项目部工程管理制度

项目部工程管理制度一、总则1.目的为加强项目部工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部所承担的各类工程项目的管理活动。3.基本原则遵循科学管理、规范运作、责任明确、奖惩分明的原则，确保工程项目高效、优质、安全、经济地完成。

二、项目组织与职责1.项目组织架构项目部应建立合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，一般包括项目经理、技术负责人、工程管理部、质量安全部、物资设备部、商务部、综合办公室等部门。2.项目经理职责全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。组织制定项目管理计划和各项管理制度，并监督执行。协调项目内外部关系，解决项目实施过程中的重大问题。负责项目团队建设，合理调配资源。对项目的质量、进度、安全、成本等负总责。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，制定技术方案和措施。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织技术交底、图纸会审等工作。负责工程技术资料的审核与管理。4.各部门职责工程管理部：负责工程进度计划的编制与执行，组织施工协调会，安排施工任务，管理施工现场等。质量安全部：制定质量安全计划和措施，监督检查工程质量和安全情况，组织质量安全事故的调查与处理等。物资设备部：负责物资设备的采购、租赁、保管与发放，确保物资设备满足工程需要。商务部：负责工程合同管理、成本核算与控制、计量支付等工作。综合办公室：负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

三、工程前期管理1.项目策划项目经理组织相关部门对项目进行全面策划，制定项目管理目标、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划等。项目策划应充分考虑项目特点、施工条件、合同要求等因素，具有针对性和可操作性。2.施工图纸会审技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成会审记录。3.施工组织设计编制工程管理部负责编制施工组织设计，经技术负责人审核，项目经理批准后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容。4.技术交底技术负责人向施工管理人员进行技术交底，施工管理人员向作业班组进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并有书面记录。

四、工程进度管理1.进度计划编制工程管理部根据合同工期和项目实际情况，编制总进度计划和月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。2.进度计划执行与监控各部门按照进度计划组织实施，工程管理部定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。如发现实际进度与计划进度不符，应及时采取措施进行调整，确保进度目标的实现。3.进度协调与沟通项目经理定期组织召开工程进度协调会，解决影响进度的问题。加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调，及时了解各方需求，确保工程顺利进行。

五、工程质量管理1.质量目标制定项目部应根据合同要求和相关标准，制定工程质量目标，明确质量等级和质量验收标准。2.质量管理体系建立建立质量管理体系，明确质量职责和工作流程，确保质量管理工作的有效开展。质量管理人员应持证上岗，严格履行质量管理职责。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验。实行质量检验制度，包括自检、互检、专检，对隐蔽工程、关键工序等进行重点监控。定期开展质量检查和质量评比活动，对质量问题及时整改。4.质量验收工程完工后，按照相关标准和规范进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用，对验收不合格的工程，应及时返工处理。

六、工程安全管理1.安全目标制定制定工程安全目标，确保施工过程中不发生重大安全事故。2.安全管理体系建立建立安全管理体系，明确安全职责和工作流程，配备必要的安全管理人员。安全管理人员应持证上岗，定期进行安全培训和考核。3.安全措施制定与实施制定安全技术措施和应急预案，对施工现场进行安全防护。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施进行救援和处理。按照规定及时上报安全事故，配合有关部门进行事故调查和处理，总结经验教训，防止事故再次发生。

七、工程成本管理1.成本目标制定根据合同价款和项目实际情况，制定工程成本目标，明确成本控制指标。2.成本预算编制商务部负责编制工程成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算应详细、准确，为成本控制提供依据。3.成本控制措施加强成本核算与分析，定期对成本情况进行统计和分析，及时发现成本偏差。严格控制工程费用支出，对各项费用进行审核和控制。优化施工方案，合理配置资源，降低成本。4.成本考核建立成本考核制度，对各部门和责任人的成本控制情况进行考核。根据考核结果进行奖惩，激励各部门和人员积极控制成本。

八、工程物资设备管理1.物资设备采购计划编制物资设备部根据工程进度计划和实际需要，编制物资设备采购计划。采购计划应明确物资设备的名称、规格、型号、数量、采购时间等。2.物资设备采购按照采购计划进行物资设备采购，选择合格的供应商，签订采购合同。对采购的物资设备进行检验和验收，确保质量符合要求。3.物资设备保管与发放建立物资设备仓库，对物资设备进行分类存放和保管。按照施工进度和实际需要，及时发放物资设备，做好发放记录。4.物资设备租赁管理如需租赁物资设备，应选择有资质的租赁单位，签订租赁合同。加强对租赁物资设备的管理，确保按时归还，做好租赁费用结算。

九、工程合同管理1.合同签订商务部负责工程合同的签订工作，合同应明确双方的权利和义务、工程内容、合同价款、付款方式、工期、质量标准、违约责任等条款。签订合同前，应对合同条款进行审核，确保合同合法、合规、有效。2.合同执行与监督各部门按照合同要求组织实施，确保合同的有效执行。商务部定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现合同执行中存在的问题。3.合同变更与索赔如发生合同变更，应按照规定程序办理变更手续，签订补充合同或变更协议。如因业主或其他原因导致项目部遭受损失，应及时收集证据，按照合同约定进行索赔。

十、工程资料管理1.资料收集与整理各部门负责本部门工程资料的收集与整理工作，确保资料真实、完整、有效。工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、物资设备资料、工程变更资料、计量支付资料等。2.资料归档与保管工程管理部负责对工程资料进行归档和保管，建立资料档案管理制度。资料应分类存放，便于查阅和检索，确保资料的安全和完整。3.资料移交工程竣工后，按照规定将工程资料移交建设单位和相关部门存档。

十一、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目部组织相关人员进行自查自纠，整改存在的问题。整理工程资料，编制工程竣工报告。2.竣工验收申请向建设单位提交竣工验收申请报告，申请建设单位组织竣工验收。3.竣工验收实施建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程质量、工程资料等进行检查和验收，形成竣工验收意见。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，按照规定办理竣工验收备案手续。

十二、奖惩制度1.奖励对在工程管理工作中表现