开发公司工程部工作职责

开发公司工程部工作职责一、工程部概述工程部是开发公司中负责项目工程建设管理的核心部门，承担着从项目规划设计到竣工验收全过程的组织、协调与实施工作。其主要职责是确保工程项目按照预定的质量、进度、成本目标顺利完成，为公司创造良好的经济效益和社会效益。

二、工程部组织架构及人员职责（一）部门架构工程部通常设部门经理一名，副经理若干名，下辖工程技术组、工程管理组、质量安全组等。各小组分工明确，协同合作，共同推进项目建设。

（二）人员职责1.部门经理-全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。-负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保项目顺利推进。-审核项目的规划设计方案、施工组织设计等重要文件，提出指导性意见。-对项目的质量、进度、成本进行总体把控，及时解决项目中出现的重大问题。-负责工程部团队建设，组织员工培训与考核，提高团队整体素质。2.工程技术组-参与项目的规划设计前期工作，提供技术支持和建议。-负责审核施工图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题及优化建议。-编制施工技术方案，指导施工单位按照规范和标准进行施工。-解决施工过程中的技术难题，对新技术、新工艺进行推广应用。-负责工程技术资料的收集、整理与归档工作。3.工程管理组-负责工程项目的进度管理，制定详细的进度计划，并跟踪检查执行情况。-协调施工单位、监理单位及其他相关单位之间的关系，及时解决施工中的协调问题。-负责工程现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。-审核工程进度款支付申请，控制工程成本。-负责工程变更的管理，审核变更申请，评估变更对项目的影响。4.质量安全组-制定工程质量和安全管理制度，监督检查制度的执行情况。-负责工程质量的日常检查和验收工作，对施工质量问题提出整改意见并跟踪复查。-组织工程质量事故的调查与处理，分析原因，制定防范措施。-负责工程安全管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。-组织安全事故的应急救援工作，配合相关部门进行事故调查处理。

三、项目前期工作（一）项目策划1.参与公司项目开发战略规划，结合市场需求和公司资源，提出项目开发建议。2.协助市场部门进行项目可行性研究，从工程技术角度评估项目的可行性。3.制定项目总体开发计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。

（二）规划设计管理1.协助公司选择具有资质和经验的设计单位，签订设计合同。2.组织相关部门对设计任务书进行评审，明确项目的功能、质量、成本等要求。3.跟踪设计进度，定期与设计单位沟通，及时了解设计进展情况。4.组织内部人员对设计方案进行评审，提出优化意见，确保设计方案符合公司要求和市场需求。5.审核设计图纸，组织图纸会审会议，与设计单位、施工单位等各方进行沟通协调，解决图纸中存在的问题。

（三）项目报建1.负责办理项目前期的各项报建手续，包括项目立项、规划许可证、施工许可证等。2.收集、整理报建所需的资料，按照相关部门的要求进行申报。3.与政府相关部门保持密切沟通，及时了解政策法规变化，确保报建工作顺利进行。4.跟踪报建审批进度，协调解决报建过程中出现的问题。

四、工程招标与合同管理（一）工程招标1.根据项目开发计划和工程进度要求，制定招标计划。2.编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。3.发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参与投标。4.组织开标、评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标候选人。5.协助公司领导确定中标单位，签订工程承包合同。

（二）合同管理1.负责工程合同的起草、审核与签订工作，确保合同条款合法、合规、合理。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行动态管理。3.跟踪合同执行情况，定期检查施工单位的履约情况，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。4.协调处理合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规，维护公司的合法权益。

五、工程施工管理（一）施工组织协调1.组织施工单位、监理单位等相关人员进行技术交底，确保各方对工程施工要求和技术标准有清晰的了解。2.定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的进度、质量、安全等问题。3.协调施工单位与周边居民、单位的关系，处理施工过程中的扰民问题和周边环境协调问题。4.负责施工现场的总平面管理，合理安排施工场地和材料堆放，确保施工秩序井然。

（二）工程进度管理1.审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，确保计划合理可行。2.建立进度跟踪机制，定期检查工程实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。3.协调解决影响工程进度的各种因素，如设计变更、材料供应、施工协调等问题，确保工程按时完成。4.对于因不可抗力或其他非施工单位原因导致的工期延误，及时办理工期签证手续。

（三）工程质量管理1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。2.对施工单位的质量管理体系进行审查，确保其有效运行。3.加强施工过程中的质量检查和验收工作，实行质量"三检制"，即施工单位自检、监理单位抽检、工程部专检。4.对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。5.组织质量问题的分析和处理，对质量事故进行调查，提出处理意见和防范措施。6.定期进行质量总结和质量评比活动，激励施工单位提高工程质量。

（四）工程安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，落实安全生产责任制。2.对施工单位的安全管理体系进行审查，确保其有效运行。3.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪复查整改情况。4.组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。5.制定安全事故应急预案，定期组织演练，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行救援和处理。6.配合政府相关部门进行安全检查和事故调查处理工作。

（五）工程造价管理1.参与工程预算的编制和审核工作，对工程预算的合理性提出意见和建议。2.审核工程进度款支付申请，严格控制工程成本。3.对工程变更进行造价评估，审核变更费用，确保变更费用合理合规。4.参与工程竣工结算审核工作，对结算资料的真实性、完整性和准确性进行审核。5.分析工程造价指标，总结造价控制经验，为后续项目提供参考。

六、工程竣工验收（一）竣工验收准备1.组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，检查工程是否达到竣工验收条件。2.督促施工单位整理工程技术资料，确保资料齐全、真实、有效。3.对工程质量、进度、安全、造价等方面进行全面总结，编写工程总结报告。

（二）竣工验收组织1.向政府相关部门提交竣工验收申请报告，组织相关部门进行竣工验收。2.成立竣工验收小组，负责对工程进行现场检查和资料审查。3.组织竣工验收会议，听取施工单位、监理单位等各方的工作报告，对工程进行综合评价。4.对竣工验收中提出的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。

（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，按照规定办理竣工验收备案手续。2.整理竣工验收备案所需的资料，报送政府相关部门备案。3.建立工程竣工验收档案，将竣工验收资料进行归档保存。

七、工程后期维护与保修管理（一）工程后期维护1.负责工程交付使用后的后期维护管理工作，制定后期维护计划。2.定期对工程进行巡查，及时发现并处理工程质量问题和设施设备故障。3.协调相关部门对工程的改造、维修等工作进行安排，确保工程正常运行。

（二）工程保修管理1.按照合同约定，督促施工单位履行工程保修义务。2.受理业主的保修投诉，及时安排维修人员进行维修。3.对维修情况进行跟踪检查，确保维修质量，回访业主，了解维修满意度。4.对工程保修费用进行审核，按照合同约定进行支付。

八、工程部与其他部门的协作（一）与设计部门的协作1.在项目前期，与设计部门密切沟通，提供项目的功能需求和市场定位等信息，协助设计部门完成设计任务书的编制。2.在设计过程中，及时反馈施工单位和现场实际情况，对设计方案提出优化建议，确保设计方案的可行性和经济性。3.组织图纸会审会议，与设计部门共同解决图纸中存在的问题，明确设计意图。4.在工程施工过程中，如遇设计变更，及时与设计部门沟通协调，办理设计变更手续，确保变更后的设计符合工程要求。

（二）与销售部门的协作1.了解销售计划和客户需求，为销售部门提供工程进度、质量等方面的信息，协助销售部门进行项目宣传和推广。2.在销售过程中，解答客户关于工程方面的疑问，增强客户对项目的信心。3.根据销售反馈，及时调整工程建设计划和施工方案，满足客户的合理需求。

（三）与成本部门的协作1.参与项目成本预算的编制工作，提供工程技术方面的成本估算依据。2.在工程施工过程中，及时与成本部门沟通工程变更、签证等情况，协助成本部门进行成本控制和核算。3.审核工程进度款支付申请时，与成本部门共同把关，确保支付金额合理合规。4.参与工程竣工结算审核工作，与成本部门密切配合，对结算资料和费用进行审核。

（四）与客服部门的协作1.及时处理客服部门转来的业主关于工程质量和维修方面的投诉，将处理结果反馈给客服部门。2.协助客服部门对业主进行回访，了解业主对工程质量和服务的满意度，收集业主的意见和建议，以便工程部改进工作。3.针对业主反映的普遍性问题，与客服部门共同分析原因，采取措施进行预防和改进。

九、工程部工作流程（一）项目启动阶段1.公司确定项目开发意向后，工程部参与项目策划，制定项目总体开发计划。2.协助市场部门进行项目可行性研究，从工程技术角度评估项目的可行性。3.选择设计单位，签订设计合同，组织相关部门对设计任务书进行评审。

（二）规划设计阶段1.跟踪设计进度，定期与设计单位沟通，了解设计进展情况。2.组织内部人员对设计方案进行评审，提出优化意见。3.审核设计图纸，组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。

（三）工程招标阶段1.制定招标计划，编制招标文件。2.发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。3.组织开标、评标会议，确定中标候选人，协助公司领导确定中标单位，签订工程承包合同。

（四）工程施工阶段1.组织施工单位、监理单位等相关人员进行技术交底。2.审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，跟踪检查进度执行情况，协调解决进度问题。3.建立质量管理体系，加强施工过程中的质量检查和验收工作，组织质量问题的分析和处理。4.建立安全管理体系，定期进行安全检查和隐患排查治理，组织安全教育培训活动。5.审核工程进度款支付申请，控制工程成本，对工程变更进行造价评估和审核。6.定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的各种问题。

（五）工程竣工验收阶段1.组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，督促施工单位整理工程技术资料。2.向政府相关部门提交竣工验收申请报告，组织竣工验收会议，对工程进行综合评价。3.对竣工验收中提出的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。4.办理竣工验收备案手续，建立工程竣工验收档案。

（六）工程后期维护与保修阶段1.制定后期维护计划，定期对工程进行巡查，处理工程质量问题和设施设备故障。2.受理业主的保修投诉，安排维修人员进行维修，跟踪检查维修情况，回访业主。3.对工程保修费用进行审核，按照合同约定进行支付。

十、工程部工作考核与激励（一）工作考核1.制定工程部员工绩效考核制度，明确考核指标和考核标准。2.考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，如工程进度完成情况、工程质量合格率、安全事故发生率、团队协作能力等。3.定期对员工进行考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

（二）激励措施1.设立优秀员工奖、项目管理奖等各类奖项，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。2.提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力和素质，为员工的职业发展提供广阔空间。3.建立良好的团队文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

十一、工程部工作的风险与防范（一）风险识别1.质量风险：施工过程中可能出现质量问题，影响工程的使用功能和耐久性。2.进度风险：可能因各种原因导致工程进度延误，影响项目交付和公司收益。3.安全风险：施工现场存在安全隐患，可能引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。4.造价风险：工程变更、签证管理不当等可能导致工程造价失控。5.合同风险：合同条款不完善、合同执行过程中出现纠纷等可能给公司带来经济损失。

（二）风险防范措施1.质量风险防范：建立严格的质量管理体系，加强质量检查和验收工作，对质量问题及时整改，追究相关责任人的责任。2.进度风险防范：制定合理的进度计划，加强进度跟踪和协调，及时解决影响进度的问题，对工期延误进行有效控制。3.安全风险防范：强化安