二级建造师复习策略探讨试题及答案

二级建造师复习策略探讨试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的主要职能不包括以下哪项？

A.规划与决策

B.组织与指挥

C.监督与控制

D.评估与改进

2.下列关于建设工程项目进度控制的描述，不正确的是：

A.进度控制应贯穿于整个项目实施过程

B.进度控制的目标是确保项目按期完成

C.进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪和进度调整

D.进度控制过程中应忽视成本控制

3.建设工程项目合同管理的基本原则不包括以下哪项？

A.公平原则

B.诚信原则

C.实质重于形式原则

D.保密原则

4.下列关于建设工程项目质量管理目标的描述，不正确的是：

A.质量目标应与项目总体目标相一致

B.质量目标应具有可衡量性

C.质量目标应具有可追溯性

D.质量目标应具有唯一性

5.建设工程项目风险管理的基本步骤不包括以下哪项？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险跟踪

6.下列关于建设工程项目组织结构的描述，不正确的是：

A.组织结构应适应项目规模和复杂程度

B.组织结构应明确各部门职责和权限

C.组织结构应注重人员素质和技能

D.组织结构应忽视沟通与协调

7.下列关于建设工程项目成本控制的描述，不正确的是：

A.成本控制应贯穿于整个项目实施过程

B.成本控制的目标是降低项目成本

C.成本控制的方法包括成本预算、成本跟踪和成本分析

D.成本控制过程中应忽视进度和质量控制

8.下列关于建设工程项目信息管理的描述，不正确的是：

A.信息管理应贯穿于整个项目实施过程

B.信息管理的目标是确保项目信息的准确、及时和完整

C.信息管理的方法包括信息收集、信息处理和信息传播

D.信息管理过程中应忽视信息安全

9.下列关于建设工程项目职业健康安全管理的描述，不正确的是：

A.职业健康安全管理应贯穿于整个项目实施过程

B.职业健康安全管理的目标是确保项目人员健康和安全

C.职业健康安全管理的方法包括安全计划、安全教育和安全检查

D.职业健康安全管理过程中应忽视环境保护

10.下列关于建设工程项目合同履行的描述，不正确的是：

A.合同履行应遵循合同约定

B.合同履行应注重合同变更和争议解决

C.合同履行过程中应忽视合同履行监督

D.合同履行过程中应注重合同履行效果

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的职能包括：

A.规划与决策

B.组织与指挥

C.监督与控制

D.评估与改进

E.沟通与协调

2.建设工程项目进度控制的方法包括：

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.成本控制

E.质量控制

3.建设工程项目合同管理的基本原则包括：

A.公平原则

B.诚信原则

C.实质重于形式原则

D.保密原则

E.法律原则

4.建设工程项目质量管理目标包括：

A.质量目标应与项目总体目标相一致

B.质量目标应具有可衡量性

C.质量目标应具有可追溯性

D.质量目标应具有唯一性

E.质量目标应具有可变性

5.建设工程项目风险管理的基本步骤包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险跟踪

E.风险报告

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的主要职能是规划、组织、指挥、协调和控制。（）

2.建设工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，但可以忽视成本控制。（）

3.建设工程项目合同管理的基本原则是公平、诚信、实质重于形式和保密。（）

4.建设工程项目质量管理目标应具有唯一性，不能随着项目实施过程的变化而调整。（）

5.建设工程项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪和风险报告。（）

6.建设工程项目组织结构应适应项目规模和复杂程度，明确各部门职责和权限，注重人员素质和技能，但可以忽视沟通与协调。（）

7.建设工程项目成本控制的目标是降低项目成本，但可以忽视进度和质量控制。（）

8.建设工程项目信息管理应贯穿于整个项目实施过程，确保项目信息的准确、及时和完整，但可以忽视信息安全。（）

9.建设工程项目职业健康安全管理应贯穿于整个项目实施过程，确保项目人员健康和安全，但可以忽视环境保护。（）

10.建设工程项目合同履行应遵循合同约定，注重合同变更和争议解决，但可以忽视合同履行监督。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述建设工程项目进度控制的主要任务。

答案：

建设工程项目进度控制的主要任务包括：

（1）编制项目进度计划，明确项目实施各阶段的目标和任务；

（2）跟踪项目实施进度，及时发现偏差并采取纠正措施；

（3）调整项目进度计划，确保项目按期完成；

（4）评估项目进度控制效果，总结经验教训。

2.解释建设工程项目合同管理中的“变更控制”概念，并列举变更控制的主要步骤。

答案：

变更控制是指在项目实施过程中，对合同内容、范围、进度、成本等方面的变更进行识别、评估、审批和实施的过程。变更控制的主要步骤包括：

（1）变更请求的提出；

（2）变更评估，包括对变更的影响进行分析；

（3）变更审批，确定变更是否可行；

（4）变更实施，根据审批结果实施变更；

（5）变更记录和归档。

3.简述建设工程项目质量管理中“质量保证体系”的构成要素。

答案：

建设工程项目质量保证体系由以下要素构成：

（1）质量方针和目标；

（2）组织机构和管理职责；

（3）人员素质和培训；

（4）工作程序和方法；

（5）质量控制措施和手段；

（6）质量检验和试验；

（7）质量信息反馈和改进。

4.说明建设工程项目风险管理中“风险应对策略”的常见类型。

答案：

建设工程项目风险管理中的风险应对策略常见类型包括：

（1）风险规避，即避免风险发生；

（2）风险减轻，即降低风险发生的可能性和影响；

（3）风险转移，即将风险转移给其他方；

（4）风险接受，即接受风险并采取措施应对；

（5）风险自留，即保留风险并自行承担。

五、论述题

题目：探讨如何提高建设工程项目管理的效率和质量。

答案：

提高建设工程项目管理的效率和质量是确保项目成功的关键。以下是一些提高建设工程项目管理效率和质量的方法：

1.优化项目管理组织结构：合理的组织结构能够提高沟通效率，明确职责分工，减少决策层级，从而提高管理效率。同时，确保团队成员具备相应的专业技能和经验，以提升项目质量。

2.建立健全的项目管理制度：制定完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理等，确保项目管理的规范性和一致性。

3.强化项目风险管理：通过识别、评估、应对和监控项目风险，降低风险发生的可能性和影响，提高项目成功的概率。

4.重视沟通与协调：加强项目团队内部以及与相关方之间的沟通与协调，确保信息畅通，提高决策效率，减少误解和冲突。

5.采用先进的管理工具和技术：利用项目管理软件、信息技术等先进工具和技术，提高项目管理效率和质量。例如，采用BIM技术进行项目设计、施工和运维，实现信息共享和协同工作。

6.强化人员培训与考核：定期对项目管理人员进行培训，提高其专业素养和技能水平。同时，建立考核机制，激励团队成员不断提升自身能力。

7.注重项目前期策划：在项目启动阶段，做好项目可行性研究、方案设计等工作，确保项目目标的合理性和可行性，降低项目风险。

8.强化质量控制：从项目设计、施工、验收等各个环节，严格把控质量标准，确保项目质量符合要求。

9.完善合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法性和合理性，降低合同纠纷风险。

10.重视项目后期评估与总结：项目完成后，及时进行评估和总结，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、指挥、协调和控制，其中不包括监督与控制。

2.D

解析思路：进度控制的目标是确保项目按期完成，但应同时考虑成本控制，因为成本控制也是项目管理的重要方面。

3.D

解析思路：建设工程项目合同管理的基本原则包括公平、诚信、实质重于形式，不包括保密原则。

4.D

解析思路：质量目标应具有唯一性，因为每个项目都有其特定的质量要求，不能因项目实施过程的变化而改变。

5.D

解析思路：建设工程项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪，不包括风险报告。

6.D

解析思路：组织结构应注重沟通与协调，因为良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键。

7.D

解析思路：成本控制是项目管理的重要方面，不能忽视，应与进度和质量控制并重。

8.D

解析思路：信息管理应确保项目信息的准确、及时和完整，同时应重视信息安全，防止信息泄露。

9.D

解析思路：职业健康安全管理应包括环境保护，确保项目实施过程中的环境保护和可持续发展。

10.C

解析思路：合同履行过程中应注重合同履行监督，以确保合同条款得到正确执行。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划与决策、组织与指挥、监督与控制、评估与改进、沟通与协调。

2.ABC

解析思路：建设工程项目进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪和进度调整，成本控制和质量控制属于其他管理领域。

3.ABC

解析思路：建设工程项目合同管理的基本原则包括公平、诚信、实质重于形式，不包括保密原则。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目质量管理目标应与项目总体目标相一致，具有可衡量性、可追溯性和唯一性。

5.ABCDE

解析思路：建设工程项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪和风险报告。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：建设工程项目管理的职能包括规划、组织、指挥、协调和控制，这些职能是项目管理的基本要求。

2.×

解析思路：进度控制的目标是确保项目按期完成，同时应兼顾成本控制，以实现项目效益最大化。

3.√

解析思路：建设工程项目合同管理的基本原则包括公平、诚信、实质重于形式，这些原则是合同管理的基本准则。

4.×

解析思路：质量目标应具有唯一性，因为每个项目都有其特定的质量要求，不能因项目实施过程的变化而改变。

5.√

解析思路：建设工程项目风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪和风险报告，这是风险管理的基本流程。