平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案一、方案目的为了充分调动平面设计人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保公司设计项目的顺利完成，特制定本工资提成考核方案，以明确平面设计人员的薪酬待遇与工作绩效之间的关系。

二、适用范围本方案适用于公司内所有平面设计岗位人员。

三、考核原则1.公平公正原则：以客观、准确的数据和事实为依据，对平面设计人员的工作表现进行评价，确保考核结果公平公正，避免主观随意性。2.激励原则：通过合理的提成机制，激励平面设计人员积极投入工作，提高工作质量和效率，为公司创造更多价值。3.多元化考核原则：综合考虑设计项目的完成情况、客户满意度、创新能力等多方面因素，全面、客观地评价平面设计人员的工作绩效。

四、工资结构平面设计人员的工资由基本工资、岗位津贴、提成工资三部分组成。

1.基本工资根据平面设计人员的工作经验、技能水平、学历等因素确定，每月固定发放，作为员工基本生活保障。基本工资标准如下：初级平面设计师：[X]元/月中级平面设计师：[X]元/月高级平面设计师：[X]元/月

2.岗位津贴根据平面设计人员所在岗位的重要性、工作强度等因素确定，每月随基本工资一同发放。岗位津贴标准如下：设计组长：[X]元/月资深设计师：[X]元/月

3.提成工资根据平面设计人员完成设计项目的业绩情况，按照一定比例提取作为提成工资。提成工资与设计项目的完成数量、质量、客户满意度等指标挂钩，具体计算方式见下文"提成工资计算方法"。

五、提成工资计算方法

（一）项目提成1.项目提成比例根据设计项目的难易程度、工作量、合同金额等因素，将设计项目分为不同等级，每个等级对应不同的提成比例。具体项目等级划分及提成比例如下：A级项目：项目难度高、工作量大、合同金额在[X]万元以上，提成比例为合同金额的[X]%。B级项目：项目难度较高、工作量较大、合同金额在[X][X]万元之间，提成比例为合同金额的[X]%。C级项目：项目难度适中、工作量适中、合同金额在[X][X]万元之间，提成比例为合同金额的[X]%。D级项目：项目难度较低、工作量较小、合同金额在[X]万元以下，提成比例为合同金额的[X]%。

2.项目提成计算方式项目提成=项目合同金额×对应项目等级提成比例

例如，某平面设计人员完成了一个合同金额为[X]万元的B级项目，则该项目的提成=[X]万元×[X]%=[X]元。

（二）客户满意度提成1.客户满意度调查每个设计项目完成后，由市场部门或客户服务部门负责组织客户满意度调查。客户满意度调查采用问卷调查或面谈的方式进行，调查内容包括设计质量、服务态度、交付时间等方面。客户满意度得分满分为100分。

2.客户满意度提成比例根据客户满意度得分情况，确定客户满意度提成比例。具体提成比例如下：客户满意度得分在90分及以上，提成比例为项目提成金额的[X]%。客户满意度得分在8089分之间，提成比例为项目提成金额的[X]%。客户满意度得分在7079分之间，提成比例为项目提成金额的[X]%。客户满意度得分在70分以下，提成比例为项目提成金额的[X]%。

3.客户满意度提成计算方式客户满意度提成=项目提成金额×对应客户满意度得分段提成比例

例如，某平面设计人员完成的一个项目提成金额为[X]元，客户满意度得分为85分，则该项目的客户满意度提成=[X]元×[X]%=[X]元。

（三）创新奖励提成1.创新项目认定对于在设计项目中提出创新性的设计理念、方法或解决方案，且经过公司评估认定具有较高价值的项目，给予创新奖励提成。创新项目由设计团队负责人或项目主管提出申请，经公司创新评审小组评审通过后确定。

2.创新奖励提成比例根据创新项目的价值和影响力，确定创新奖励提成比例。具体提成比例如下：重大创新项目：提成比例为创新项目所带来的直接经济效益的[X]%或项目合同金额的[X]%（两者取较高值）。较大创新项目：提成比例为创新项目所带来的直接经济效益的[X]%或项目合同金额的[X]%（两者取较高值）。一般创新项目：提成比例为创新项目所带来的直接经济效益的[X]%或项目合同金额的[X]%（两者取较高值）。

3.创新奖励提成计算方式创新奖励提成=创新项目所带来的直接经济效益×对应创新项目等级提成比例或创新项目合同金额×对应创新项目等级提成比例（两者取较高值）

例如，某平面设计人员提出的创新项目为公司带来了[X]万元的直接经济效益，经评估认定为较大创新项目，则该项目的创新奖励提成=[X]万元×[X]%=[X]元。

六、考核指标及标准

（一）工作业绩1.设计项目完成数量考核周期内，统计平面设计人员完成的设计项目数量。根据设计岗位的职责和工作饱和度，设定每月最低项目完成数量标准：初级平面设计师：每月至少完成[X]个设计项目。中级平面设计师：每月至少完成[X]个设计项目。高级平面设计师：每月至少完成[X]个设计项目。

完成数量达到或超过标准的，得满分；每低于标准1个项目，扣减[X]分。

2.设计项目质量设计项目质量由客户满意度、内部审核通过率等指标综合评定。客户满意度：客户满意度得分作为考核设计项目质量的重要指标，具体评分标准见上文"客户满意度提成"部分。客户满意度得分越高，表明设计项目质量越高。内部审核通过率：设计项目完成后，需经过公司内部审核。内部审核通过率达到100%的，得满分；每降低1个百分点，扣减[X]分。

（二）工作能力1.专业技能水平根据平面设计人员的软件操作熟练程度、设计风格把握、创意能力等方面进行评价。通过定期的技能考核、作品评审等方式进行考核。技能考核成绩优秀（85分及以上）或作品得到公司高层及客户高度认可的，得满分；技能考核成绩合格（6084分）的，得[X]分；技能考核成绩不合格（60分以下）或作品未达到基本要求的，不得分。

2.学习能力观察平面设计人员在工作中是否积极学习新知识、新技能，参加公司组织的培训课程和学习活动的情况。主动学习并能够将所学知识应用到工作中，且取得一定成果的，得满分；能够按时参加培训学习，但在工作中应用较少的，得[X]分；不参加培训学习或学习态度不积极的，不得分。

（三）工作态度1.责任心考核平面设计人员对工作任务的负责程度，是否按时、高质量地完成工作任务，对工作中出现的问题是否主动承担责任并积极解决。工作认真负责，从未出现因个人原因导致工作延误或失误的，得满分；工作中出现轻微失误，但能及时纠正并承担责任的，得[X]分；工作态度不认真，经常出现工作延误或失误，且推诿责任的，不得分。

2.团队合作精神观察平面设计人员在团队项目中与其他成员的协作配合情况，是否能够积极沟通、分享经验，共同解决问题。积极参与团队协作，为团队做出较大贡献的，得满分；能够与团队成员正常协作，但贡献不突出的，得[X]分；不配合团队工作，影响团队氛围和项目进展的，不得分。

七、考核周期1.月度考核：每月对平面设计人员的工作表现进行考核，考核结果作为当月提成工资发放的依据。2.年度考核：每年年底对平面设计人员进行年度综合考核，考核结果作为年度奖金发放、岗位晋升、调薪等的重要依据。

八、考核流程1.设计人员自评：每月末，平面设计人员根据自己当月的工作表现，对照考核指标及标准进行自我评价，填写《平面设计人员月度考核自评表》，并提交给上级主管。2.上级主管评价：上级主管根据平面设计人员的日常工作表现、项目完成情况、客户反馈等，对其进行评价，填写《平面设计人员月度考核评价表》，给出考核得分和评价意见。3.客户评价（如有）：对于涉及客户的设计项目，由市场部门或客户服务部门收集客户对设计人员的评价意见，并填写《平面设计人员客户评价表》，反馈给考核小组。4.考核小组审核：考核小组对设计人员的自评、上级主管评价及客户评价进行审核，综合评定考核结果，并将考核结果反馈给设计人员。5.结果公示与沟通：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如设计人员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组将进行调查核实，并与设计人员进行沟通解释。

九、提成工资发放1.月度提成工资根据月度考核结果计算发放。考核结果经公示无异议后，财务部门于次月[X]日前将提成工资发放到平面设计人员工资账户。2.年度提成工资根据年度考核结果计算发放。年度考核结束后，根据年度综合得分确定年度提成工资总额，扣除已发放的月度提成工资后，于次年[X]月一次性发放剩余部分。

十、其他规定1.若平面设计人员在考核周期内出现严重违反公司规章制度、职业道德规范或给公司造成重大损失的行为，公司有权扣除其全部或部分提成工资，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.对