不同角度：CPMM试题与答案汇编

不同角度：CPMM试题与答案汇编姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM（中国项目管理师）的考试科目？

A.项目管理基础

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

2.在项目进度管理中，以下哪个工具用于制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

3.以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目策划

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的主要内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

5.以下哪个不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.成本预算

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

7.以下哪个不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.检查表

C.意见调查

D.假设分析

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理计划的主要内容？

A.采购流程

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同

9.以下哪个不是项目人力资源管理中的角色？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目客户

10.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的基本要素？

A.发送者

B.消息

C.通道

D.接收者

11.以下哪个不是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度比较

B.进度调整

C.进度预测

D.进度评估

12.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.流程图

B.控制图

C.原因分析

D.质量审计

13.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

14.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的主要内容？

A.合同条款

B.供应商资质

C.交付时间

D.付款方式

15.以下哪个不是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队绩效评估

16.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的主要内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

17.以下哪个不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.成本预算

18.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

19.以下哪个不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.检查表

C.意见调查

D.假设分析

20.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理计划的主要内容？

A.采购流程

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理的基本过程包括哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

2.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.流程图

B.控制图

C.原因分析

D.质量审计

3.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

4.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队绩效评估

5.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的主要内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目质量管理中，质量规划是确定项目应满足的质量标准和质量要求的过程。（）

2.项目风险管理中，风险识别是识别项目可能面临的风险的过程。（）

3.项目人力资源管理中，团队建设是提高项目团队整体协作能力的过程。（）

4.项目沟通管理中，沟通管理计划是制定项目沟通策略和计划的过程。（）

5.项目成本管理中，成本估算是指预测项目活动所需资源的过程。（）

6.项目进度管理中，进度控制是确保项目按计划进行的过程。（）

7.项目采购管理中，采购合同是明确供应商与项目团队之间权利和义务的文件。（）

8.项目质量管理中，质量保证是确保项目满足质量标准的过程。（）

9.项目风险管理中，风险应对是采取措施降低风险对项目的影响的过程。（）

10.项目人力资源管理中，团队建设是提高项目团队整体绩效的过程。（）

参考答案：

一、单项选择题：1.D2.A3.C4.C5.D6.C7.D8.B9.C10.D11.C12.C13.D14.B15.D16.C17.C18.C19.D20.A

二、多项选择题：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目质量管理中质量控制的步骤。

答案：

（1）确定质量控制标准：明确项目应满足的质量标准和质量要求。

（2）执行质量控制计划：按照计划对项目活动进行质量监控。

（3）识别偏差：发现项目实际质量与预期质量标准之间的差异。

（4）分析原因：分析导致质量偏差的原因，包括过程、人员、工具和环境等方面。

（5）采取纠正措施：针对质量偏差，采取相应的纠正措施，以消除偏差。

（6）持续改进：总结质量控制过程中的经验教训，不断优化质量控制过程。

2.简述项目风险管理中风险应对策略的制定过程。

答案：

（1）风险识别：识别项目可能面临的风险。

（2）风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险排序：根据风险的重要性和紧急性对风险进行排序。

（4）制定风险应对策略：针对排序后的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。

（5）实施风险应对策略：将风险应对策略付诸实践，对风险进行有效管理。

（6）监控风险应对效果：跟踪风险应对策略的实施效果，确保风险得到有效控制。

3.简述项目沟通管理中沟通渠道的建立原则。

答案：

（1）明确沟通目的：确保沟通渠道的建立符合项目目标。

（2）选择合适的沟通方式：根据沟通内容、参与者和环境选择合适的沟通方式。

（3）确保沟通渠道的畅通：保持沟通渠道的稳定性和可靠性。

（4）尊重沟通双方：尊重沟通双方的意见和权益。

（5）保密性原则：确保沟通内容的安全性和保密性。

（6）及时反馈：及时对沟通内容进行反馈，确保沟通效果。

五、论述题

题目：论述项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用及其重要性。

答案：

关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目活动的最短完成时间和项目完成的最短总时间。以下是CPM的应用及其重要性：

1.确定项目完成时间：CPM通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，计算出项目完成的最短总时间。这有助于项目团队了解项目的时间限制，确保项目按时完成。

2.识别关键活动：CPM能够识别出项目中的关键活动，即那些对项目总时间影响最大的活动。这些关键活动被称为关键路径，因为任何关键路径上的延误都会导致整个项目的延误。

3.优化资源分配：通过CPM，项目管理者可以优先安排关键路径上的活动，确保这些活动得到足够的资源支持，从而提高项目效率。

4.风险管理：CPM有助于识别项目中的潜在风险，特别是那些可能导致项目延误的风险。通过分析关键路径上的活动，项目管理者可以采取预防措施，降低风险发生的概率。

5.进度监控与控制：CPM为项目管理者提供了一个监控项目进度的框架。通过定期更新活动持续时间，项目管理者可以及时发现偏差，并采取措施进行调整。

6.提高沟通效率：CPM提供了一个共同的语言和框架，有助于项目团队成员之间的沟通。通过CPM，团队成员可以更好地理解项目的进度和关键路径，从而提高协作效率。

CPM的重要性体现在以下几个方面：

-提高项目成功率：通过确保项目按时完成，CPM有助于提高项目的成功率，满足客户和利益相关者的期望。

-优化资源利用：CPM有助于优化资源分配，确保项目在预算和时间限制内完成。

-增强项目管理能力：CPM的应用有助于提升项目管理者对项目进度的控制能力，增强项目管理能力。

-提升团队协作：CPM提供了一个共同的工作平台，有助于提升团队协作和沟通效率。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D。项目管理的考试科目通常包括项目管理基础、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理，不包括项目采购管理。

2.A。Gantt图是用于制定和展示项目进度计划的工具，它通过条形图的方式显示每个活动的开始和结束时间。

3.C。项目收尾阶段通常包括项目验收、项目总结和项目评估，项目策划是项目启动阶段的内容。

4.C。沟通管理计划通常包括沟通渠道、沟通方式、沟通频率和沟通内容，不包括沟通内容的具体细节。

5.D。成本预算是在成本估算的基础上，对项目成本进行计划和控制的过程，而不是成本估算方法之一。

6.C。质量保证是确保项目满足质量标准的过程，包括质量规划、质量控制和质量审计，不包括质量改进。

7.D。假设分析是项目风险管理中的一种工具，用于评估项目假设条件的变化对项目的影响，而不是风险识别方法。

8.B。采购管理计划通常包括采购流程、合同管理和采购合同，不包括供应商资质，这通常在合同管理中体现。

9.C。项目发起人通常是指提供项目资金和资源的组织或个人，不是项目的人力资源角色。

10.D。沟通模型的基本要素包括发送者、接收者、消息和通道，不包括沟通内容。

11.D。进度评估是评估项目进度与计划的一致性，而不是进度控制的方法。

12.D。质量保证的工具包括流程图、控制图和原因分析，不包括质量审计，这是质量管理的一个过程。

13.D。风险接受是指项目团队接受某些风险，并对其后果承担责任，而不是风险应对策略。

14.B。采购合同的主要内容通常包括合同条款、交付时间、付款方式和售后服务，不包括供应商资质。

15.D。团队绩效评估是团队建设的一部分，但不是团队建设方法本身。

16.C。沟通管理计划的主要内容通常包括沟通渠道、沟通方式和沟通频率，不包括沟通内容。

17.C。三点估算是在成本估算中考虑最佳、最坏和最可能情况的方法，而不是成本估算方法之一。

18.C。质量保证是确保项目满足质量标准的过程，包括质量规划、质量控制和质量审计，不包括质量改进。

19.D。假设分析是项目风险管理中的一种工具，用于评估项目假设条件的变化对项目的影响，而不是风险识别方法。

20.A。采购流程是采购管理计划的主要内容，包括采购需求、供应商选择、合同管理和采购执行。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD。项目的基本过程通常包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

2.ABCD。质量保证的工具包括流程图、控制图、原因分析和质量审计。

3.ABCD。风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。

4.ABCD。团队建设方法包括团队建设活动、团队角色分配、团队培训和团队绩效评估。

5.ABCD。沟通管理计划的主要内容通常包括沟通渠道、沟通方式、沟通频率和沟通内容。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√。质量规划是确定项目应满足