周工作计划考核表

周工作计划考核表一、考核表目的本考核表旨在对员工每周工作进行系统的规划、跟踪与评估，确保各项工作目标得以明确、高效地推进与完成，同时激励员工提高工作质量与效率，促进团队整体业绩提升。

二、考核表适用范围本考核表适用于公司内各部门所有在职员工。

三、考核周期以自然周为考核周期，每周一至周日为一个完整考核时间段。

四、考核内容与标准

（一）工作目标与计划（30分）1.目标明确性（10分）本周工作目标与部门整体目标紧密关联，清晰、具体、可衡量，每项工作都有明确的预期成果（810分）。工作目标基本明确，大致符合部门整体方向，但部分目标不够具体或衡量标准不够清晰（47分）。工作目标不明确，与部门整体目标关联性不强，表述模糊，缺乏可衡量的标准（03分）。2.计划合理性（10分）制定了详细、合理的工作计划，包括工作步骤、时间安排、责任人等，各环节之间逻辑连贯，能有效保障目标实现（810分）。工作计划基本合理，涵盖了主要工作环节，但在时间安排或责任人明确方面存在一些小问题（47分）。工作计划不合理，工作步骤混乱，时间安排不合理，无法有效支持目标达成（03分）。3.目标计划完整性（10分）本周工作目标和计划全面涵盖了岗位职责范围内的各项重要工作，无明显遗漏（810分）。工作目标和计划覆盖了大部分重要工作，但有个别关键任务未纳入（47分）。工作目标和计划存在较多重要工作遗漏，完整性较差（03分）。

（二）工作执行情况（40分）1.任务完成率（15分）本周计划任务全部按时、高质量完成，完成率达到100%（1215分）。完成率在80%99%之间，大部分任务按时完成，部分任务完成质量较高（911分）。完成率低于80%，有较多任务未按时完成或完成质量不达标（08分）。2.工作质量（15分）工作成果符合或超出预期标准，准确性高，无明显差错，对后续工作无负面影响（1215分）。工作成果基本符合标准，存在少量小问题，但不影响整体工作进展和质量（911分）。工作成果存在较多质量问题，严重影响工作效果或后续工作开展（08分）。3.工作效率（10分）在规定时间内高效完成工作任务，工作节奏紧凑，能合理利用时间资源，无拖延现象（810分）。能够按时完成工作任务，但工作效率一般，偶尔出现时间利用不充分或轻微拖延情况（47分）。经常不能按时完成工作任务，工作效率低下，时间管理混乱（03分）。

（三）协作与沟通（15分）1.团队协作（8分）积极主动与团队成员协作配合，在团队工作中发挥重要作用，能及时给予他人帮助与支持，团队氛围良好（68分）。能够与团队成员正常协作，完成分配的任务，偶尔需要他人提醒或协助（35分）。协作意识淡薄，不配合团队工作，影响团队整体进度（02分）。2.内部沟通（7分）与上级、同事之间沟通顺畅，信息传递及时、准确，能有效反馈工作进展与问题，沟通效果良好（57分）。沟通基本顺畅，但有时信息传递不够及时或准确，需要一定的沟通成本来解决问题（34分）。沟通存在严重障碍，信息传递不及时、不准确，影响工作决策与执行（02分）。

（四）工作态度（15分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，勇于承担责任，遇到问题积极主动解决（68分）。具备基本的工作责任心，能完成本职工作，但在面对问题时主动性和担当意识稍显不足（35分）。责任心不强，对工作敷衍了事，推诿责任，逃避问题（02分）。2.积极性（7分）工作热情高，积极主动寻找工作任务，主动思考解决方案，不断追求工作的更好效果（57分）。工作积极性一般，按部就班完成工作任务，缺乏主动创新精神（34分）。工作消极被动，对工作缺乏热情，等待上级安排任务，无工作主动性（02分）。

五、考核流程

（一）员工自评（周一上午）每周一上午，员工根据上周工作实际完成情况，对照考核表各项内容进行自我评估，认真填写自评得分及简要的自我评价说明，提交给上级领导。

（二）上级评价（周一下午）1.上级领导在收到员工自评表后，结合日常工作观察、工作汇报、成果验收等多方面信息，对员工上周工作进行全面评价。2.上级领导根据考核标准，客观公正地给出各项考核指标的评价得分，并填写具体的评价意见，于周一下午下班前反馈给员工。

（三）沟通反馈（周二全天）1.周二，上级领导与员工进行面对面沟通，就考核结果进行反馈。2.首先肯定员工上周工作中的优点与成绩，然后针对存在的问题提出具体的改进建议和期望，帮助员工明确努力方向。3.员工如有疑问或不同意见，可在沟通中与上级领导进行交流，双方共同探讨解决方案。

（四）结果汇总与存档（周三上午）1.人力资源部门负责收集各部门员工的周工作计划考核表，进行统一汇总。2.将考核结果录入公司绩效考核系统，并将纸质考核表进行整理归档，保存期限为一年，以备后续查阅。

六、考核结果应用

（一）绩效奖金发放1.根据周工作计划考核结果，按照一定比例与员工当月绩效奖金挂钩。2.考核得分在85分及以上的员工，绩效奖金发放比例为100%；得分在7084分之间的员工，绩效奖金发放比例为80%；得分在6069分之间的员工，绩效奖金发放比例为60%；得分低于60分的员工，绩效奖金发放比例为40%。

（二）职业发展规划1.连续三个月周考核平均得分在90分及以上的员工，在公司内部晋升、培训机会、项目分配等方面将获得优先考虑。2.对于考核得分较低且连续多次未能明显改进的员工，上级领导将与员工共同制定针对性的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和业绩表现；如仍无改善，可能会调整工作岗位或采取其他措施。

（三）团队激励1.部门周考核平均得分排名前两名的部门，将获得团队奖励，如团队活动经费、荣誉证书等。2.通过对团队整体考核结果的分析，总结优秀团队的工作经验与方法，在公司内部进行分享与推广，促进各团队共同提升。

七、注意事项1.考核过程应秉持客观、公正、公平的原则，避免主观偏见和人情因素影响考核结果的真实性与准确性。2.考核指标应根据不同岗位的工作特点和职责要求进行适当调整，确保考核内容与实际工作紧密相关，具有针对性和可操作性。3.上级领导在评价过程中要注重与员工的沟通交流，及时给予反馈和指导，帮助员工认识自身优势与不足，促进其不断成长与进步。4.员工应认真对待周工作计划考核工作，如实填写自评内容，积极配合上级领导完成考核流程，不得虚报、瞒报工作情况。5.人力资源部门应定期对考核结果进行统计分析，总结存在的问题与规律，为公司完善绩效考核制度提供数据支持和决策依据。

八、周工作计划考核表示例

|员工姓名|部门|岗位|考核周期|||||||张三|市场部|市场专员|[具体年份]年[X]月第[X]周|

|考核项目|考核指标|自评得分|上级评价得分|评价意见||||||||工作目标与计划（30分）|目标明确性（10分）|8|[具体得分]|本周工作目标与部门推广计划紧密相关，明确围绕拓展新客户群体制定了具体的客户增长数量和市场占有率提升目标，可衡量性强。|||计划合理性（10分）|9|[具体得分]|工作计划详细，包括市场调研、推广活动策划、执行及效果跟踪等步骤，时间安排合理，责任人明确，但在推广渠道的选择上可进一步优化。|||目标计划完整性（10分）|8|[具体得分]|涵盖了岗位职责内的主要工作任务，如市场活动策划与执行、竞争对手分析等，但遗漏了对潜在市场趋势的研究。||工作执行情况（40分）|任务完成率（15分）|12|[具体得分]|本周计划任务全部按时完成，成功拓展了[X]个新客户，市场占有率提升了[X]%，完成质量较高。|||工作质量（15分）|13|[具体得分]|市场调研报告数据准确、分析深入，推广活动方案策划合理，执行过程中效果良好，无明显差错，对市场推广工作起到了积极推动作用。|||工作效率（10分）|8|[具体得分]|能够合理安排工作时间，高效完成各项任务，在规定时间内完成了市场调研和活动策划工作，未出现拖延现象。||协作与沟通（15分）|团队协作（8分）|7|[具体得分]|积极与团队成员协作，在市场调研过程中主动分享信息，协助同事完成数据分析工作，团队氛围融洽。|||内部沟通（7分）|6|[具体得分]|与上级和同事沟通顺畅，及时汇报工作进展，反馈问题准确，但在跨部门沟通中有时需要进一步明确沟通重点。||工作态度（15分）|责任心（8分）|7|[具体得分]|对工作认真负责，勇于承担任务，在推广活动遇到突发问题时积极