提案改善奖励管理制度

提案改善奖励管理制度一、总则（一）目的为了鼓励全体员工积极参与公司的提案改善活动，充分发挥员工的聪明才智，挖掘员工的创新潜力，持续提升公司的生产效率、产品质量、降低成本、改善工作环境，特制定本提案改善奖励管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

（三）基本原则1.公平公正原则：提案评审过程严格按照既定标准进行，确保评审结果公平公正，对所有提案一视同仁。2.鼓励创新原则：积极鼓励员工提出具有创新性、前瞻性的提案，为公司发展注入新的活力。3.注重实效原则：以提案对公司实际产生的效益为主要衡量标准，优先奖励能切实解决问题、带来显著改善的提案。

二、提案改善的范围与要求（一）提案改善范围1.生产技术类：包括生产工艺优化、设备改进、新技术应用、生产流程再造等，以提高生产效率、产品质量，降低生产成本。2.质量控制类：如质量管理体系完善、质量检测方法改进、质量问题预防与解决措施等，确保产品质量稳定提升。3.成本节约类：涵盖原材料采购成本降低、能源消耗减少、生产过程中的浪费控制、费用支出优化等方面。4.安全管理类：有关安全生产制度、操作规程的完善，安全隐患排查与整改，安全防护设施改进等提案。5.工作环境类：办公环境改善、劳动保护措施优化、环保措施提升等建议，营造舒适、安全、环保的工作环境。6.管理效能类：包括管理制度优化、工作流程简化、团队协作提升、管理方法创新等，提高公司整体管理水平和运营效率。

（二）提案要求1.创新性：提案应具有一定的创新思维，与现有方法、流程或技术相比有明显改进或突破。2.可行性：提案必须具备在公司现有条件下实施的可能性，包括技术、经济、人员等方面的可行性。3.效益性：提案实施后应能为公司带来显著的经济效益或社会效益，如提高生产效率、降低成本、提升质量、改善安全等。4.完整性：提案应包含问题描述、分析原因、提出具体的改善方案、预期效果及实施计划等内容，表述清晰、逻辑严谨。

三、提案改善的提交与受理（一）提交方式员工可通过书面报告、电子文档等形式将提案提交至公司指定的提案改善管理部门或邮箱。提案应注明提案人姓名、所在部门、提案主题、具体内容等信息。

（二）受理流程1.初审：提案改善管理部门收到提案后，对提案进行初步审查，判断提案是否符合本制度规定的提案范围和要求。对于不符合要求的提案，及时反馈给提案人并说明原因。2.登记：对初审合格的提案进行登记，建立提案档案，记录提案的基本信息、评审过程及结果等。

四、提案改善的评审（一）评审组织成立提案改善评审委员会，成员包括公司高层领导、各部门负责人及相关专业技术人员。评审委员会负责对提案进行全面评审，确定提案的奖励等级。

（二）评审标准1.创新性（30分）：具有高度创新性，属行业领先水平，可推动公司技术或管理重大变革，得2130分。有一定创新性，对公司现有业务有较大改进，得1120分。创新性一般，对现有工作有一定优化，得610分。无明显创新，与现有方法差异不大，得05分。2.可行性（30分）：实施条件成熟，技术、经济、人员等方面均有充分保障，可立即实施并取得预期效果，得2130分。具备实施条件，经适当调整可顺利实施，得1120分。实施存在一定困难，但通过努力可以克服，得610分。实施难度较大，短期内难以实现，得05分。3.效益性（40分）：经济效益显著，预计年节约成本或增加收入超过[X]万元，得2840分。经济效益较好，预计年节约成本或增加收入在[X]万元至[X]万元之间，得1627分。有一定经济效益，预计年节约成本或增加收入在[X]万元以下，得815分。经济效益不明显或难以量化，得07分。

（三）评审流程1.资料审核：评审委员会成员对提案资料进行详细审核，了解提案的具体内容、实施计划及预期效果等。2.会议评审：组织召开评审会议，提案人可对提案进行简要阐述，评审委员会成员根据评审标准对提案进行打分和评价，综合讨论确定提案的奖励等级。3.结果公示：评审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对评审结果有异议，可在公示期内向提案改善管理部门提出申诉，评审委员会将对申诉进行调查和处理。

五、提案改善的奖励（一）奖励等级与标准1.一等奖：奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。提案具有重大创新性、可行性强、经济效益或社会效益极其显著，对公司发展具有重大推动作用。2.二等奖：奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。提案创新性较高、实施可行性好、效益明显，对公司某一领域的发展有重要促进作用。3.三等奖：奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。提案有一定创新性、具备实施条件、能带来一定经济效益或改善效果，对公司日常运营有积极影响。4.优秀奖：奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。提案符合基本要求，具有一定参考价值，对公司局部工作有一定改进作用。

（二）奖励方式1.现金奖励：根据提案的奖励等级，一次性发放相应的奖金至提案人工资账户。2.荣誉奖励：为获奖提案人颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰和宣传，以激励更多员工积极参与提案改善活动。

（三）其他激励措施1.晋升优先：在同等条件下，对积极参与提案改善且成绩突出的员工，在职位晋升、岗位调配等方面给予优先考虑。2.培训机会：优先安排获奖员工参加公司内部或外部的专业培训课程，提升其业务能力和综合素质。

六、提案改善的实施与跟踪（一）实施责任提案改善评审通过后，由提案人所在部门负责组织实施提案改善方案。部门负责人应明确实施责任人，制定详细的实施计划，确保提案按时、按质、按量完成。

（二）过程跟踪提案改善管理部门对提案实施过程进行跟踪检查，及时了解实施进展情况，协调解决实施过程中遇到的问题。如发现实施过程中存在与提案内容不符或可能影响实施效果的情况，应及时要求责任部门进行整改。

（三）效果评估提案改善实施完成后，由提案改善管理部门组织相关人员对实施效果进行评估。评估内容包括是否达到预期目标、经济效益或社会效益是否实现、对公司整体运营的影响等。根据评估结果，填写提案改善效果评估报告。

七、提案改善的知识产权归属（一）一般规定提案改善所涉及的知识产权归公司所有。员工在提案改善过程中所形成的技术成果、创新方法、管理经验等，均应视为公司的无形资产。

（二）特殊情况如提案涉及员工个人的特殊技术或知识产权，且经员工与公司协商一致，可在提案中明确知识产权的归属及使用方式，但不得损害公司的利益。

八、附则（一）制度解释本制度由公司提案改善管理部门负责解释。

（二）制度修订本制度将根据公司实际情况和发展需要适时进行修订，