建筑企业项目管理人员考核办法

建筑企业项目管理人员考核办法一、总则1.目的为加强建筑企业项目管理，提高项目管理人员的工作绩效和综合素质，确保项目目标的顺利实现，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于建筑企业内所有参与项目管理的人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价项目管理人员的工作表现。注重实绩原则：重点考核项目管理人员在项目管理过程中的工作业绩和实际贡献。激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进项目管理人员不断提高工作水平。

二、考核内容与标准1.工作业绩（50分）项目进度（20分）严格按照项目进度计划完成各项工作任务，得1620分。能够基本按照进度计划执行，但出现少量延误，经协调后及时解决，得1115分。进度控制不力，多次出现延误，影响项目整体推进，得010分。工程质量（20分）工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，得1620分。工程质量基本达标，但存在少量一般质量问题，经整改后合格，得1115分。工程质量出现较多质量问题，经多次整改仍不符合要求，得010分。成本控制（10分）严格控制项目成本，实际成本低于预算成本，得810分。成本控制基本有效，实际成本在预算成本范围内，得67分。成本超支严重，得05分。安全管理（10分）项目施工期间无安全事故发生，安全管理措施落实到位，得810分。发生轻微安全事故，但未造成重大损失，且及时采取措施整改，得67分。发生重大安全事故，得05分。2.工作能力（30分）专业技能（15分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决项目中的技术难题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作需要，能够处理一般性技术问题，得911分。专业能力不足，不能有效解决项目中的技术问题，得08分。组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织项目团队开展工作，协调各方关系，得810分。组织协调能力一般，能基本完成工作任务，得67分。组织协调能力较差，工作开展困难，得05分。沟通能力（5分）沟通能力强，能够与项目团队成员、上级领导、业主及相关方保持良好的沟通，得45分。沟通能力一般，基本能满足工作需要，得3分。沟通存在障碍，影响工作开展，得02分。3.工作态度（20分）责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心不足，工作敷衍了事，得05分。团队合作精神（5分）具有良好的团队合作精神，积极配合团队成员工作，得45分。团队合作意识一般，能与团队成员协作完成工作，得3分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得02分。敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，为项目顺利推进付出努力，得45分。敬业精神尚可，能按时完成工作任务，得3分。工作态度不认真，经常无故缺勤，得02分。

三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由项目经理负责对项目管理人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由项目管理部门组织，相关人员参与，对项目管理人员的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面考核。专项考核：针对项目中的重点、难点任务或突发事件，对相关项目管理人员进行专项考核，以评价其应对特殊情况的能力。2.考核周期考核周期为一个项目周期或一年，以自然年为单位进行年度综合考核。在项目周期内，根据项目进度和实际情况进行阶段性考核。

四、考核程序1.个人自评项目管理人员在考核周期结束后，根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《项目管理人员考核自评表》，并提交给项目经理。2.上级评价项目经理根据日常考核记录和项目管理人员的实际工作情况，对其进行评价，填写《项目管理人员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。3.综合评审项目管理部门组织相关人员对项目经理提交的考核评价结果进行综合评审，对考核结果进行审核和调整。4.结果反馈考核结果经审定后，由项目管理部门向项目管理人员反馈，如项目管理人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。5.存档备案考核结果及相关资料由项目管理部门存档备案，作为项目管理人员薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的依据。

五、考核结果应用1.薪酬调整根据考核结果，对项目管理人员的薪酬进行相应调整。考核得分在85分以上的，给予适当的薪酬奖励；考核得分在6084分之间的，维持原薪酬水平；考核得分在60分以下的，给予薪酬扣减。2.晋升晋级连续两年考核优秀（考核得分在90分以上）的项目管理人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。考核结果作为项目管理人员岗位调整的重要依据，对表现突出的人员可晋升到更高层级的岗位，对不能胜任本职工作的人员进行降职或调岗处理。3.奖励处罚对考核成绩优异的项目管理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对考核不合格的项目管理人员，进行批评教育，并根据情况给予警