物资库存管理考核办法

物资库存管理考核办法一、总则1.目的为加强公司物资库存管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保物资供应的及时性、准确性和安全性，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有涉及物资库存管理的部门和岗位，包括但不限于采购部门、仓库管理部门、生产部门、项目部门等。3.考核原则客观公正原则：考核指标明确，数据来源真实可靠，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。全面系统原则：涵盖物资库存管理的各个环节，包括物资采购、入库、存储、发放、盘点等，进行全面综合考核。激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促改进，充分调动员工的积极性和主动性。持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善物资库存管理流程和制度，持续提高管理水平。

二、考核指标及标准

（一）库存准确率1.定义库存准确率是指仓库实际库存数量与系统记录数量相符的比例。2.计算公式库存准确率=（账实相符的物资品种数÷库存物资总品种数）×100%3.考核标准库存准确率达到98%及以上为优秀，得10分。库存准确率在95%97.99%之间为良好，得8分。库存准确率在90%94.99%之间为合格，得6分。库存准确率低于90%为不合格，得0分。

（二）库存周转率1.定义库存周转率是反映库存周转速度的指标，计算公式为：一定时期内（通常为一年）销售成本与平均库存余额的比率。2.计算公式库存周转率=销售成本÷平均库存余额平均库存余额=（期初库存余额+期末库存余额）÷23.考核标准根据公司不同物资类别，设定库存周转率目标值。达到或超过目标值为优秀，得10分。库存周转率达到目标值的80%99%为良好，得8分。库存周转率达到目标值的60%79%为合格，得6分。库存周转率低于目标值的60%为不合格，得0分。

（三）库存损耗率1.定义库存损耗率是指物资在库存管理过程中，由于各种原因导致的损耗数量占入库数量的比例。2.计算公式库存损耗率=（损耗物资数量÷入库物资数量）×100%3.考核标准库存损耗率控制在1%以内为优秀，得10分。库存损耗率在1%3%之间为良好，得8分。库存损耗率在3%5%之间为合格，得6分。库存损耗率超过5%为不合格，得0分。

（四）物资采购及时性1.定义物资采购及时性是指采购部门按照采购计划规定的时间完成物资采购并到货的情况。2.考核标准采购物资按时到货率达到95%及以上为优秀，得10分。采购物资按时到货率在90%94.99%之间为良好，得8分。采购物资按时到货率在85%89.99%之间为合格，得6分。采购物资按时到货率低于85%为不合格，得0分。

（五）库存安全管理1.定义库存安全管理主要考核物资存储过程中的防火、防盗、防潮、防虫等安全措施落实情况，以及库存物资的质量安全状况。2.考核标准全年未发生库存安全事故，得10分。发生一般库存安全事故（未造成重大损失），但能及时处理并采取有效改进措施，得6分。发生重大库存安全事故，得0分。

（六）库存信息化管理1.定义库存信息化管理考核物资库存数据录入的及时性、准确性，以及信息系统的运行稳定性和数据查询、统计等功能的有效性。2.考核标准库存数据录入及时、准确，信息系统运行稳定，各项查询、统计功能正常，得10分。库存数据录入存在少量错误或信息系统出现偶尔故障，但不影响正常工作，得8分。库存数据录入错误较多或信息系统经常出现故障，影响工作效率，得6分。因库存信息化管理问题导致工作严重受阻，得0分。

（七）库存盘点工作1.定义库存盘点工作考核盘点计划的制定、执行情况，以及盘点结果的准确性和差异处理的及时性。2.考核标准按时完成盘点计划，盘点结果准确，账实差异在规定范围内，且对差异能及时查明原因并处理，得10分。基本按时完成盘点计划，盘点结果基本准确，账实差异较小，能对差异进行处理，得8分。盘点计划执行存在一定拖延，盘点结果存在一些偏差，账实差异能部分查明原因并处理，得6分。未按时完成盘点计划，盘点结果不准确，账实差异较大且未及时处理，得0分。

三、考核周期考核周期为自然年度。

四、考核实施1.数据收集仓库管理部门负责提供库存数量、出入库记录、盘点数据等相关库存管理数据。采购部门负责提供物资采购计划执行情况、采购到货时间等数据。其他相关部门根据考核指标要求，提供各自业务范围内与物资库存管理有关的数据。2.数据审核由公司物资管理领导小组指定专人对收集的数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。3.考核评分根据审核后的各项数据，对照考核指标及标准，由物资管理领导小组对各部门进行考核评分。4.结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，相关部门和个人可在公示期内向物资管理领导小组提出申诉，物资管理领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。

五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与部门和员工的绩效奖金直接挂钩。考核优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金按原标准发放；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%。员工个人考核结果作为其绩效奖金分配的重要依据，具体分配办法由各部门自行制定，但应体现考核结果的差异。2.岗位晋升与调整在同等条件下，优先考虑考核优秀的部门和员工晋升岗位。对于考核不合格的部门负责人或员工，视情况进行岗位调整、诫勉谈话或降职处理。3.表彰与奖励对在物资库存管理工作中表现突出、考核成绩优秀的部门和个人，公司给予公开表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。4.培训与改进根据考核结果，分析各部门在物资库存管理方面存在的问题，针对问题制定相应的培训计划，对相关人员进行培训，帮助其提高管理水平。要求考核不合格的部门制定详细的整改措施，限期整改，并跟踪整改效果。

六、