油库员工考核标准

油库员工考核标准一、总则1.目的为加强油库员工队伍建设，提高员工工作绩效，规范员工考核管理，促进油库安全、高效、稳定运行，特制定本考核标准。2.适用范围本标准适用于油库全体在职员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，不受主观因素影响。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对员工进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束。沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进提高。

二、考核内容及标准1.工作业绩（60分）油品收发作业（25分）收发准确性（10分）：严格按照操作规程进行油品收发，无收发差错，得810分；出现轻微收发差错（如数量误差在规定范围内），得47分；出现严重收发差错（如品种错误等），得03分。收发效率（10分）：能在规定时间内完成油品收发任务，无积压现象，得810分；因操作不熟练等原因导致收发时间稍有延长，但未影响整体作业，得47分；经常出现收发时间过长影响后续作业，得03分。设备维护（5分）：在收发作业前后对相关设备进行认真检查和维护，设备运行正常，得45分；偶尔未及时维护设备，但未造成严重影响，得23分；因设备维护不当导致设备故障，得01分。库存管理（15分）账实相符率（10分）：每月库存盘点账实相符率达到99%及以上，得810分；账实相符率在95%99%之间，得47分；账实相符率低于95%，得03分。库存周转率（5分）：通过合理安排油品采购和销售，保持库存周转率处于合理水平，得45分；库存周转率较低，对资金周转有一定影响，得23分；库存积压严重，得01分。安全管理（15分）安全制度执行（5分）：严格遵守油库安全管理制度，无违规操作，得45分；出现轻微违规行为，得23分；出现严重违规行为，得01分。安全隐患排查与整改（5分）：积极主动排查安全隐患，及时发现并上报，且能协助整改到位，得45分；能发现安全隐患，但上报或整改不及时，得23分；对安全隐患视而不见，得01分。事故发生率（5分）：考核期内未发生安全事故，得45分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得23分；发生重大安全事故，得01分。设备管理（5分）设备运行状况（3分）：负责的设备运行稳定，无故障停机，得23分；设备出现一般故障，能及时处理，得1分；设备经常出现故障，影响正常工作，得0分。设备维护保养计划执行（2分）：严格按照设备维护保养计划进行维护保养，记录完整，得12分；未完全按计划执行，得0分。2.工作态度（20分）责任心（8分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得68分；工作态度较认真，能完成本职工作，得35分；责任心不强，对工作敷衍了事，得02分。敬业精神（6分）热爱本职工作，全身心投入油库工作，不计较个人得失，得56分；敬业精神一般，能按时上下班，完成基本工作，得34分；缺乏敬业精神，工作积极性不高，得02分。团队协作（6分）积极与同事配合，共同完成油库各项工作任务，在团队中发挥良好作用，得56分；能与同事协作，但主动性不够，得34分；不善于团队协作，影响工作开展，得02分。3.业务能力（20分）专业知识（8分）熟悉油库相关业务知识，包括油品特性、操作规程、安全知识等，能熟练运用，得68分；基本掌握业务知识，但在实际应用中存在一些问题，得35分；业务知识欠缺，对工作造成一定影响，得02分。操作技能（8分）操作技能熟练，能快速准确完成各项油品作业任务，得68分；操作技能一般，能完成工作但效率和质量有待提高，得35分；操作技能不熟练，经常出现操作失误，得02分。学习能力（4分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得34分；有学习意识，但学习主动性不强，得12分；对新知识、新技能不感兴趣，不愿学习，得0分。

三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核以月度考核结果为基础。

四、考核方式1.自评：员工每月末对自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给上级主管。2.上级评价：上级主管根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行评价，填写评价表。3.同事互评：在一定范围内，组织同事对员工进行互评，综合评价员工在团队协作等方面的表现。4.综合评定：考核小组根据自评、上级评价和同事互评结果，结合日常工作记录，对员工进行综合评定，确定考核得分。

五、考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；8089分，绩效奖金发放系数为1.1；7079分，绩效奖金发放系数为1；6069分，绩效奖金发放系数为0.8；60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的员工，在同等条件下优先晋升。考核不称职（连续两年考核得分60分以下）的员工，视情况进行岗位调整或辞退。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对于考核优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道。4.激励表彰对考核优秀的员工进行表彰和奖励，树立工作榜样，激发全体员工的工作积极性。对考核不达标且经培训仍无明显改进的员工，进行批评教育，督促其改进。

六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。

七、