污水处理厂生化系统工程监理技术投标文件（技术方案）

污水处理厂生化系统工程监理方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》一、工程项目概况及编制依据 261、项目名称 262、建设地点 263、工程概况 264、监理服务期 265、监理质量目标 26 261、工程文件 262、国家、行业和地方现行工程建设的技术标准、规范 26二、监理工作范围 281、监理范围 282、监理工作内容 283、施工准备阶段监理工作的具体内容 294、工程施工阶段的监理工作内容 5、工程验收阶段的监理工作内容 6、工程保修缺陷责任期监理工作内容 7、其他监理工作 408、配套设施与相关部门的配合验收 459、工程质量验收合格应符合下列规定 46 4611、监理实施过程特殊要求旁站制度 4712、监理作息时间要求 48 48(二)其它监理工作内容的补充 49 3、关键工作 4、施工准备阶段监理计划 5、质量管理计划 6、进度管理计划 27、计量与合同管理计划 8、安全管理计划 9、工程验收阶段监理计划 1、施工准备阶段监理工作制度 2、施工阶段监理工作制度 3、工程验收阶段监理工作制度 4、项目监理组织机构内部工作制度 5、建筑材料，构配件及设备验收制度 6、工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 7、工程项目月报编制制度 8、施工现场监理会议制度 9、工程质量问题及质量事故处理制度 10、有见证试验管理制度 11、合同及其他事项的管理制度 12、单位工程竣工验收制度 8013、竣工验收制度 16、专题会议制度 82 83 84 8520、工序交接单制度 21、工程质量、安全事故处理制度 22、单位工程中间验收制度 23、安全文明施工检查制度 24、工程质量检查制度 25、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度 26、工程质量事故处理制度 27、造价管理制度 28、合同管理制度 9129、进度计划的调整制度 330、工期延长审核制度 31、单位工程中间验收制度 32、工程竣工验收制度 33、工程索赔制度 1、质量控制总目标 2、进度控制目标 3、投资控制目标 4、合同管理目标 5、安全管理目标 6、信息管理目标 7、组织协调工作目标 8、廉政建设控制目标 9、环境保护目标 9712、关键工作的具体内容 9713、施工准备阶段监理计划 9814、质量管理计划 9815、进度管理计划 9916、计量与合同管理计划 99 1、监理人员工作守则 2、监理人员岗位职责 3、项目监理部组成原则及体系 4、拟投入的监理部人员配备 6、项目监理部工作重点 7、公司对项目部的管理 8、针对本工程的监理强化措施 4 2、质量控制基本程序 3、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序 4、工程变更管理基本程序 5、计量支付管理程序 6、进度管理基本程序 7、费用索赔管理基本程序 8、延期与暂时停工审批管理程序 9、监理工作总程序 1、土方工程质量通病及防范措施 2212、建筑结构工程质量通病及防范措施 2253、钢筋工程 2264、混凝土工程 229 2326、屋面工程 2337、给排水工程质量通病及防范措施 2348、采暖安装工程质量通病及防范措施 2469、通风空调工程质量通病及防范措施 27411、建筑消防质量通病及防范措施 281 28713、门窗工程 17、建筑幕墙工程质量通病及防范措施 20、金属夹芯彩钢复合板常见质量问题 21、暖通专业常见问题及通病 23、灯具安装缺陷及防治措施 524、油漆工程质量缺陷及防治措施 25、建筑智能化工程质量通病及防范措施 27、弱电箱的安装不符合要求 28、户内安防报警设备的安装及使用不符合要求 29、对讲系统的安装及使用不符合要求 30、闭路电视监控系统的安装及使用不符合要求 30、机房建设不符合要求 31、污水处理工程质量通病及防范措施 32、室外配套工程质量通病及防范措施 32、沥青混合料路面的质量通病及防治 34、室外管线质量常见问题及预控措施 35、防辐射涂料施工的工艺与要求 (九)本工程质量难点、要点和关键部分监 1、测量工作的重点、难点分析及监理对策 2、管线工程质量控制的重点、难点及监理对策重点难点分析 3633、检查井施工重点、难点分析及监理控制措施 3714、管道地沟砌筑工程重点、难点分析及监理控制措施 5、吊装工程重点、难点分析及预防措施 6、庭院灯安装工程重点、难点分析及预防措施 7、路灯工程重点、难点分析及预防措施 3848、庭院灯、路灯线缆工程重点、难点分析及预防措施 9、市政道路施工质量重点、难点及监理对策 40113、沥青混凝土路面不平整重难点分析及对策 403 40415、沟槽开挖、回填夯实质量通病防治措施 408 409三、质量控制方案 410(一)工程质量事前、事中及事后的控制措施 4101、工程质量的事前控制 4102、工程质量的事中控制 41163、工程质量的事后控制及时检查 412 4131、人的控制 4132、材料和构配件的控制 4133、机械设备的控制 4、施工方法与方案的控制 4145、环境因素的控制 414(三)对原材料、构配件的质量控制措施 4141、采购质量的控制 4152、制造质量的监督与控制 4163、材料、设备进场的质量控制 4164、材料、设备存放条件的控制 4175、保管发放措施要求 4186、半成品、构配件的标识要求 418 4191、施工准备阶段工程质量控制的内容、原则、方法、措施 4192、施工准备阶段监理控制原则 3、施工准备阶段监理控制方法 4194、施工准备阶段监理控制措施 420(五)施工阶段工程质量控制 1、施工阶段工程质量控制的事前控制内容 4212、施工阶段工程质量控制的原则 4223、施工阶段工程质量控制的方法 4244、施工阶段工程质量控制的程序 5、施工阶段工程质量控制措施 4286、工程质量监理控制的手段 4307、加强施工过程质量跟踪监控 4328、见证取样审核 4339、旁站监理 433 1、组织进行工程质量竣工预验收 4482、审查报送竣工验收资料和监理工程档案 4483、参加建设单位组织的竣工验收 448 44971、施工测量 2、土方开挖工程测量定位放线 4503、桩基础工程、基坑支护工程质量控制 4514、土方回填 4525、钢筋工程质量控制措施 6、对重要部位、关键部位实施旁站监理 4557、模板工程 9、砌体工程施工质量控制措施 461 461 462 468 471 474 482 489 491 494 22、通风、空调工程 24、建筑节能工程 25、竣工验收阶段监理控制要点 26、建筑节能工程质量验收 30、排水及小型构造物质量控制 31、路面工程监理控制措施 32、电气工程监理控制要点 33、照明工程监理控制要点 34、自来水工程 8 37、电缆外网安装程序 38、外网工程 40、管道安装工程 41、本工程旁站监测记录 2、场地积水 3、挖坑(槽)时塌方 4、填土出现橡皮土 5、回填土密实度达不到要求 6、基坑(槽)泡水 8、砖砌体砖砌体裂缝 9、防水工程混凝土施工缝渗漏水 10、钢筋工程表面锈蚀 14、现场照明核查要点 15、配电线路核查要点 17、变配电装置核查要点 18、施工机械安全管理监理核查要点 19、搅拌机核查要点 20、木工机械(圆盘锯)核查要点 21、手持电动工具检查要点 22、钢筋机械检查要点 23、电焊机检查要点 24、混凝土正振捣器核查要点 25、挖掘机核查要点 26、推土机核查要点 27、液压破碎锤核查要点 928、蛙式打夯机核查要点 29、平地机核查要点 30、压路机核查要点 31、振动式压路机核查要点 32、铲运机核查要点 33、摊铺机核查要点 34、打桩机械检查要点 1、现况地下管线保护及加固措施的监理对策 2、地上障碍物的拆迁工作协助 3、防止民扰和扰民是工程顺利实施的关键 4、检查井控制重点及监理措施 5、室外标识系统质量控制措施 6516、景观设备质量控制 7、管道安装 8、管道附件安装 9、焊接工程 1、本工程进度控制的目标 6892、本工程进度控制的依据和原则 6893、本工程进度控制的任务及方法 4、本工程进度控制的内容 6905、本工程进度控制的要点 6926、本工程进度控制的手段和措施 7、本工程进度控制措施的落实方式 8、本工程易影响进度的主要分部工程进度控制的监理措施 9、实施三级计划进度管理体系 10、施工组织设计及施工方案的优化 11、建立进度动态控制体系 13、工程延期的管理 五、投资控制方案 1、本工程造价控制的目标 2、项目工程款支付管理措施 3、工程变更洽商的造价控制措施 7202、做好招标文件编制的准备工作 3、工程量清单费用控制 4、施工组织设计方案调整费用与工期控制 7215、针对本工程造价控制难点编制相应的合同条款进行控制 7216、审查施工组织设计 (三)严格控制工程变更 722 725 7272、核对与编制好结算基础资料 3、结算的关键是工程量的审核 4、加强过程控制，提高防索赔意识 739 7472、明确核定工程量的依据 3、准确核算工程量的技术保证措施 4、防止工程量计算出错的措施 5、索赔与反索赔的控制 6、协助建设单位做好招标阶段的造价控制工作 7、审查施工组织设计，编制投资计划，按计划进行造价控制 8、施工过程中造价控制的任务及措施 9、有关主要造价控制措施 (十一)明确计量支付管理的职责 2、项目管理部的职责 3、造价咨询及招标采购管理部的职责 (十二)清单项目的计量与支付 (十三)工程变更(设计变更和现场签证)的计量与支付 (十四)建设工程项目的前期准备工作 (十五)施工图预算的编制方法及计划安排 1、清单计价法编制施工图预算 2、编制步骤 (十六)工程进度款计算和结算审核措施 (十七)工程竣工结算审查期限 六、安全文明控制方案 785(二)督促施工单位建立健全施工现场(项目部)安全管理体系 1、核查施工企业是否建立了以下安全生产管理制度 786 787 1、安全专项施工方案审查要点 2、督促施工现场应建立应急救援组织 3、审查项目部编制的应急救援预案 4、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作 5、施工准备阶段现场履行安全职责 791 1、施工作业环境的控制 2、施工危险源的控制 3、临时设施控制 1、作业活动准备状态的控制 2、对分包单位的监控 3、作业活动运行过程的控制 4、危险性较大工程的安全监理工作的主要内容 7975、文明施工监理工作的主要内容 6、生活办公区监理内容 7、环境保护监理内容 8、检查施工单位项目安全档案 799(八)安全生产和文明施工工作目标 799 2、安全专职监理人员岗位职责 3、专业监理工程师岗位职责 4、监理员岗位职责 (十)履行监理安全职责工作方法及措施 1、工作方法 8022、工作措施 3、应急救援应对方案 811(十一)工程监理安全档案资料的管理 2、施工企业安全档案归档资料 3、施工组织设计、安全专项施工方案档 4、现场档案 5、相关安全验收手续核查资料 (十二)履行安全职责工作制度 (十三)安全生产和文明施工施工控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 815(十四)文明施工、环境保护保证措施 1、文明施工监理要点 2、现场文明施工管理工作要点 8163、现场管理标准 817(十五)安全生产与文明施工控制违约承诺 818(十六)环保监理措施 (十七)扬尘污染治理方案 2、扬尘污染源分析 3、扬尘治理措施 (十八)扬尘治理方案 826 8262、施工现场扬尘治理管理制度及措施 3、“六必须”、“六不准” 4、应急措施 5、应急准备 6、应急物资准备 7、扬尘责任制 (十九)突发事件的应急预案 2、可控事件 3、可预测事件 4、不可预见事件 5、应急预案 6、资源配置 7、组织和演练 8、应急响应 9、意外、紧急情况发生时的应急预案和快速反应机制 11、深基坑、基槽施工险情及事故监理应急预案 (二十)汛期安全措施 8461、汛期前施工现场大检查 2、汛期施工安全措施 3、汛期施工应急预案与响应措施 4、纠正和完善 (二十一)安全应急预案及保证措施 848(二十二)安全生产控制保证措施 850(二十三)现场文明施工监理保证措施 850(二十四)对周边交通影响预控措施 1、难点分析 2、监理重点及措施 3、组织管理措施 4、准备工作 5、临时配套设施 6、在交通管理方面，重点做好以下工作 (二十五)安全生产编制依据、安全监理工作范围 854 2、安全监理工作范围 3、安全监理组织机构及专职安全人员岗位职责 4、安全监理组织机构 5、安全管理主要控制内容及方法 6、施工准备阶段安全监理工作的主要内容 7、检查施工现场安全生产保证体系 8、核查施工单位现场人员安全教育培训记录 9、安全检查，施工过程中安全监理的方法与措施 11、监理报告 (二十六)危险性较大的分部分项工程的安全监理 1、危险性较大的分部分项工程的识别 8602、着重控制项目 8613、施工机械及安全设施的安全监理 4、安全监理实施细则计划 (二十七)安全生产控制的关键点 8621、对施工单位安全生产管理体系监控 2、监理部对施工单位安全生产教育培训的检查要求 3、现场安全控制监理 4、施工机械运行安全监理 (二十八)安全生产控制制度 868(二十九)电力外线安装系统安全控制及保证措施 871 8712、施工户外工程控制重点 871(三十)通过职业健康安全管理体系的运行 872(三十一)危险源识别、控制及应急预案 8731、对能够施加影响的相关方的施工现场重大危险源管理的监控 2、环境、职业健康安全 (三十二)施工安全管理控制要素 8741、控制施工人员的不安全行为 2、控制现场机械、设备和材料的不安全状态 3、施工临时用电安全控制及保证证措施 4、文明施工监理控制的重点 5、电焊工、气焊工作业安全管理监控及保证措施 6、焊工危险源调查识别记录 7、电焊工安全管理监控要求 8、电焊设备 9、不锈钢焊接 10、气焊工 (三十三)冬季施工安全保证措施 8851、冬期施工总的监控要求 2、冬期施工监理质量控制工作重点 3、混凝土工程冬季施工监控要求 4、冬期低温焊接监控要求 (三十四)雨季施工安全保证措施 2、雨季施工管理措施 3、主体工程雨施措施 4、装修工程控制措施 5、水电安装工程和临时用电管理措施 6、室外工程雨期监理控制措施 7、雨季施工注意事项 (三十五)土建专业施工安全管理保证措施 1、模板工程安全监控 2、钢筋工程安全监控 3、混凝土工程安全监控 4、装饰装修工程危险源识别 5、楼地面装饰工程作业安全监控 6、抹灰工安全操作监控 7、油漆工安全操作监控 8、玻璃安装 (三十六)水暖专业施工安全管理保证措施 8981、安装工程危险源调查识别记录 2、水暖工(管)安全监控要求 3、钳工安全监控要求 4、通风工程安全监控要求 (三十七)电气专业施工安全管理保证措施 904 2、电梯安装施工安全管理保证措施 (三十八)外立面吊篮安全施工监控保证措施 908 2、吊篮雨季施工作业监控点 3、监理巡检重点 (三十九)楼地面装饰工程作业安全控制及保证措施 (四十)给排水专业施工安全生产控制及保证措施 9121、安装工程危险源调查识别记录 2、给排水安全监控要求 3、钳工安全监控要求 (四十一)通风工程安全监理控制及保证措施 916(四十二)施工垃圾堆放及清运管理监控措施 9171、方案预控 2、监控落实 3、监督提醒 4、监控要求 (四十三)办公区、生活区文明施工现场监控保证措施 9171、办公区文明现场要求 2、生活宿舍区文明标准要求 (四十四)土方施工、渣土运输须防止遗洒、扬尘的监控措施 9191、方案预控 2、监控落实 3、监控要求 4、监督提醒 (四十五)对夜间施工等方面的监控措施 9201、夜间施工监控措施 2、交通管理措施 3、环保措施 4、促进工程健康发展 (四十六)施工现场防尘覆盖控制措施 1、组织措施 9212、技术措施 3、施工现场环保工作管理措施 4、为防止施工粉尘污染，现场采取如下具体措施 (四十七)执行《绿色施工管理规程》的监理保证措施 2、绿色施工专项方案 9232、合同管理目标 3、合同管理的原则 4、合同管理的内容 6、工程变更的管理 7、工程暂停及复工管 8、工程延期的管理 9、费用索赔的管理 10、合同争议的调解 9381、建立合同管理机构 2、确认合同管理主体 3、建立施工现场合同管理体系 4、合同条款的几点建议 (三)合同管理重点的措施 9401、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、法律措施 5、主要设备采购合同的管理措施 9416、成套设备采购合同的管理措施 7、相关合同管理 944 2、跟踪并动态控制合同执行 3、进行合同风险分析及防范 4、建立合同台账 5、协助建设单位策划分包合同(专业分包、材料设备供应商等) 6、合同管理相关工作 947 9472、建设工程合同的种类 3、建设工程合同的特征 4、招标投标与合同的关系 (六)建设工程合同管理的基本方法 1、严格执行建设工程合同管理法律法规 9512、普及相关法律知识，培训合同管理人才 3、设立合同管理机构，配备合同管理人员 9514、建立合同管理目标制度 5、推行合同示范文本制度 (七)合同交底 1、合同交底的必要性 2、合同交底的程序 3、合同交底的内容 2、安全文明施工费 3、进度款 9592、编制与复核 3、竣工结算 4、结算款支付 (十)质量保证金与最终结清 963 2、最终结清 (十一)工程合同履行纠纷协调方法 9641、管理原则 9642、监理单位的职责 (十二)合同管理的保证措施 966 9662、工程变更管理 3、工程暂停及复工的管理 4、工程延期的管理 5、费用索赔的处理 6、合同争议的调解 7、设备合同实施的保证措施 (十三)信息管理和档案资料管理信息管理 1、信息管理目标和原则 2、信息管理依据 4、信息管理的目标 5、信息管理原则 6、建设工程项目信息管理的基本任务 9717、信息分类编码的方法与编码原则 8、建设工程项目信息的分类原则 (十四)信息管理体系的建立 973 2、建立计算机信息管理系统根 3、建立信息管理制度 (十五)信息管理职责、任务和方法 974 2、信息管理的基本方法 (十六)信息管理内容和要求 9761、信息管理的内容 9762、信息管理要求 3、建设工程档案的分类 4、建设工程档案验收与移交 (十七)信息管理措施和程序 9872、项目信息管理措施 3、信息及资料管理程序 (十八)工程前期阶段的信息收集 (十九)施工招投标阶段的信息收集 1、施工准备期 2、施工实施期 3、施工保修期 (二十)监理资料管理 1、监理资料管理职责 9942、监理资料管理的基本要求 3、监理资料的主要内容 4、监理资料的日常管理 6、监理部向建设单位提交的监理文件 8、主要监理文件资料的编写要求 9、本项目监理资料内容 1、本工程项目的组织协调模式 2、监理工程师施工现场组织协调的目标 3、监理工程师现场组织协调的重要作用 4、总监理工程师是有效开展施工现场组织协调的核心 2、交谈协调法 3、书面协调 4、访问协调法 2、项目监理机构内部组织关系的协调 3、项目监理机构内部需求关系的协调 1、对建设单位的建议 2、积极配合建设单位，组建高效率的组织协调网络 1、对设计单位提出合理化建议 2、重视做好与设计单位的组织协调关系 2、对总包单位日常工作的组织协调管理监控措施 (七)理顺总包单位与分包单位的施工现场责任关系 1、对分包单位提出合理化建议 2、监理单位对分包单位管理措施 1、在工程质量控制的组织协调管理措施 2、对安全生产及文明施工管理的组织协调管理措施 3、在工程进度控制方面的组织协调管理措施 4、对工程材料管理方面的组织协调管理措施 5、工程结算管理方面的组织协调管理措施 (十)针对本工程对现场各参建单位之间的组织协调措施 2、建设单位与设计单位关系的协调 3、设计单位与施工单位关系的协调 4、总包单位与各分包单位、材料设备供应商关系的 5、组建综合协调小组建议成立 6、抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解决 7、做好合同签订 (十一)针对本工程应重点做好的几个问题的协调 1、协助建设单位落实施工图纸到位，控制好工程变更 2、协助建设单位确定好施工管理的模式 3、统筹协调好施工场地平面规划和垂直运输方案 4、统筹协调好工程后期各专业交叉施工的关系 (十二)针对本工程几个关键节点的协调措施 1、安装阶段的综合协调措施 2、工程竣工验收阶段的综合协调措施 (十三)监理工程师在协调工作中要做到有据可依、有章可循 1、协调工作尽量做到“有据可依，有章可循” 2、监理工程师协调工作做到“以理服人，以德服人” 3、监理工程师的协调工作坚持“原则性与灵活性”相结合 4、监理的协调工作坚持“管理和服务”相结合 5、协调好争议，营造良好、和谐的工作氛围 (十四)监理工程师在协调工作中要尊重被协调各方的利益工 (十五)积极、主动、及时地协调处理工作中遇到的问题 (十六)工程进度协调的监理措施 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制 4、影响施工进度的因素控制对策 (十七)监理例会、专题会议是施工现场组织协调的重要载体 1、第一次工地会议 2、监理例会 3、按时开会，认真讲评 4、会议记录和会议纪要 5、结合工程实际 (十八)合理化建议 (十九)关于对工程工期目标控制的建议 (二十)关于对工程质量目标控制的建议 (二十一)关于对工程投资目标控制的建议 (二十二)关于对施工现场管理的建议 (二十三)关于加强对专业分包单位管理的建议 (二十四)关于对工程施工过程中设计单位现场服务的建议 (二十五)安全文明施工与消防环保措施的建议 1、安全管理措施建 2、文明环保措施建议 (二十六)关于协调方面的建议 (二十七)关于合同管理和工程结算的建议 (二十八)关于洽商的确认问题的建议 (二十九)关于信息沟通的建议 (三十)配合适时插入室外配套市政工程 (三十一)监理服务承诺 1、施工合同文本 2、各方职责权限 3、工程专业分包 4、及时审批监理技术文件 5、支持监理部的工作 6、确认业主代表的权限 7、工程变更的审批 8、总承包单位及项目经理 9、专业分包单位 1、建设单位应重视建设工程前期的各项准备工作的建议 2、优化工程变更、洽商的现场管理的建议 3、强化对工程变更、洽商的监理审批的建议 4、对工程变更、洽商文件要加以细化管理的建议 5、加强对施工过程中的各项管理的建议 6、防止工程变更、洽商引起工程量、投资增加的建议 7、工程变更洽商的特殊情况的处理建议 8、防止因工程变更、洽商而延误工期的建议 9、使工程变更、洽商管理成为制度化的建议 10、对几点工程变更洽商的签署要加以重视的建议 12、对关于做好设计变更和工程洽商的管理的建议 13、对设备、物资采购合同支付管理的建议 14、重视施工单位投标报价时可能利用不平衡报价法 (七)确保工期的合理化建议 2、建议建立工程质量奖惩制度 1、落实安全管理责任制 2、安全生产检查 3、加强施工用电和防火安全管理 (十)建议采用降低工程生产成本的措施 (十一)强化管理人员对工程的认识的建议 (十二)实施质量标准化管理的建议 2、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 (十三)对设备选择的建议 1、市场采购设备 2、向生产厂家订购设备 3、招标采购设备 (十四)其他补充建议 2、工程现场施工及过程控制方面的建议 3、合同管理及信息管理建议 4、各方职责权限 5、工程分包 6、及时审批监理技术文件 7、支持监理部的工作 8、确认业主代表的权限 9、工程变更的审批 17、设备采购 20、开展创优保安全、文明施工竞赛建议 22、保修期的工作措施 24、保修期的服务承诺 (二)检测仪器设备的提供 (四)监理仪器设备的校(检)验制度 1、仪器设备检定校(检)验制度 2、检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度 3、拟投入本工程的监理设施表 一、工程项目概况及编制依据(一)工程项目概况1、项目名称2、建设地点3、工程概况4、监理服务期5、监理质量目标符合国家相关验评合格标准。(二)编制依据1、工程文件【1】建设工程委托监理合同；【2】建设工程施工合同；【3】监理招标文件；【4】工程量清单及说明；【5】设计图纸；【6】往来文件和会议纪要。2、国家、行业和地方现行工程建设的技术标准、规范【2】建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);【3】建筑施工安全检查标准(JGJ59一2011);【4】工程测量规范(GBJ50026-2007);【5】建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012);【6】建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008);【7】地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011);【8】《城镇供水管网运行、维护及安全技术规范》(GJJ207-【9】《一体化给水处理装置应用技术规程》(CECS349-2013);【10】《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);【13】建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014);【14】建筑工程施工质量评价标准(GBT50375-2016);【15】建设工程文件归档整理规范(GBT50328-2001);【16】《水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范》(DL/T-【17】管井技术规范(GB50296-2014);【18】中华人民共和国工程建设标准强制性条文(信息工程部分):【19】《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-【20】《室外给水管道工程施工质量验收标准》(DG/TJ08-310-【21】《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》【22】《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008);【23】《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);【24】《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008);【25】《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2016);【26】《公路工程质量检验评定标准》(JTJ03【27】《城市道路照明工程施工及验收规程》(GJJ89-2001);【29】《接地装置施工及验收规范》(GB50【30】《电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96);【32】《给水排水工程构筑物设计规范》(GB50069-2002);【36】《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001);【37】《市政地下工程施工质量验收规范》(DG/TJ08-236-【38】《建设工程施工现场环境与卫生标准》(JGJG146-2013):【39】《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007);【41】《城市道路交通标志和标线设置规范》(GB51038-2015)。二、监理工作范围(一)监理工作范围1、监理范围包括本工程所有施工图纸工作范围的施工及保修阶段的质量、进度、投资、变更签证、安全生产监督管理、合同及信息等方面的协调管理、文明施工环境保护等工作监理及服务。完成本合同范围内，自施工准备阶段至工程质量缺陷修复期内的监理工作。2、监理工作内容完成本合同范围内，自施工准备阶段至工程质量缺陷修复期内的“四控三管一协调”监理工作，具体以招标工程量中所有清单，产生变更后的所有内容。材料进场验收，技术交底确认，签字工作及工程质量进度的控制，以招标文件内容规定的要求及图纸规定范围内的施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同和信息管理、安全文明的施工全过程监理工作，具体应完成的主要监理工作如下：【1】协助招标人组织设计单位向施工单位进行现场交接工作，主持设计单位向施工单位进行的设计技术交底工作，对设计图纸复查核对，优化和改善设计，对有关设计问题及工程措施等提出合理【2】协助招标人组织设计单位向施工单位进行现场交接工作；【3】开工前检查施工单位的复测资料和中线、水准桩的保护措施，对于给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复【4】审查施工单位报送的实施性监理大纲、施工方案、施工方法、施工工艺是否满足设计文件要求，工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求，核对投标文件及合同明确的主要管理、技术人员、劳力数量、施工机械设备的数量(型号)到位情况；【5】审查施工单位报送的工程开工报审表按招标人授权批准工【6】控制措施自施工阶段至缺陷责任期，监理单位应明确监理目标，制定质量、进度、投资和安全控制措施。3、施工准备阶段监理工作的具体内容【1】组建项目监理机构，向本项目委托人报送委派的总监理工程师及监理机构成员名单。由项目总监理工程师做好项目监理人员分工，确定其岗位职责；【2】通过现场调查，掌握施工现场的自然条件；【3】熟悉施工图纸，了解本工程的特点以及建设单位对工程质量的要求，会同总承包单位对有关工程图纸及设计变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助总承包方代表解决施工期间出现的设计、技术问题。将施工图纸中的问题以书面的形式提出，由建设单位转交给设计单位。参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要由总监理工程师签认；【4】熟悉合同文件，重点做好建设工程中有关内容与条款的分【5】收到工程设计文件后编制监理规划，经公司总工程师审核签字后，报送委托人，并在监理服务过程中全面落实执行。视情况变化对审核完成的监理规划做必要的调整，调整时应由公司总工程师审核签字并并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量控制点；【6】开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单配备齐全。熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；【7】参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责整理会议纪要，经会签后分发【8】组织召开监理工作交底会议，对施工单位和业主进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并整理会议纪要，会签后分发【9】审查分包单位企业资质、技术管理及特殊工种人员资格证书等，分包单位的承包范围、类似工程业绩、安全生产许可证等：【10】总监理工程师及时组织审查并核准承包单位编制、报送的施工组织设计(施工方案、技术方案)和总体施工进度计划，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，同意后及时签认《施工组织设计、(专项)施工方案报审表》及《施工进度计划报审表》,报委托人审批。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核；【11】检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格，检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况，核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况。审查承包单位的常驻现场代表项目经理以及其他派到现场的主要管理人员的资质。审查承包单位特殊工种作业人员的资格证是否齐全有效，能否满足工程施工的需要。督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系。在监理过程中，发现承包单位工作不力的人员，及时建议承包单位调换。审核施工分包人资质条件。审查总承包人的质量控制措施，特别是重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。依据合同规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序、资源投入进行监督。督促承包人严格执行施工要求和图纸上的规定及技术规范，确保质量满足合同要求；【12】核查承包单位的施工作业人员设备按其施工组织设计的计划进场情况，及主要材料供应的落实情况。审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；【13】审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况等。审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；【14】对工程前期的临时设施工程有关项目的实施进行监督检【15】核查现场”五通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通讯等达到开工条件。项目监理机构经审核认为具备开工条件时，在取得业主同意后，由总监理工程师在承包人报送的《工程开工报审表》上签署意见，签发《工程开工令》,并报送委托人；【16】检查施工单位为工程提供服务的试验室；【17】建立监理文件资料管理体系，并指派专人负责监理文件4、工程施工阶段的监理工作内容项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，主要负责包括对工程施工中有关质量、进度、投资、安全等方面进行全面的监督、管理、检查、验收、协调各方的关系等。【1】审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样【2】建立现场监理的试验、检测工作体系，按照委托人以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作：【3】见证试验室对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求；【4】查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无【5】审核、签认承包单位拟用于本工程的原始材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位停【6】专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验：【7】审核承包单位拟用于本工程的成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况：【8】审查承包单位实施本工程的主要分部(分项)工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性；【9】控制承包单位、分包单位重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；【10】组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向委托人报告，审核、批准承包单位的修正计划；【11】监督承包单位按照合同条款、技术标准、规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；【12】核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容【13】验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；【14】签认符合要求的检验批、分项工程、分部工程；【15】分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。按委托人及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告委托人并在征得委托人同意后，通知承包单位停工整改或返工(承包单位在取得监理机构复工令后才能复工):【16】对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包合同规定的竣工期限进行确认：【17】加强开展监理的预控工作，通过文字指令、文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出【18】严格参照《市政公用工程施工旁站监理管理办法》,对委托人明确或办法规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制监理旁站计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录；【19】调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单，书面报告委托人。出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，过程中还要按照委托人要求参与事件的处理；【20】发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对承包单位施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报委托人；【21】经委托人书面同意，签发工程暂停令和复工令，在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为，及委托人要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示委托人后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并督促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令，指令承包【22】清单核算：按照合同工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送委托人；【23】检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立【24】审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与委托人、承包单位协商确定相应的工程款支付计划。审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；【25】受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、签认符合要求的工程变更申请《工【26】对工程造价进行风险分析，制定防范性对策；【27】计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报委托人审批；【28】审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项，对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报委托人审批；【29】根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。当委托人和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自身的职能，以独立的身份判断，公平地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料：【30】按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其它报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报委托人；【31】建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等：【32】对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；【33】当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查；【34】对承包单位提出的竣工验收申请、结算申请进行评估。组织对拟竣工工程进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及【35】参加委托人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告；【36】审核、签认竣工结算资料，报委托人审批；【37】签发竣工移交证书；【38】按照委托人及有关要求检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和委托人要求的竣工文件标准；【39】做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工【40】编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给委托人。5、工程验收阶段的监理工作内容工程验收按当前政府质量监督部门要求分四个阶段进行，即检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位(项目)工程竣工【1】检验批及分项工程验收检验批及分项工程完工后，由承包单位进行自检，合格后，填报检验批(或分项工程)报验申请表并附有关工程技术资料，包括材质复检试验资料、隐蔽工程验收记录、自检自测等资料报监理部审核，经监理人员复验合格后方可进行下道工序的施工；【2】分部工程验收分部工程完工后，由承包单位进行自检确认达到验收条件后，填报分部工程报验申请表并附有关工程技术资料，包括材质复检试验资料、隐蔽工程验收记录、自检自测等资料报监理部审核和复验。监理部根据平时收集的原始资料、实测实量检查资料、平时监理工作情况与之对照检查，编写分部工程质量评估报告。项目总监理工程师组织参建各方对工程实体进行检查验收，提出整改意见并监督落实整改结果，符合要求后，共同签署分【3】单位工程竣工验收(1)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告，单位工程全部完成后，承包单位自行检查，达到竣工标准，承包单位提交的质量保证资料，施工技术资料、自评资料均符合要求，并已装订成册，填报经承包单位主管部门认可的质量综合评定表。工程竣工验收申请表报项目监理部复核。经监理部检查质量保证资料符合要求，施工技术资料达到规范要求的“齐全”标准，监理复检各分部工程含盖的各分项工程均符合施工验收规范标准，单位工程观感质量已评定后，由监理机构提出工程质量评估报告，提交质监站审核，建设单位组织参建五方在质量监督部门的监督下现场验收评定工程质量等级，五方签署单位 (项目)工程验收资料，最后签发竣工移交证书；(2)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见，工程竣工验收阶段监理的工作内容：审查施工单位提供的各分部工程质量技术资料和现场检查及签认。工程质量缺陷及事故，重大质量隐患的整改处理，监督、检查、复验后提交质量事故处理报告。组织有关人员按规定的质量验收标准和办法，对完成的实体工程进行检查验收。审查施工单位报审的施工技术、工程检测资料。审核施工单位提交的竣工图，提出工程质量评估报告。督促整理合同管理文件和工程技术资料档案。组织相关人员对工程进行初步验收，提出整改意见，向建设单位提出竣工验收报告。参加建设单位组织的单位工程或项目工程的验收活动，会同参建各方签署工程竣工验收资料。审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托。6、工程保修缺陷责任期监理工作内容工程保修阶段监理具体工作内容：保修阶段的监理策划，总监理工程师组织，入住前根据工程保修项目编写保修阶段的监理细则报建设单位项目部审批，在细则中明确保修期限、责任单位、联系人和联系方式等，确保保修责任落实、保修及时、保修质量达到要求，保修阶段结束后及时签署文件，及时进行监理总结。保修期的质量缺陷与解决：【1】保修期内若发现工程质量缺陷，监理部应组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与；【2】在质量缺陷责任确认后，监理部应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并督促该方案尽快落实，处理方案须报建设单位备【3】若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理部应书面通知建设单位，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理；【4】若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认；【5】若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间。保修阶段主要内容工程质量状况检查：(1)负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督；(2)从工程投入使用开始后，直至保修期结束，监理单位应留监理工程师配合建设单位做好使用工作，对存在的质量问题进行技术分析，并督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。监理单位应对使用所发现的问题做好汇总，并及时向建设单位提交这项工作的评估分析报告；(3)保修期内负责审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向建设单位汇报维修工作(4)参加工程保修期内的质量回访，并将回访记录提交建设单(5)保修期间监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定发生工程质量问题的责任，共同制定修补方案和措施，并督促承包单位实施，检查其修补质量。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并签认工程款支付证书，同时应报建设单位；(6)签发工程缺陷期终止证书；(7)签发最终支付证书。7、其他监理工作【1】内部考核：我监理公司将加强对现场管理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立了切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监行为，采取措施，限期予以改正并预防【2】考核制度：(1)项目监理部人员均需参加公司规定的月度考核和年中、年终考核，项目监理部总监理工程师具体负责，结果要真实有效，杜绝人情面子。总监理工程师的考核由分管经理组织，各职能部门配(2)月度考核共分为3个部分，月度考核评分情况定于每月25日内完成，项目总监理工程师将对监理人员考核评分与考勤表一同报公司党政工作部，作为工资发放的依据，并作为评选年度先进(3)年中考核定于每年的6-8月份进行，在项目监理处自评的基础上，由分管经理牵头，组织公司相关职能部门进行；(4)年终考核定于每年12月下旬进行，由公司经理组织进【3】考核程序：(1)总监理工程师对被考核人本着公平、公正的原则，切实根据工作实际情况考核评分，不得循私舞弊或拖延评价，如因此给公司或个人造成损失，由总监理工程师承担责任；(2)考核结果分为五个等级，以百分制计，工资按分值发放，连续二月考核评价在69分以下者，依照相关程序作解聘处理；(3)考核分数与奖罚积分累积后，构成综合考评分数，直接与【4】奖罚制度：(1)员工奖励和惩罚分为加发/扣减奖金和奖励/扣减分数。奖励和扣减的分值与员工考核分数相累加后，构成综合考评分数，综合考评分数直接与工资发放和各种奖金发放、提薪挂钩；(2)有下列表现之一，由总监理工程师提出，经各职能部门评审，分管经理审查，总经理批准后公司予以嘉奖：(3)在监理过程中，及时发现重大设备、质量或事故隐患，避(4)工作积极主动，吃苦在前，享受在后，工作著有成绩，给他人做出表率。(5)监理过程中，解决较为重大的专业技术问题，受到上级单位或建设单位好评；(6)在工程建设安全、质量、进度和投资方面，提出合理化建议和咨询意见，并在工程实施中被采纳，有力促进工程建设各项目(7)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，处置得宜，(8)上级单位或建设单位提出嘉奖；(9)维护公司利益，避免重大损失。【5】有下列行为之一，予以惩罚：(1)上班时间未按监理工作程序，跟班到位，并造成一定影响，贻误工作，并造成一定影响；(2)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响工作和现场正常秩(3)无正当理由不服从总监理工程师调遣而造成延误工作；(4)不遵守公司规章制度，屡劝不改；(5)贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失；(6)有其他违规行为(如违反工作程序与公司制度，违反安全规定等)。上述惩罚规定内容，直接反映在工资发放上。公司与总监理工程师应视其情节轻重予以警告，直至辞退；对给企业造成重大损失者，触及法律、法规的，视情节轻重，由相关法律机关依法追究法律责任。【6】监理工作纪律(1)不准向承包单位透露应保密的项目信息：(2)不准向建设单位和承包单位介绍、推荐施工单位；(3)不准向建设单位和承包单位介绍、推荐建筑材料；(4)不准借工程之名对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形(5)不准在监理工作和工程验收过程中故意刁难承包单位；(6)不准接受承包单位的奖金、礼品及各种津贴、补贴等；(7)不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；(8)未经公司批准，不参加由供货方主办的设备及建筑材料采(9)不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；(10)不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。【7】内部工作纪律(1)做好本职工作，听从总监理工程师的工作安排，努力工(2)工作时间不做与工作无关的事情，包括听歌、下棋和玩游(3)工作时间必须穿着统一服装，佩戴统一工作卡，注意仪容仪表，保持良好形象；(4)爱护监理处所有装备、设施，掌握使用方法，做到科学使(5)讲究卫生，爱护工作环境，保持办公室整洁；(6)项目监理部人员在节假日、下班后的外出应与项目监理处【8】安全文明施工及环境保护监理监理部在抓好工程质量、进度、工期等的同时，将安排现场监理人员负责施工现场的日常安全工作，即”施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。接受和执行委托人下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。指导和监督各标段承包完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。搞好文明施工及环境保护监督管理工作。【9】对项目的保密纪律在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意我们将保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。公平、公正、信誉第一，依据合同条款的规定维护建设单位和监理单位双方合法利益。尽职、勤恳、兢兢业业地开展监理工作。【10】在委托人授权下，可以对任何第三方合同规定的条款提出变更建议。【11】安全责任制度(1)监理部总监理工程师为安全第一责任人。监理部成立安全工作领导小组，安全工作领导小组负责组织监理部全体人员的安全教育、安全检查等工作；(2)监理部要做到计划、布置、检查、总结、考核监理工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全管理工作：(3)监理人员必须树立“安全第一”的思想，在现场工作时，要随时牢记”三个负责”:对自己负责、对家人负责、对监理公司负责；要处处做到“三不伤害”:不伤害自己、不被他人伤害、不伤害(4)严禁违章监理，一切监理活动必须贯彻执行国家、行业、地方有关的法律、法规和安全政策；(5)监理人员进入现场，必须经过安全教育，熟练掌握《建设工程监理规范》GB50319-2013和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2016相关内容，项目监理处每半年组织一次安全知识考试，经考试合格后方可从事监理工作。总监理工程师由公司工程部组织考试，项目监理部监理人员由总监理工程师组织考试，保留考试卷、成绩(6)严禁任何人员酒后进入现场，监理人员进入现场，必须正确佩带安全帽，着工装，衣帽整齐，严禁穿背心、裙子、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟或带钉的鞋。从事高空、高温、粉尘、有毒、放射性物质等监理工作的监理人员必须经体检合格方可上岗；(7)从事高空作业的监理人员，必须使用安全带。登高前先检查安全设施状况，确认安全设施处于良好状态后，方可登高作业；(8)有粉尘或有害气体室内或容器内进行监理活动时，均应先检查防尘或通风装置以及其它安全设施状况，确认这些装置、设施处于良好状态后，方可进行监理活动；(9)监理人员在进入坑井、隧道、深沟内进行监理工作前，必须先核查其内是否沉积可燃、有毒等气体、支护结构是否变形裂纹、附近是否有打桩、震动施工、是否有渗漏水等，如有异常，应认真排除，确认可靠后，方可进行监理活动；(10)监理人员在汇报监理工作时，首先要汇报安全管理情况及自身的安全工作情况；(11)监理部应每月在月度例会上进行一次安全教育工作。8、配套设施与相关部门的配合验收【1】规划验收：建设单位负责向政府部门申报验收并取得《建【2】燃气工程验收：监理部负责督促燃气工程承建商向政府部门申报验收并取得《燃气工程监督及质量等级证书》;【3】消防工程验收：监理部负责督促消防工程承建商向政府部门申报验收并取得《消防工程验收合格意见书》;【4】民防工程验收：监理部负责督促民防工程承建商向政府部门申报验收并取得《民防工程验收证书》;【5】电梯工程验收：监理部负责督促电梯工程承建商向政府部门申报验收并取得《电梯(扶梯)验收结果通知单》;【6】环保工程验收：当发电机及其降噪工程施工完毕后，监理部负责督促降噪工程承建商向环保部门申请验收并取得相关证明文件；当室内外排水工程施工完毕后，监理部负责督促排水工程承建商向排水管理部门申请验收并取得相关证明文件；【7】档案验收：工程主体施工完毕后，监理部协助建设单位项目经理部通知各承建商进行竣工资料收集并组织自检，建设单位负责验证并向市城建档案馆申请竣工资料验收；【8】室内放射性检测(如当地政府有要求时):监理部负责协助建设单位项目经理部按规范要求组织室内放射性检测并取得相应证明文件；(1)承建商签署了工程保修书，建设单位项目经理部审查确认通知质量监督机构进行验收监督(须提交有关工程质量文件和质保(2)工程通过验收人员的现场检查评估，达到验收要求后，验收人员应签署书面的验收结论；(3)监理工程师在竣工验收过程中应详细记录验收人员对工程监理部协助建设单位项目经理部在竣工验收合格后15个工作日内向政府建设主管部门申请备案。9、工程质量验收合格应符合下列规定【1】单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；【2】质量控制资料应完整；【3】单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；【4】主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；【5】观感质量验收应符合要求；【4】样板间全装修房工程除符合上述规定外还要根据具体图纸再确定规定。10、工程交付的条件【1】在按规定完成竣工验收及交付模拟验收后，监理工程师应督促承建商逐步落实整改意见；【2】监理工程师在签发工程移交证书之前，应审查确认：竣工验收及交付模拟验收已获通过、承建商已按要求完成了相承建商签署了《工程保修书》。【3】工程移交证书的签发。(1)总监理工程师应在符合上述规定前提下，签发《工程移交证书》并见证交付过程；(2)如果施工合同或其补充合同有分部移交工程的约定，监理工程师对移交部分的工程，应按全部工程交付相同的办法处理。11、监理实施过程特殊要求旁站制度【1】本项目应进行旁站监理的关键部位和关键工序除按《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》有关规定外，还包括：沟槽开挖、沟槽埋管、沟槽回填、路基回填、路面施工、防水处理、焊接【2】监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报建设单位项目经理【3】监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和【4】在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和建设单位项目经理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停【5】旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；【6】旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，建设单位项目经理部将抽查执行情况；【7】对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。12、监理作息时间要求【1】监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；【2】监理部的作息时间与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；【3】节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位项目经理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；【4】监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。13、巡视检查要求【1】监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；【2】监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视；【3】巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；【4】应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；【5】监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿；【6】日巡视工作：监理工程师进行日常定时、定项巡视检查工作，处理日常事务。周巡视工作：每周一次定时由责任监理工程师协调施工单位相关人员(施工工长、质检员、安全员)参加，一起对工程质量、安全进行周检查及时发现问题进行整改处理。月巡视工作：每月一次定时由总监理工程师组织施工单位，建设单位有关现场责任人参加，对施工现场工程进度、质量、安全审查、环境保护进行检查和总结。(二)其它监理工作内容的补充【1】监理安全责任：监理单位和监理工程师应按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，施工单位对建设工程的安全生产承担主要责任，监理单位承担监理责任。【2】程序责任：工程上使用的材料、构配件、设备必须为合格品，不合格的不允许进入施工现场；每道工序必须达标，不达标不允许进入下道工序；竣工工程必须达到使用功能和设计要求；强制性条文的执行责任。【3】岗位责任：对监理单位负责，无论施工单位和监理都要对工程项目实行终身责任制，对出现事故将依法追究刑事和法律责任，不应因工作调动和退休而终止追究责任。【4】审核承包人授权的(投标文件中确定的)常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处。【5】验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。【6】建立现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。【7】审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录。【8】对分包工程(如电梯、空调、安全健康、综合布线等)的设计方案进行审查、优化和选型，审查分包合同的分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。【9】按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求根据试验、检验频率进行全频率验收。见证试验项目和试验频率不应低于规范规定的频率。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。【10】开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录。【11】调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理。【12】严格控制工程变更。受理承包方、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报委托人审批同意后发布；及时请原设计单位编制设计变更文件，并收集与工程变更有关的资料，审核承包人提交的工程变更项目工程量，按照施工合同约定的变更程序执【13】对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，做好有关资料的收集、整理及存档工作，为处理可能发生的索赔提供证据；受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和提出处理意见，报委托人批准后方可执行。【14】严格控制零星工作项目。对于必须发生的零星工作项目，应当报请委托人同意后发布指令，并按照合同约定的程序和时限履行签证手续，做好零星工作项目计量、价款审核及其结算与支付工作，并报委托人批准。【15】做好施工有关资料凭证的签证工作，全面掌握人工、材料和机械费市场价格信息和市场供求动态。及时严格审核承包人采购的施工合同约定的可以调整价差的人工、材料、设备等实际采购价格，做好记录，并妥善保管好相关凭证，为准确确定市场价格变