建设工程监理规范

建设工程监理规范演讲人：日期：目录CATALOGUE监理规范概述监理组织与职责监理工作程序与要求质量控制监理规范进度控制监理规范投资控制监理规范合同管理监理规范信息管理监理规范01PART监理规范概述目的规范建设工程监理行为，提高监理工作水平，确保工程质量和安全。意义促进建设工程项目的顺利实施，保障投资者的合法权益，提高建设工程项目的整体效益。目的和意义适用范围适用于新建、扩建、改建等建设工程项目的监理工作。适用对象监理单位、监理人员、建设单位、施工单位等相关参与方。适用范围和对象监理工作内容包括工程质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面。监理工作程序包括编制监理规划、制定监理细则、实施监理工作、参与工程验收等。监理工作制度包括监理会议制度、报告制度、文件审核制度、巡视检查制度等。监理人员职责明确总监理工程师、专业监理工程师等人员的职责和权限。监理规范的基本内容02PART监理组织与职责根据工程需要，组建相应的监理机构，明确机构人员组成、职责分工和相互关系。组建监理机构制定监理工作的基本制度，包括监理工作程序、报告制度、会议制度、文件审核制度等。制定监理制度根据工程特点和合同要求，明确监理工作的具体范围和内容，确保工程全面受控。明确监理范围监理组织的设置010203严守职业道德监理人员应遵守职业道德规范，不得收受贿赂、泄露工程机密或滥用职权。职责明确监理人员应认真履行监理职责，确保工程质量、进度和安全，维护业主和承包商的合法权益。权限清晰监理人员拥有对工程质量、进度和安全的监督权，对违规行为有制止和报告的权利。监理人员的职责与权限协调业主与承包商关系监理人员应积极协调业主和承包商之间的关系，促进双方沟通与合作，确保工程顺利进行。配合其他部门工作监理人员应配合工程设计、施工、质量、安全等部门的工作，共同推进工程建设。应对突发事件监理人员应具备应对突发事件的能力，及时采取措施处理工程中出现的问题，并向有关部门报告。监理工作的协调与配合03PART监理工作程序与要求签订监理合同明确监理范围、内容、职责、期限等，并约定双方权利与义务。组建监理机构根据项目需求，组建相应监理机构，并明确各级监理人员职责。制定监理规划结合工程特点，制定详细监理规划，明确监理目标、措施及关键控制点。实施监理工作按照监理规划和合同约定，对工程进行全面、细致、严格的监理。监理工作总程序各阶段监理工作程序施工准备阶段审查施工单位资质、人员配备及施工组织设计等，确保施工准备工作到位。施工阶段对施工过程进行全面监控，包括材料、设备、施工工艺等，确保施工质量符合设计要求和规范标准。竣工验收阶段组织对工程进行竣工预验收，对发现的问题督促整改，并参与工程最终验收。保修阶段协助建设单位处理保修期内出现的工程质量问题，督促施工单位履行保修义务。在监理过程中，严格遵守国家及地方相关法律法规，确保工程合法合规。认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全等方面进行全面监控，确保工程顺利进行。保持公正、诚信的态度，不偏袒任何一方，及时处理工程中的矛盾和纠纷。严格保守工程相关机密，不得泄露工程重要信息或资料。监理工作要求与标准遵循法律法规履行监理职责公正诚实守信保密工作04PART质量控制监理规范质量控制目标确保工程质量符合设计要求和相关标准，实现工程预期的使用功能和耐久性。质量控制原则坚持质量第一，预防为主，加强过程控制，实现全面质量管理。质量控制的目标和原则材料设备质量控制、施工过程质量控制、工程验收与质量评定等。质量控制内容现场检查、旁站监督、测量试验、指令文件等。质量控制方法符合国家、地方和行业标准的合格要求，确保工程质量的稳定性和可靠性。质量评定标准质量控制的内容和方法010203及时报告、调查、分析和处理，确保事故原因得到彻底消除。质量事故处理加强质量教育，提高全员质量意识；严格执行质量控制程序，加强过程监控；加强材料设备检验和验收，确保使用合格产品；制定应急预案，提高应对突发事件的能力。预防措施质量事故的处理与预防措施05PART进度控制监理规范进度控制目标确保工程按照预定的时间计划进行，实现工程建设的预期目标。进度控制任务制定详细的进度计划，监督施工进度，及时发现偏差并采取纠正措施，确保工程进度不受影响。进度控制的目标和任务进度计划的编制与审查进度计划审查审查进度计划的合理性和可行性，确保计划符合合同要求和现场实际情况，为进度控制提供可靠依据。进度计划编制根据工程建设实际情况，结合施工工艺和工期要求，编制切实可行的进度计划。进度检查定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现偏差。进度调整进度实施中的检查与调整根据检查结果，分析偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等，以确保工程进度目标的实现。010206PART投资控制监理规范确保工程投资不超过预算，并尽量降低工程成本。投资控制目标遵循成本效益原则，进行成本分析，寻求降低成本的可能途径。成本控制原则识别并评估投资风险，制定风险应对策略，减少投资损失。风险管理原则投资控制的目标和原则010203初步设计阶段审查设计方案，优化工程成本，提出合理化建议。招标阶段协助招标人编制招标文件，审查投标报价，防止不合理低价中标。施工阶段监督施工过程，严格控制工程变更和现场签证，确保工程投资不超预算。结算阶段审核竣工资料，严格审查施工单位提出的结算报价，确保结算金额与实际投资相符。投资控制的内容和方法及时收集变更信息，评估变更对投资的影响，按照规定的程序进行审批和确认。工程变更处理程序受理施工单位的索赔申请，调查索赔事件，依据合同条款和实际情况进行索赔谈判，维护建设单位的合法权益。索赔管理工程变更与索赔的处理07PART合同管理监理规范目标与原则确保合同双方权益，规范合同管理流程，降低合同风险。任务细分制定合同管理计划，明确合同双方权责，监督合同履行情况，预防合同纠纷发生。合同管理的目标和任务对合同执行情况进行定期检查和跟踪，确保合同按照约定履行。履行过程监控针对可能出现的风险，制定相应的预防措施和应对方案。风险防范措施对合同变更进行严格把关，确保变更合理、合法、有效。合同变更管理合同履行中的检查与监督及时发现合同纠纷，通过协商、调解等方式解决争端。纠纷排查与调解在纠纷处理过程中，及时收集、整理相关证据，为调解、仲裁或诉讼提供支持。证据收集与整理对纠纷处理结果进行跟踪，确保得到有效执行，避免再次发生类似纠纷。纠纷处理结果跟踪合同纠纷的调解与处理08PART信息管理监理规范信息管理的目标和要求信息准确性确保信息的真实性和准确性，避免误导和错误。信息完整性确保信息的完整性和全面性，不遗漏任何重要信息。信息及时性确保信息的时效性和及时性，快速传递和反馈。信息安全性确保信息的安全性和保密性，防止信息泄露和损失。包括文字、数字、图片、音频、视频等信息形式。按信息形式分类科学、合理、统一、规范，易于管理和使用。信息编码原则01020304包括工程质量、进度、投资、安全等方面信息。按信息内容分类采用层次编码、分类编码、流水编码等多种方法。信息编