面表现突出的工作人员，优先给予表彰和奖励。3.岗位晋升：对于连续多年考核优秀、工作能力强、业绩突出的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对于考核分数较低的工作人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作。

八、附则1.本考核意见自发布之日起施行。2.本考核意见由[考核意见制定部门]负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或需要调整考核内容及评分标准，由[考