《舍得酒业集团员工激励问题与完善对策研究开题报告文献综述（含提纲）3600字》

开题报告论文题目舍得酒业集团员工激励问题与完善对策研究专业工商管理学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义研究背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要(李铭宇,陈俊凯,2022)。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，这明显地显示出对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一(王怡然,张学彬,2023)。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。研究意义:因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值。舍得酒业集团作为我国优质型白酒行业企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对舍得酒业集团的员工激励机制的研究，可以为同行优质型白酒企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。国内外研究现状美国心理学家Maslow（1943）的研究作品《人类激励理论》刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种(刘思敏,郑文浩,2021)：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求(孙洁瑶,高泽明,2021)。在之后大量的激励问题分析和研究中，都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，如此能够看出所遵循的理论就是人类激励理论。美国心理学家Herzberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在《工作的激励因素》一书中对该理论进行了更深入的分析。该部分内容的形成得益于章和宁教授的相关研究，尤其在思维模式和技术实施上有明显的映射。在思维导向上，本文沿用了章教授所强调的系统性和逻辑条理性。通过对研究对象内部结构和运作机制的深入理解，本文不仅采纳了章教授提出的多层次、多角度分析方法，还努力将这些理念应用于具体实践中，确保研究结果的全面性和准确性。在技术应用上，本文采纳了章教授推荐的定量与定性结合的研究方法，为研究提供了坚实的数据支持和理论基础。研究者主要将激励因素分为两种类型：保健因素和激励因素，其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后，滋生出可以降低他们对工作满意度的因素(黄雪婷,赵天扬,2022)；这在某种程度上阐明了激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究，提出成就需要理论，他认为在结构方面，人的需求具有主次层次性。另外，有的研究者对人的主观动机和客观行为之间的关系进行的分析和研究，基于此研究创建了过程激励理论。美国心理学家Fromm（1964）提出了期望理论即激励作用的实现是依据效价、期望值、工具，这三方面形成了相乘关系，所以，对人的需要、努力和工作绩效、工作报酬的关系进行有效合理地控制是极其重要的(魏佳彤,吴宏远,2022)。如果要实现激励的目标，不但和以上的要素有着很大的关系，此外，还要非常重视绝对报和相对报酬出现的影响，职员需要把自身的薪资进行横向与纵向对比，如此一来会出现公平性感知，员工会受到激励，否则员工的积极性会极大程度地变低。员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现，而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施，西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的研究相对成熟，比较完善(周瑾空,许诗慧,2019)。虽然较之西方，我国员工激励理论研究起步晚，但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快，以及理论界对人力资源管理研究的高度重视，这在一定范围内证明了理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南(何天琪,马泽宇,2022)。通过对激励机制在企业人力资源管理的应用的讨论，林晓晨,邓景辉（2018）在其发表的文章中指出：在企业管理领域中，激励机制有着不可替代的影响，企业必须坚持从自身的实际发展情况出发，在人力资源的管理方面制定合理科学的激励制度，结合物质激励与精神激励，创建一套公平公正、民主的激励机制(冯子辰,蔡琳娜,2022)。只有通过这种方式，企业才可以对已有资源进行合理分配及充分利用，从而实现最终的发展目标。梁诗佳,杨泽林（2023）指出产权和所有制结构对于企业员工激励机制的确立至关重要，要保证员工激励机制的时效性就必须明确管理层相应权利，这在某些方面表现出了确立起员工激励制度，以保持员工激励的连续性、持久性。章婷婷,曹博文（2020）在互联网行业员工激励机制研究中指出，企业员工激励机制对于企业长远发展的重要意义，从薪酬、绩效、职业规划、培训以及精神员工激励五维度剖析企业现存问题，提出优化方案。在激励存在的问题方面，曹新宇,黄琪睿（2022）通过对国内外企业管理者进行比较，得出了国有企业管理者在薪酬激励上存在的问题，主要是薪酬落差巨大和“低体制”的弊端。高婧怡,郭子瑜（2018）对企业存在的员工激励问题进行了分析，主要表现在激励理念缺乏先进性导致效果不足；这在某种程度上映射激励手段不完善导致激励效果片面；激励制度随意、粗放影响激励效果。为了确保研究发现的稳健性和信赖度，本文通过广泛搜集并严谨审阅国内外相关领域的标志性与前瞻性文献，构建了一个坚实的研究基础框架。这不仅帮助本文定位了本研究的独特贡献，也确保了本文的研究是在对现有知识充分理解的基础上进行的。本文汇集了来自不同渠道的一手和二手资料，包括但不限于同类文献和官方发布的信息，资料选取标准是其权威性、时效性和代表性，以确保能够全面地反映研究主题的发展全貌。刘语嫣,王志刚（2021）分析了激励机制在企业管理中无法充分发挥作用的原因，主要是绩效激励制度缺乏系统性和科学性，绩效考核内容单一、结果不透明，显性激励居多而隐性激励缺乏，企业多采取物质激励而忽视了精神激励的作用，激励手段单一导致不能满足员工的需求(王欣悦,许昊宇,2022)。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标1绪论 1.1研究背景 1.2研究目的及意义 1.3国内外研究综述 1.3.1国外研究综述 1.3.2国内研究综述 2员工激励相关理论概述 2.1激励的内涵 2.2企业员工激励的主要方法 2.2.1物质激励 2.2.2精神激励 3舍得酒业集团简介与现状分析 3.1舍得酒业集团简介 3.2舍得酒业集团激励机制现状 3.2.1舍得酒业集团公司工资及福利现状分析 3.2.2舍得酒业集团公司激励方式及培训现状分析 4舍得酒业集团基层员工激励存在的问题及原因分析 4.1沱牌舍得酒业员工工资福利相对偏低 4.2激励制度存在缺陷 4.3沱牌舍得酒业员工工作环境不能够让其满意 4.4培训体制不健全，培训效果难保证 5完善舍得酒业集团基层员工激励问题的对策 5.1从物质方面提高员工福利待遇 5.2建立合适的薪酬激励 5.3构建理想的工作路线 5.4加强舍得酒业集团公司基层员工的培训 6总结 参考文献 预期目标：1.通过以舍得酒业集团的激励机制为契机，找到了优质型白酒企业发展过程中激励机制出现的问题2.提出了了解并满足舍得酒业集团员工需求，完善优质型白酒企业晋升机制，综合运用多种激励方式加强精神激励建设的完善措施建议3.以满足舍得酒业集团员工需求为出发点，点燃员工的工作激情，让他们为自己的人生目标，也为了舍得酒业集团企业各项经营指标而不懈奋斗。拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）文献研究法，文献研究法是本文调查研究阶段的主要方法之一。通过査阅书籍中对员工激励的影响因素有了初步了解，结合舍得酒业集团调查到的员工资料和统计数据，展开相关研究分析。问卷调查法，通过统一、规范的问卷调查表对舍得酒业集团员工进行激励方面的满意度问卷调查，了解现行薪酬激励的问题并找出其影响因素。本文以舍得酒业集团员工激励机制为研究课题，通过对舍得酒业集团员工激励机制现状进行分析，发现员工激励机制出现的问题，并以舍得酒业集团的企业特点结合相关理论进行激励机制的优化。经过舍得酒业集团员工激励机制的研究发现，激励员工需要满足其员工需求，但是每位沱牌舍得酒业优质型白酒员工的需求都有一定差异，这在一定程度上反映出来因而在设计舍得酒业集团员工激励机制的时候，需要先了解优质型白酒企业员工的具体需求，并结合企业自身发展，制定出有针对性的舍得酒业集团员工激励机制。对症下药，才能达到激励机制本身的目的。可行性分析在进行正式写作之前的半年前开始，一方面查阅文献，一方面在所研究的舍得酒业集团企业实地跟拍一天，并积累了在舍得酒业集团公司的若干访问记录。目前已初步获得了较系统的企业第一手资料，并系统熟悉了相关基础理论、系统收集了相关重要文献。论文（设计）的工作进度安排2022年4月2号——2022年4月12号开题写作2022年4月13号——2022年4月20号开题修改，定稿2022年4月21号——2022年4月29号初稿写作2022年4月30号——2022年5月7号初稿修改及定稿参考文献（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.李铭宇,陈俊凯.餐饮企业员工激励问题研究[J].经济研究导刊，2022(20):20-21.王怡然,张学彬.餐饮行业员工激励问题研究——以廊坊“必胜客”餐厅为例[C]/区位优势与协同创新——京津廊一体化研讨会议（环首都沿渤海第10次论坛）.2023.刘思敏,郑文浩.基于激励理论的优质型白酒企业管理研究[J].现代商业，2021(11):17-18.孙洁瑶,高泽明.基于员工激励视角下餐饮行业人力资源管理体系构建的研究[J].科学中国人，2021(15).黄雪婷,赵天扬.舍得酒业集团员工流失分析与对策研究[D].西安科技大学，2022.魏佳彤,吴宏远.沱牌舍得酒业企业员工激励策略研究[D].北京交通大学，2021.周瑾空,许诗慧.大连YJ餐饮部员工满意度研究[D].大连理工大学，2022.何天琪,马泽宇.舍得酒业集团核心员工离职原因与管理对策研究[D].华中师范大学，2021.林晓晨,邓景辉.竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究[J].中国人力资