小型公司管理制度范本-完整版

小型公司管理制度范本_完整版一、总则1.目的为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工等。3.基本原则（1）公司倡导"以人为本、诚信务实、创新进取、追求卓越"的企业精神，鼓励员工积极进取，为公司发展贡献力量。（2）公司实行"公平、公正、公开"的管理原则，确保各项制度的有效执行，保障员工的合法权益。

二、组织架构与岗位职责1.组织架构公司设立[具体部门名称]，各部门根据工作需要设置相应的岗位。[画出公司的组织架构图]2.岗位职责（1）公司高层管理人员职责制定公司发展战略、经营计划和年度预算，确保公司目标的实现。负责公司的整体运营管理，协调各部门之间的工作关系。代表公司对外开展业务活动，维护公司的利益和形象。（2）各部门负责人职责组织实施本部门的工作计划，完成公司下达的各项任务指标。负责本部门员工的日常管理，包括考勤、绩效评估、培训等。定期向上级领导汇报本部门的工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。（3）普通员工职责遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。积极完成上级领导交办的工作任务，不断提高工作效率和质量。加强与同事之间的沟通协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

三、考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间制度，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式公司采用[具体考勤方式，如打卡、指纹识别等]进行考勤记录。员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退或旷工。3.请假制度（1）员工请假需提前填写请假申请表，注明请假原因、请假天数等，按照审批权限报上级领导批准。（2）请假一天以内（含一天），由部门负责人批准；请假一天以上，由部门负责人审核后报公司高层领导批准。（3）员工请假未经批准擅自离岗的，按旷工处理。4.迟到、早退与旷工处理（1）迟到或早退在15分钟以内的，每次扣除工资[X]元；迟到或早退超过15分钟的，按旷工半天处理，扣除半天工资。（2）旷工一天，扣除当天工资的[X]倍；连续旷工三天以上或累计旷工五天以上的，公司将予以辞退。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。（1）基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作业绩等进行考核发放，体现员工的工作价值。（3）奖金：根据公司的经营业绩、员工的突出贡献等发放，激励员工积极工作。2.薪酬发放公司每月[具体发放日期]发放工资。如遇节假日，则提前至最近的工作日发放。3.福利制度（1）公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。（2）员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。（3）公司定期组织员工培训、团建活动等，为员工提供良好的发展空间和工作氛围。

五、绩效管理制度1.绩效目标设定公司根据年度经营目标，将各项任务指标分解到各部门和员工个人，制定明确的绩效目标。2.绩效评估周期公司实行季度绩效评估，每季度末对员工的工作表现进行评估。3.绩效评估方法绩效评估采用上级评估、同事评估、自我评价相结合的方式，综合评估员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。4.绩效结果应用（1）绩效评估结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。（2）绩效优秀的员工将获得更多的晋升机会和奖励；绩效不达标或连续绩效不佳的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。

六、培训与发展制度1.培训计划制定公司根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。2.培训实施（1）内部培训由公司内部的管理人员或专业技术人员担任培训讲师，定期组织培训课程。（2）外部培训根据培训需求，选派员工参加专业机构举办的培训课程或研讨会。（3）在线学习鼓励员工利用业余时间自主学习，公司提供相应的学习资源和支持。3.培训效果评估培训结束后，通过考试、实际操作、学员反馈等方式对培训效果进行评估，及时总结经验教训，不断改进培训内容和方式。4.员工职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人发展计划。根据员工的表现和潜力，提供晋升机会和岗位轮换机会，促进员工的全面发展。

七、财务管理制度1.财务审批流程（1）费用报销：员工报销费用需填写费用报销单，附上相关发票和审批单，按照审批权限报上级领导批准后，交财务部门审核报销。（2）采购付款：采购人员采购物资后，填写采购付款申请单，附上采购合同、发票等相关资料，经部门负责人审核后报公司高层领导批准，交财务部门付款。（3）资金使用：公司的资金使用需提前编制资金使用计划，经公司高层领导批准后执行。2.财务预算管理公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司的年度经营目标和工作计划，编制本部门的年度预算，报财务部门汇总审核后，提交公司高层领导审批。财务部门应严格按照预算控制各项费用支出，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。3.财务审计公司定期进行内部财务审计，对公司的财务收支、资金使用、预算执行等情况进行审计监督，确保公司财务管理规范、合法。同时，配合外部审计机构对公司进行年度审计，提供相关资料和信息，接受审计监督。

八、行政管理制度1.办公用品管理（1）公司统一采购办公用品，各部门根据实际需求填写办公用品领用申请表，经部门负责人批准后到行政部门领取。（2）办公用品的使用应遵循节约原则，杜绝浪费现象。对于贵重办公用品，应实行专人管理，定期盘点。2.文件档案管理（1）公司文件分为内部文件和外部文件，由行政部门统一进行编号、登记和归档管理。（2）员工应妥善保管公司文件，不得擅自复印、外传或销毁。文件借阅需填写文件借阅申请表，经部门负责人批准后到行政部门办理借阅手续，并按时归还。（3）公司定期对文件档案进行整理和清理，确保文件档案的完整性和安全性。3.会议管理（1）公司定期召开例会、专题会议等，会议由行政部门负责组织安排。会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、参会人员和会议主题等。（2）参会人员应按时参加会议，遵守会议纪律，不得迟到、早退或无故缺席。会议期间应认真听取会议内容，积极发言，做好会议记录。（3）会议结束后，行政部门应及时整理会议纪要，经会议主持人审核后发布给相关人员，并跟踪会议决议的执行情况。

九、保密制度1.保密范围公司的商业秘密、技术秘密、客户信息、财务信息等均属于保密范围。员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。2.保密措施（1）公司与员工签订保密协议，明确双方的权利和义务。（2）对涉及公司机密信息的文件、资料、数据等，应采取加密存储、专人保管等措施，防止信息泄露。（3）在对外交流、合作过程中，如需涉及公司机密信息，应事先获得公司高层领导的批准，并与对方签订保密协议。3.违规处理员工违反保密制度，泄露公司机密信息的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理；给公司造成经济损失的，应依