污水管网工程监理工作总结文档下载

污水管网工程监理工作总结文档下载一、工程概况1.工程名称：[污水管网工程具体名称]2.工程地点：[详细地理位置]3.工程规模：本污水管网工程涵盖了[具体区域范围]，铺设污水管道总长度达[X]公里，管径从[最小管径]至[最大管径]不等。新建污水检查井[X]座，雨水检查井[X]座，以及相关的连接支管等附属设施。4.工程内容：包括污水管道的开挖、铺设、基础处理，检查井的砌筑，管道的连接与密封，以及与周边排水系统的衔接等施工环节。

二、监理工作目标1.质量目标：确保污水管网工程质量符合国家相关标准和设计要求，一次性验收合格。各分项工程质量合格率达到100%，杜绝重大质量事故发生。2.进度目标：按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。在施工过程中，通过有效的进度控制措施，尽量减少因各种因素导致的工期延误，总工期偏差控制在[允许偏差天数]以内。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同预算。通过对工程计量、支付的审核，以及对工程变更的严格把关，有效控制工程造价，工程实际投资与预算投资的偏差率控制在[允许偏差率]以内。4.安全目标：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全监督检查，确保施工过程中无重大安全事故发生。施工现场安全达标率达到100%，职工安全教育培训率达到100%。

三、监理组织机构及人员配置1.监理组织机构：成立了以总监理工程师为核心的项目监理部，下设土建监理组、安装监理组和安全监理组，明确了各部门及人员的职责分工，形成了一套完善的监理组织管理体系。2.人员配置：根据工程规模和监理工作需要，配备了专业齐全、经验丰富的监理人员。总监理工程师具有多年的市政工程监理经验，专业监理工程师涵盖了管道工程、结构工程、电气工程等多个领域，监理员负责现场的旁站监督和资料整理等工作。具体人员配置如下：总监理工程师：[姓名]专业监理工程师：管道专业：[姓名1]结构专业：[姓名2]电气专业：[姓名3]监理员：[姓名4]、[姓名5]、[姓名6]等

四、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。2.工程建设标准：国家和地方现行的有关污水管网工程的设计规范、施工质量验收规范、安全技术规范等，如《室外排水设计规范》（GB50014）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）、《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250）等。3.监理合同及相关文件：与建设单位签订的监理合同，工程设计文件、施工图纸、技术交底、施工组织设计等。

五、监理工作内容1.施工准备阶段监理工作协助建设单位做好施工招标工作，参与审查投标单位的资质、业绩和技术能力，提出监理意见。熟悉施工图纸和设计文件，组织图纸会审和设计交底会议，协助建设单位解决图纸中存在的问题。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和专项施工方案，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，人员资质、机械设备、材料构配件等是否满足工程施工要求。参与施工现场的原始基准点、基准线和标高的交接与复核工作，确保工程测量准确无误。2.工程质量控制原材料及构配件质量控制：对进入施工现场的管材、管件、水泥、砂、石、钢筋等原材料和构配件进行严格检查，审核其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。施工过程质量控制：旁站监督：对管道基础浇筑、管道焊接、检查井砌筑等关键工序进行旁站监督，确保施工过程符合规范要求。巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对违规行为责令施工单位立即整改。平行检验：对部分工程质量进行平行检验，如管道的严密性试验、检查井的尺寸偏差等，确保工程质量真实可靠。工序验收：严格执行工序报验制度，上道工序未经监理验收合格，不得进行下道工序施工。对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。工程质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位分析原因，制定整改措施，进行整改。对质量问题的整改情况进行跟踪复查，直至问题得到彻底解决。3.工程进度控制进度计划审核：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。要求施工单位根据工程实际情况，合理安排施工顺序和资源投入，确保进度计划满足合同工期要求。进度跟踪与协调：定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。组织召开工程进度协调会，协调施工单位、建设单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。如因施工单位原因导致进度滞后，要求施工单位采取有效措施加快进度，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。工期延误处理：对于因不可抗力或建设单位原因等导致的工期延误，及时收集相关证据，协助建设单位和施工单位协商解决工期延误问题，并按照合同约定进行相应的工期调整。4.工程投资控制工程计量审核：按照合同约定和相关规范要求，对施工单位完成的工程量进行计量审核。认真核对工程量清单，审查施工单位提交的计量报表，确保计量准确无误。对隐蔽工程计量，必须在隐蔽前进行现场验收，合格后方可计量。工程支付审查：根据工程计量结果和合同约定的计价方式，审查施工单位提交的工程款支付申请。严格控制工程支付，确保建设单位支付的工程款合理合规，防止超付工程款现象发生。对不符合支付条件的，不予签字同意支付。工程变更控制：对施工过程中的工程变更进行严格审查，分析变更的必要性和合理性。按照规定的程序办理工程变更手续，对变更引起的费用增减进行评估，经建设单位同意后调整工程投资。5.安全生产管理安全制度审查：审查施工单位的安全生产规章制度、安全操作规程和安全生产责任制等是否健全，要求施工单位建立健全安全生产管理体系。安全检查监督：定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械的安全运行情况、施工人员的安全操作行为等。对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位立即整改，跟踪复查整改情况，确保施工现场安全。安全教育培训：督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和培训效果。要求施工单位对新入场工人、特种作业人员等进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。安全事故处理：若发生安全事故，立即要求施工单位采取应急措施，保护事故现场，并及时向建设单位和有关部门报告。协助有关部门对事故进行调查处理，分析事故原因，督促施工单位制定并落实整改措施，防止类似事故再次发生。6.合同管理合同执行情况监督：检查施工单位是否按照监理合同和施工合同的约定履行义务，对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决。合同变更管理：对合同变更的原因、内容、程序等进行审查，协助建设单位和施工单位签订补充合同或变更协议，确保合同变更合法有效。合同纠纷处理：当建设单位与施工单位之间发生合同纠纷时，监理单位应协助双方进行协商解决，提出客观公正的意见和建议。若协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决。7.信息管理建立信息管理台账：对工程建设过程中的各类信息进行收集、整理、分类和归档，建立工程信息管理台账，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。信息传递与沟通：及时向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及处理结果等信息，定期召开监理例会，通报工程情况，协调各方关系。同时，与施工单位、设计单位、勘察单位等相关单位保持密切沟通，确保信息传递及时、准确、畅通。工程资料管理：监督施工单位做好工程资料的收集、整理和归档工作，确保工程资料真实、完整、有效。对施工单位提交的工程资料进行审核，不符合要求的责令其整改补充。工程竣工后，及时整理监理资料，归档保存。

六、监理工作成效1.质量方面通过严格的质量控制措施，本污水管网工程的质量得到了有效保障。各分项工程质量均符合设计及规范要求，经质量检测部门抽检，管道的严密性、检查井的砌筑质量等各项指标均达到优良标准。在竣工验收中，工程质量一次性验收合格，得到了建设单位和相关部门的高度认可。在施工过程中，及时发现并纠正了一些质量问题，如个别管道接口处密封不严、部分检查井墙体平整度不符合要求等。通过下达监理通知单，要求施工单位采取整改措施，跟踪复查整改情况，确保了工程质量隐患得到及时消除，避免了质量事故的发生。2.进度方面按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，通过定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的各种问题，工程总体进度顺利。在施工过程中，虽然遇到了一些不利因素，如地下障碍物较多、雨季施工等，但通过施工单位增加人力、物力投入，优化施工方案等措施，以及监理单位的积极协调，最终工程按时竣工交付使用，总工期偏差控制在允许范围内。定期对工程进度进行跟踪检查和分析，绘制进度曲线图，直观反映工程进度情况。针对进度滞后的情况，及时与施工单位沟通，共同查找原因，制定切实可行的赶工措施，确保了工程进度目标的实现。3.投资方面严格控制工程投资，通过对工程计量、支付的审核，以及对工程变更的严格把关，有效避免了工程费用的不合理增加。工程实际投资与预算投资的偏差率控制在允许偏差率以内，为建设单位节约了工程投资。在工程变更管理中，认真审查变更的必要性和合理性，对变更引起的费用增减进行详细评估，经建设单位同意后进行调整。对于一些可做可不做的变更，建议建设单位从节约投资的角度考虑，不予实施，从而有效控制了工程造价。4.安全方面建立健全安全管理体系，加强施工现场安全监督检查，本污水管网工程施工过程中未发生重大安全事故。施工现场安全达标率达到100%，职工安全教育培训率达到100%，施工人员的安全意识和自我保护能力得到了有效提高。通过定期的安全检查和隐患排查治理，及时发现并消除了施工现场的安全隐患，如部分施工区域的围挡设置不规范、施工机械未按规定定期检查等。对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位立即整改，跟踪复查整改情况，确保了施工现场的安全。

七、监理工作中的经验与体会1.严格执行监理程序是确保工程质量的关键：在工程建设过程中，严格按照监理程序进行操作，从施工单位的资质审查、施工组织设计的审批，到原材料的检验、工序的报验等，每一个环节都不能忽视。只有严格执行监理程序，才能确保工程建设的每一个环节都符合规范要求，从而保证工程质量。2.加强沟通协调是解决工程问题的重要手段：污水管网工程涉及多个参建单位，在施工过程中难免会出现各种问题和矛盾。加强与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等相关单位的沟通协调，及时了解各方的意见和需求，共同协商解决问题，是确保工程顺利进行的重要手段。通过定期召开工程例会、专题协调会等方式，及时解决工程建设中出现的进度、质量、安全等方面的问题，避免问题积累和扩大。3.做好预控工作是监理工作的重点：在工程建设前期，要充分做好各项预控工作，如对施工图纸的审查、施工组织设计的审核、施工单位资质的考察等。通过预控工作，提前发现可能存在的问题和风险，并采取相应的措施加以防范。在施工过程中，也要加强对工程质量、进度、安全等方面的预控，及时发现潜在的问题，采取有效的措施进行处理，避免问题的发生或扩大。4.提高监理人员素质是做好监理工作的基础：监理人员的素质直接影响监理工作的质量和水平。因此，要加强对监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务能力和综合素质。监理人员要不断学习新知识、新技能，熟悉掌握工程建设的相关法律法规、标准规范和监理工作程序，具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力，才能更好地履行监理职责，做好监理工作。

八、存在的问题与建议1.存在的问题在施工过程中，部分施工单位对工程质量和安全的重视程度不够，存在一些违规操作行为。虽然监理单位及时发现并要求其整改，但仍需要进一步加强对施工单位的监管力度。工程变更管理还存在一些不足之处。部分变更的审批程序不够规范，变更费用的计算和审核有时不够准确，需要进一步完善工程变更管理流程，提高变更管理的科学性和准确性。监理人员在某些专业领域的知识和经验还存在一定的局限性，对一些新技术、新工艺的了解不够深入，需要进一步加强学习和培训，提高监理人员的专业水平。2.建议建设单位应加强对施工单位的管理和考核，建立健全奖惩机制，对重视工程质量和安全的施工单位给予奖励，对违规行为严重的施工单位进行处罚，促使施工单位严格遵守工程建设的相关规定。进一步完善工程变更管理办法，明确变更的审批程序、费用计算方法和审核标准等。加强对变更过程的监督和管理，确保变更的合理性和必要性，严格控制变更费用。监理单位应定期组织监理人员进行业务培训，邀请行业专家进行讲座，及时了解和掌