劳务班组管理制度

劳务班组管理制度一、总则1.目的为了加强劳务班组的管理，规范劳务作业行为，提高劳务作业效率和质量，确保工程项目顺利进行，保障劳务人员的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有劳务班组及其劳务人员。3.基本原则依法管理原则：严格遵守国家法律法规，依法签订劳务合同，保障劳务人员合法权益。公平公正原则：对待所有劳务班组一视同仁，公平分配任务，公正处理劳务纠纷。激励约束原则：建立有效的激励机制，鼓励劳务班组积极工作，同时对违规行为进行约束和处罚。动态管理原则：根据工程项目进展和劳务班组表现，对劳务班组进行动态评估和管理。

二、劳务班组的选用与管理1.选用流程发布信息：根据工程项目需求，通过公司内部网站、劳务市场、合作单位推荐等渠道发布劳务班组选用信息，明确项目名称、劳务作业内容、要求、工期、质量标准、报酬支付方式等。报名筛选：劳务班组报名后，对其资质、业绩、人员配备、设备状况等进行初步筛选，确定入围名单。考察评估：对入围劳务班组进行实地考察，了解其实际情况，评估其施工能力、管理水平、信誉等，综合打分。合同签订：根据考察评估结果，选择合适的劳务班组签订劳务合同，明确双方权利义务。2.劳务班组档案管理建立劳务班组档案，记录其基本信息、资质证书、业绩情况、人员名单、劳动合同、考勤记录、工资发放记录、奖惩情况等。定期更新劳务班组档案，确保信息准确、完整。3.劳务班组动态管理定期对劳务班组进行考核评价，考核内容包括劳务作业质量、进度、安全、文明施工、劳务管理等方面。根据考核评价结果，对表现优秀的劳务班组给予表彰和奖励，对表现不佳的劳务班组进行警告、整改，直至清退。

三、劳务人员管理1.人员招聘与录用劳务班组应按照劳务合同要求，组织招聘劳务人员，确保人员数量和质量满足项目需求。劳务人员应具备相应的技能和资质，身体健康，无违法违纪记录。劳务班组招聘劳务人员后，应及时将人员信息报公司备案，并组织签订劳动合同。2.人员培训公司和劳务班组应定期组织劳务人员培训，培训内容包括安全知识、质量标准、操作规程、职业道德等。培训应注重实效，采用多种形式进行，如集中授课、现场演示、案例分析等。劳务人员应积极参加培训，提高自身素质和技能水平。3.人员考勤管理劳务班组应建立考勤制度，明确考勤方式、考勤时间、请假程序等。劳务人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应按照规定程序办理请假手续。劳务班组应每日对劳务人员考勤情况进行记录，并于每月底将考勤记录报公司审核。4.人员工资管理劳务班组应按照劳务合同约定，按时足额支付劳务人员工资。工资发放应通过银行转账方式进行，不得现金支付。劳务班组应编制工资表，经劳务人员签字确认后，报公司审核。公司审核无误后，按照规定程序发放工资。公司应监督劳务班组工资发放情况，确保劳务人员工资按时足额发放。

四、劳务作业管理1.作业计划与交底劳务班组应根据工程项目总体进度计划，编制详细的劳务作业计划，并报公司审核。公司在下达劳务作业任务时，应向劳务班组进行技术交底，明确作业内容、质量标准、安全注意事项等。劳务班组应按照作业计划和交底要求，组织实施劳务作业。2.作业过程管理劳务班组应加强作业过程管理，确保劳务作业质量和安全。劳务人员应严格按照操作规程进行作业，不得违规操作。劳务班组应配备必要的质量检验人员，对劳务作业质量进行检验，发现问题及时整改。公司应加强对劳务作业过程的监督检查，发现问题及时督促劳务班组整改。3.作业验收劳务作业完成后，劳务班组应进行自检，自检合格后报公司验收。公司组织相关人员对劳务作业进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。对验收不合格的劳务作业，劳务班组应负责返工整改，直至验收合格。

五、质量管理1.质量目标劳务班组应确保劳务作业质量符合国家和行业相关标准、规范以及工程项目质量要求。具体质量目标应在劳务合同中明确约定。2.质量责任劳务班组对其劳务作业质量负责，应建立质量管理责任制，明确各岗位质量职责。劳务人员应对自己的作业质量负责，严格按照质量标准进行作业。3.质量控制措施劳务班组应加强质量培训，提高劳务人员质量意识和技能水平。建立质量检验制度，对劳务作业过程和成品进行检验，及时发现和纠正质量问题。积极采用新技术、新工艺、新材料，提高劳务作业质量。

六、安全管理1.安全目标劳务班组应确保劳务作业过程中无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在规定范围内。具体安全目标应在劳务合同中明确约定。2.安全责任劳务班组是劳务作业安全管理的责任主体，应建立健全安全管理制度，落实安全管理责任。劳务人员应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.安全教育培训劳务班组应定期组织劳务人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新入场劳务人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查劳务班组应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，整改完成后进行复查。公司应加强对劳务班组安全检查工作的监督指导。5.安全事故处理发生安全事故后，劳务班组应立即报告公司，并积极组织救援，保护事故现场。公司应按照国家有关规定，及时组织事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见。对事故责任单位和责任人，应依法依规进行处罚。

七、文明施工管理1.文明施工目标劳务班组应做到施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，施工人员行为规范，创建文明施工工地。具体文明施工目标应在劳务合同中明确约定。2.文明施工措施劳务班组应加强施工现场管理，设置明显的安全警示标志和宣传标语。做好施工现场环境卫生工作，定期进行清扫，保持施工现场整洁。合理安排施工顺序，减少施工噪声和粉尘污染。加强对劳务人员文明施工教育，提高文明施工意识。

八、劳务费用管理1.费用结算劳务班组应按照劳务合同约定的结算方式和时间，定期向公司提交劳务费用结算申请。公司对劳务费用结算申请进行审核，审核无误后按照规定程序办理结算手续。2.费用支付公司按照劳务合同约定，按时足额支付劳务费用。劳务费用支付应通过银行转账方式进行，不得现金支付。3.费用核算与审计公司应建立劳务费用核算制度，对劳务费用收支情况进行核算。定期对劳务费用进行审计，确保费用支出合理、合规。

九、奖惩制度1.奖励制度对在劳务作业质量、进度、安全、文明施工等方面表现优秀的劳务班组和劳务人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、奖品等。2.处罚制度对违反本管理制度的劳务班组和劳务人员，视情节轻重