别错过的二级建造师复习试题及答案

别错过的二级建造师复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列关于建设项目管理的基本职能，下列说法错误的是：（）

A.规划

B.组织

C.控制

D.创新

2.建设工程项目管理的核心任务是：（）

A.确保工程质量

B.优化资源配置

C.确保工程进度

D.确保工程安全

3.建设工程项目管理的基本原则不包括：（）

A.以人为中心

B.以技术为核心

C.以市场为导向

D.以经济效益为目标

4.建设工程项目管理的组织形式主要有：（）

A.线性组织

B.矩阵组织

C.职能组织

D.以上都是

5.建设工程项目管理的基本程序不包括：（）

A.需求分析

B.方案设计

C.实施控制

D.评估验收

6.建设工程项目管理的合同管理主要内容包括：（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.以上都是

7.建设工程项目管理的信息管理主要内容包括：（）

A.信息收集

B.信息处理

C.信息传递

D.以上都是

8.建设工程项目管理的风险管理主要内容包括：（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.以上都是

9.建设工程项目管理的质量管理体系不包括：（）

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量改进

10.建设工程项目管理的成本管理体系不包括：（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本优化

11.建设工程项目管理的进度管理体系不包括：（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度优化

D.进度评估

12.建设工程项目管理的资源管理体系不包括：（）

A.资源规划

B.资源配置

C.资源利用

D.资源评估

13.建设工程项目管理的组织结构设计原则不包括：（）

A.分工协作

B.权责分明

C.灵活高效

D.以人为本

14.建设工程项目管理的项目组织机构设计原则不包括：（）

A.以项目为中心

B.以人为中心

C.以市场为导向

D.以技术为核心

15.建设工程项目管理的项目进度管理计划的主要内容包括：（）

A.进度目标

B.进度计划

C.进度控制

D.进度优化

16.建设工程项目管理的项目成本管理计划的主要内容包括：（）

A.成本目标

B.成本估算

C.成本控制

D.成本优化

17.建设工程项目管理的项目质量管理计划的主要内容包括：（）

A.质量目标

B.质量策划

C.质量控制

D.质量改进

18.建设工程项目管理的项目资源管理计划的主要内容包括：（）

A.资源需求

B.资源配置

C.资源利用

D.资源评估

19.建设工程项目管理的项目风险管理计划的主要内容包括：（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.建设工程项目管理的项目沟通管理计划的主要内容包括：（）

A.沟通目标

B.沟通计划

C.沟通控制

D.沟通优化

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的组织结构设计原则包括：（）

A.以人为中心

B.以市场为导向

C.以技术为核心

D.以经济效益为目标

E.灵活高效

2.建设工程项目管理的项目进度管理计划的主要内容包括：（）

A.进度目标

B.进度计划

C.进度控制

D.进度优化

E.进度评估

3.建设工程项目管理的项目成本管理计划的主要内容包括：（）

A.成本目标

B.成本估算

C.成本控制

D.成本优化

E.成本核算

4.建设工程项目管理的项目质量管理计划的主要内容包括：（）

A.质量目标

B.质量策划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

5.建设工程项目管理的项目资源管理计划的主要内容包括：（）

A.资源需求

B.资源配置

C.资源利用

D.资源评估

E.资源优化

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的核心任务是确保工程质量。（）

2.建设工程项目管理的组织形式主要有线性组织、矩阵组织和职能组织。（）

3.建设工程项目管理的基本原则是以人为中心、以技术为核心、以市场为导向、以经济效益为目标。（）

4.建设工程项目管理的组织结构设计原则包括分工协作、权责分明、灵活高效和以人为本。（）

5.建设工程项目管理的项目进度管理计划的主要内容包括进度目标、进度计划、进度控制和进度优化。（）

6.建设工程项目管理的项目成本管理计划的主要内容包括成本目标、成本估算、成本控制和成本优化。（）

7.建设工程项目管理的项目质量管理计划的主要内容包括质量目标、质量策划、质量控制和质量改进。（）

8.建设工程项目管理的项目资源管理计划的主要内容包括资源需求、资源配置、资源利用和资源评估。（）

9.建设工程项目管理的项目风险管理计划的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

10.建设工程项目管理的项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通计划、沟通控制和沟通优化。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设项目管理的四大基本职能及其相互关系。

答案：建设项目管理的四大基本职能包括规划、组织、控制和协调。规划职能是指确定项目目标、范围和实施策略；组织职能是指建立项目组织结构，分配资源和责任；控制职能是指监控项目实施过程，确保项目按计划进行；协调职能是指协调项目各参与方之间的关系，解决冲突。这四大职能相互关联，相互支持，共同确保项目目标的实现。

2.题目：请列举建设项目管理中常用的组织结构形式，并简述其特点。

答案：建设项目管理中常用的组织结构形式包括线性组织、矩阵组织和职能组织。线性组织的特点是结构简单，职责明确，适用于小型项目；矩阵组织的特点是团队成员既属于项目团队，又属于职能部门，有利于资源整合和协调；职能组织的特点是按职能划分部门，便于专业管理，但可能导致部门间协调困难。

3.题目：简述建设项目管理中的风险管理过程及其关键步骤。

答案：建设项目管理中的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指识别项目可能面临的风险；风险评估是指评估风险的可能性和影响；风险应对是指制定应对风险的策略；风险监控是指跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

五、论述题（每题15分，共30分）

题目：论述建设项目管理中沟通管理的重要性及其在项目实施过程中的应用。

答案：建设项目管理中的沟通管理对于项目的成功至关重要。沟通管理的重要性体现在以下几个方面：

1.确保项目信息的准确传递：有效的沟通可以帮助项目团队及时了解项目进展、变更和问题，确保信息的准确性和及时性。

2.提高团队协作效率：良好的沟通有助于团队成员之间建立信任，促进协作，提高工作效率。

3.风险管理：通过沟通，可以及时发现潜在的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

4.提升客户满意度：及时沟通项目进展和问题，可以满足客户对项目信息的需求，提高客户满意度。

在项目实施过程中，沟通管理的应用主要包括：

1.制定沟通计划：明确沟通的目标、内容、方式、频率和责任人。

2.建立沟通渠道：确保项目团队、客户和其他利益相关者之间有畅通的沟通渠道。

3.定期沟通会议：通过会议形式，分享项目信息，讨论问题，协调资源。

4.文档管理：对项目文档进行有效管理，确保信息的可追溯性和可查证性。

5.应对沟通障碍：识别和解决沟通过程中的障碍，如语言、文化、时间和地理位置等。

五、论述题

题目：论述在建设项目管理中，如何有效实施成本控制，确保项目经济效益的最大化。

答案：在建设项目管理中，有效实施成本控制是确保项目经济效益最大化的关键。以下是一些实施成本控制的有效策略：

1.成本估算与预算：在项目初期，通过详细的项目范围界定和工程量清单，进行准确的成本估算，并制定合理的预算。预算应包括直接成本和间接成本，并留有适当的余地以应对不可预见的风险。

2.成本计划与控制：制定成本控制计划，明确成本控制的目标、方法和责任。在项目实施过程中，定期进行成本核算，与预算进行对比，分析差异原因，及时调整成本控制措施。

3.价值工程：应用价值工程方法，通过功能分析和成本分析，优化设计方案，提高项目的经济效益。

4.采购管理：优化采购流程，选择合适的供应商，进行合理的采购定价，控制采购成本。同时，确保材料的质量和供应的及时性。

5.施工管理：通过优化施工方案，提高施工效率，减少施工过程中的浪费。合理规划施工进度，避免因进度延误导致的额外成本。

6.质量控制：严格控制工程质量，避免因质量问题导致的返工、维修和索赔等额外成本。

7.风险管理：识别项目风险，评估风险对成本的影响，制定风险应对策略，减少风险带来的成本增加。

8.持续改进：建立成本控制的持续改进机制，通过定期回顾和评估，不断优化成本控制流程和方法。

9.沟通与协调：加强项目团队与各利益相关者之间的沟通与协调，确保成本控制措施得到有效执行。

10.成本信息系统：利用现代信息技术，建立成本信息管理系统，实时监控成本变化，提高成本控制的效率和准确性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：建设项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和协调，创新不属于基本职能。

2.D

解析思路：建设项目管理的核心任务是确保工程安全，这是项目成功的基础。

3.D

解析思路：建设项目管理的基本原则包括以人为中心、以技术为核心、以市场为导向，经济效益是项目管理的目标之一，但不属于基本原则。

4.D

解析思路：建设项目管理的组织形式包括线性组织、矩阵组织和职能组织，以上都是。

5.D

解析思路：建设项目管理的基本程序包括需求分析、方案设计、实施控制、评估验收，需求分析不属于基本程序。

6.D

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，以上都是。

7.D

解析思路：信息管理包括信息收集、信息处理、信息传递和信息反馈，以上都是。

8.D

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，以上都是。

9.D

解析思路：质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量策划和质量改进，质量改进不属于基本体系。

10.D

解析思路：成本管理体系包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析，成本优化不属于基本体系。

11.D

解析思路：进度管理体系包括进度计划、进度控制、进度优化和进度评估，进度评估不属于基本体系。

12.D

解析思路：资源管理体系包括资源规划、资源配置、资源利用和资源评估，资源评估不属于基本体系。

13.D

解析思路：组织结构设计原则包括分工协作、权责分明、灵活高效和以人为本，以人为本不属于设计原则。

14.D

解析思路：项目组织机构设计原则包括以项目为中心、以人为中心、以市场为导向和以技术为核心，以技术为核心不属于设计原则。

15.A

解析思路：项目进度管理计划的主要内容包括进度目标，进度计划、进度控制和进度优化是计划的具体实施。

16.A

解析思路：项目成本管理计划的主要内容包括成本目标，成本估算、成本控制和成本优化是计划的具体实施。

17.A

解析思路：项目质量管理计划的主要内容包括质量目标，质量策划、质量控制和质量改进是计划的具体实施。

18.A

解析思路：项目资源管理计划的主要内容包括资源需求，资源配置、资源利用和资源评估是计划的具体实施。

19.A

解析思路：项目风险管理计划的主要内容包括风险识别，风险评估、风险应对和风险监控是计划的具体实施。

20.A

解析思路：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标，沟通计划、沟通控制和沟通优化是计划的具体实施。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABDE

解析思路：组织结构设计原则包括以人为中心、以市场为导向、灵活高效和以人为本，分工协作不属于设计原则。

2.ABCDE

解析思路：项目进度管理计划的主要内容包括进度目标、进度计划、进度控制、进度优化和进度评估。

3.ABCDE

解析思路：项目成本管理计划的主要内容包括成本目标、成本估算、成本控制、成本优化和成本核算。

4.ABCDE

解析思路：项目质量管理计划的主要内容包括质量目标、质量策划、质量控制和质量改进和质量评估。

5.ABCDE

解析思路：项目资源管理计划的主要内容包括资源需求、资源配置、资源利用、资源评估和资源优化。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设项目管理的核心任务是确保工程安全，而非确保工程质量。

2.√

解析思路：建设项目管理的组织形式包括线性组织、矩阵组织和职能组织。

3.√

解析思路：建设项目管理的基本原则包括以人为中心、以技术为核心、以市场为导向和以经济效益为目标。

4.√

解析思路：组织结构设计原则包括分工协作、权责分明、灵活高