劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度一、总则1.目的为加强公司劳务队伍管理，规范劳务队伍的选用、使用、考核与评价等行为，确保劳务队伍能够高效、优质地完成各项施工任务，保障工程质量、安全和进度，维护公司的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各项目使用的所有劳务队伍，包括但不限于建筑施工、安装工程、装饰装修、市政工程等各类劳务作业队伍。3.基本原则合法合规原则：劳务队伍的选用、管理必须符合国家法律法规及地方相关政策要求。公平公正原则：在劳务队伍的选择、考核、评价等过程中，应遵循公平、公正的原则，确保各劳务队伍享有平等的机会。择优选用原则：优先选用具备良好业绩、信誉、技术实力和管理水平的劳务队伍。动态管理原则：对劳务队伍实行动态管理，根据考核评价结果进行优胜劣汰，激励劳务队伍不断提高自身素质和服务水平。

二、劳务队伍选用管理1.选用标准资质要求：劳务队伍必须具备相应的劳务资质，资质等级应符合项目施工要求。业绩经验：具有类似工程的施工业绩，在以往工程中表现良好，无重大质量、安全事故记录。人员素质：劳务队伍的管理人员和作业人员应具备相应的从业资格证书和技能水平，人员配备齐全，能够满足项目施工进度和质量要求。设备状况：拥有与施工任务相匹配的施工设备，设备性能良好，能够正常投入使用。信誉口碑：在行业内具有良好的信誉，无拖欠农民工工资、恶意转包等不良行为记录。2.选用流程发布信息：根据项目施工需要，由项目管理部门负责发布劳务队伍选用信息，明确项目概况、劳务作业内容、资质要求、报名截止时间等内容。报名登记：有意向的劳务队伍在规定时间内到项目管理部门报名，提交相关资料，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、人员名单及证书等。资格审查：项目管理部门对报名的劳务队伍进行资格审查，核实其提交资料的真实性和完整性，对不符合要求的劳务队伍予以淘汰。实地考察：对通过资格审查的劳务队伍进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平、设备状况、人员素质等情况，并走访其以往合作项目，了解其信誉口碑。综合评审：项目管理部门组织相关人员对实地考察合格的劳务队伍进行综合评审，根据选用标准对各劳务队伍进行打分，确定入围的劳务队伍名单。合同签订：经公司领导批准后，由项目管理部门与入围的劳务队伍签订劳务分包合同，明确双方的权利义务、工作内容、质量标准、工期要求、结算方式等条款。

三、劳务队伍合同管理1.合同签订劳务分包合同应采用书面形式，合同内容应符合法律法规及公司相关规定的要求，明确双方的权利义务、工作内容、质量标准、工期要求、结算方式、付款方式、违约责任等条款。合同签订前，必须由公司法律部门或法律顾问进行审核，确保合同的合法性和有效性。2.合同履行劳务队伍应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、安全和进度。项目管理部门应加强对劳务队伍合同履行情况的监督检查，及时发现和解决问题。公司应按照合同约定及时支付劳务费用，不得拖欠。财务部门应严格审核劳务费用支付申请，确保支付金额准确无误。双方应严格遵守合同约定的保密条款，不得泄露对方的商业秘密和技术秘密。3.合同变更与解除在合同履行过程中，如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因需要变更或解除合同的，双方应协商一致，并签订书面协议。如一方违反合同约定，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。合同解除后，双方应按照合同约定进行结算和清理。

四、劳务队伍人员管理1.人员配备劳务队伍应按照合同约定配备足够数量、具备相应技能水平的作业人员。项目管理部门应定期对劳务队伍的人员配备情况进行检查，确保满足施工需要。劳务队伍的作业人员应持有有效的身份证件、从业资格证书等相关证件。项目管理部门应建立劳务人员信息档案，对劳务人员的基本情况、培训情况、考勤情况、工资发放情况等进行记录。2.人员培训项目管理部门应组织劳务队伍的作业人员进行入场培训，培训内容包括安全生产、质量标准、操作规程、文明施工等方面。培训合格后方可上岗作业。劳务队伍应定期组织内部培训，提高作业人员的技能水平和综合素质。项目管理部门应监督劳务队伍培训计划的执行情况，并提供必要的支持和指导。3.人员考勤劳务队伍应建立健全人员考勤制度，如实记录作业人员的出勤情况。项目管理部门应指定专人负责对劳务队伍的人员考勤情况进行监督检查，确保考勤记录真实、准确。劳务人员的考勤记录应作为工资发放、绩效考核等的依据。如发现劳务人员存在旷工、迟到、早退等情况，应按照合同约定进行处理。4.人员工资管理劳务队伍应按照国家法律法规及合同约定按时足额支付作业人员的工资。工资发放应编制工资表，经作业人员签字确认后发放。项目管理部门应监督劳务队伍工资发放情况，确保工资发放到作业人员手中。如发现劳务队伍存在拖欠工资等情况，应及时采取措施予以解决。

五、劳务队伍施工现场管理1.质量管理劳务队伍应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保施工质量符合合同要求和相关标准规范。项目管理部门应加强对劳务队伍施工质量的监督检查，定期组织质量检查和验收。对发现的质量问题，应及时要求劳务队伍整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。劳务队伍应积极配合项目管理部门的质量检查和验收工作，提供必要的资料和数据。对因劳务队伍原因造成的质量事故，应按照合同约定承担相应的责任。2.安全管理劳务队伍应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，确保施工安全。项目管理部门应与劳务队伍签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。劳务队伍应配备必要的安全管理人员，对作业人员进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。项目管理部门应监督劳务队伍安全管理制度的执行情况，定期组织安全检查和隐患排查治理。劳务队伍应按照国家法律法规及相关标准规范的要求，为作业人员配备必要的安全防护用品。如发现劳务队伍存在安全隐患或违规行为，应及时要求其整改，整改不力的应责令停工整顿。对因劳务队伍原因造成的安全事故，劳务队伍应按照合同约定承担相应的责任。项目管理部门应及时向上级主管部门报告安全事故情况，并配合做好事故调查处理工作。3.进度管理劳务队伍应按照合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并报项目管理部门审核。项目管理部门应根据项目总体进度计划，对劳务队伍的施工进度计划进行审查，提出意见和建议。劳务队伍应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。项目管理部门应定期对劳务队伍的施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。如因劳务队伍原因导致工程进度滞后，劳务队伍应采取有效措施进行赶工，确保工期按时完成。如因劳务队伍原因造成工期延误，应按照合同约定承担相应的违约责任。4.文明施工管理劳务队伍应建立文明施工管理制度，加强施工现场的文明施工管理。施工现场应设置明显的标识牌、宣传栏等，营造良好的施工环境。劳务队伍应按照文明施工标准要求，做好施工现场的环境卫生、环境保护、噪音控制等工作。项目管理部门应加强对劳务队伍文明施工情况的监督检查，对不符合要求的应责令其整改。劳务队伍应积极配合项目管理部门开展的各项文明施工活动，树立良好的企业形象。

六、劳务队伍考核与评价管理1.考核内容施工质量：考核劳务队伍施工工程的质量是否符合合同要求和相关标准规范，是否存在质量问题和质量事故。施工安全：考核劳务队伍施工现场的安全管理情况，是否存在安全隐患和安全事故，安全制度是否落实到位。施工进度：考核劳务队伍是否按照合同约定的工期要求完成施工任务，是否存在工期延误情况。文明施工：考核劳务队伍施工现场的文明施工情况，是否符合文明施工标准要求，是否存在不文明施工行为。合同履行：考核劳务队伍是否按照合同约定履行义务，是否存在违约行为，如拖欠农民工工资、转包分包等。人员管理：考核劳务队伍的人员配备、培训、考勤、工资发放等情况是否符合要求。2.考核方式日常检查：项目管理部门定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工等情况进行日常检查，记录检查结果，并及时反馈给劳务队伍。定期考核：项目管理部门每月或每季度对劳务队伍进行一次定期考核，根据日常检查情况和相关资料，对劳务队伍进行综合评价，确定考核得分。专项考核：针对劳务队伍在施工过程中出现的质量问题、安全事故、工期延误等情况，项目管理部门及时进行专项考核，分析原因，明确责任，提出处理意见。3.评价等级优秀：考核得分在90分及以上，施工质量、安全、进度、文明施工等方面表现突出，合同履行情况良好，人员管理规范。良好：考核得分在8089分之间，施工质量、安全、进度、文明施工等方面符合要求，合同履行情况较好，人员管理基本规范。合格：考核得分在6079分之间，施工质量、安全、进度、文明施工等方面基本符合要求，合同履行情况一般，人员管理存在一些问题，但能够及时整改。不合格：考核得分在60分以下，施工质量、安全、进度、文明施工等方面存在严重问题，合同履行情况较差，人员管理混乱，或存在重大违约行为。4.结果应用对于考核评价为优秀的劳务队伍，公司在后续项目中优先选用，并给予一定的奖励。对于考核评价为良好的劳务队伍，公司继续与其合作，并提出改进意见和建议，帮助其提高管理水平。对于考核评价为合格的劳务队伍，公司要求其限期整改，整改期间暂停支付部分劳务费用。如整改后仍不符合要求，公司有权终止合同。对于考核评价为不合格的劳务队伍，公司立即终止合同，并要求其承担相应的违约责任。同时，将其列入公司劳务队伍黑名单，禁止其在公司范围内参与任何项目投标和施工。

七、劳务队伍奖惩管理1.奖励措施对在施工过程中表现突出，质量、安全、进度、文明施工等方面成绩显著的劳务队伍，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、物资奖励等。对提出合理化建议并被公司采纳，为公司节约成本、提高效益的劳务队伍，公司给予相应的奖励。2.惩罚措施对施工质量不符合要求，出现质量问题或质量事故的劳务队伍，公司责令其返工整改，并处以罚款。如因质量问题给公司造成经济损失的，劳务队伍应承担相应的赔偿责任。对施工现场存在安全隐患或违规行为，发生安全事故的劳务队伍，公司责令其停工整顿，并处以罚款。如因安全事故给公司造成经济损失或人员伤亡的，劳务队伍应承担相应的赔偿责任和法律责任。对未按照合同约定的工期要求完成施工任务，导致工期延误的劳务队伍，公司按照合同约定处以罚款。如因工期延误给公司造成经济损失的，劳务队伍应承担相应的赔偿责任。对施工现场存在