项目部管理规章制度08185

项目部管理规章制度081851.目的本规章制度旨在规范项目部的各项管理工作，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理效率和质量，保障项目团队成员的权益，维护公司利益。2.适用范围本规章制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。3.制定依据本规章制度依据国家相关法律法规、公司管理制度以及项目实际情况制定。二、项目组织架构与职责1.组织架构项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，下设工程技术组、质量安全组、物资设备组、综合管理组等职能小组。2.项目经理职责全面负责项目的管理工作，确保项目按计划、按质量、按安全要求顺利完成。组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度安排、资源需求等。协调项目内外部关系，与业主、设计单位、监理单位、供应商等保持良好沟通。负责项目团队建设，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队整体素质。监控项目成本，严格控制项目费用支出，确保项目在预算范围内完成。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的重大问题。3.项目技术负责人职责负责项目的技术管理工作，指导和审核项目技术文件、施工方案等。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。解决项目施工中的技术难题，推动技术创新和改进。参与项目质量验收工作，对工程质量进行技术把关。4.各职能小组职责工程技术组：负责工程施工技术方案的编制与实施，技术资料的整理与归档，技术问题的解决等。质量安全组：制定质量安全管理制度，监督施工质量和安全措施的执行，组织质量安全检查和整改等。物资设备组：负责物资设备的采购、租赁、管理与调配，确保物资设备供应及时、质量合格。综合管理组：负责项目的行政管理、人力资源管理、财务管理、后勤保障等工作。三、项目计划与进度管理1.项目计划制定项目经理组织编制项目总体计划，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点、责任人等。各职能小组根据总体计划制定详细的专项工作计划，报项目经理审核批准。项目计划应具有可操作性和可监控性，根据项目实际情况适时进行调整。2.进度跟踪与监控建立项目进度跟踪机制，定期召开项目进度会议，检查计划执行情况。各责任人及时汇报工作进展，对延误的工作分析原因，采取有效措施进行追赶。项目经理定期向上级领导汇报项目进度，对可能影响项目工期的重大问题及时协调解决。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，制定调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工顺序、缩短工序时间等，确保项目工期不受影响。调整后的进度计划应重新报相关部门审批，并及时传达给项目团队成员。四、项目质量管理1.质量目标明确项目的质量目标，如达到国家相关质量验收标准、获得优质工程奖项等。2.质量管理体系建立质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验标准、质量验收流程等。明确各岗位的质量职责，确保质量管理工作落实到人。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和技术标准，做好质量检验和试验工作。对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。定期开展质量检查和质量问题整改活动，对发现的质量问题及时分析原因，采取措施进行整改，跟踪整改结果。4.质量验收按照质量验收标准和流程，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。整理质量验收资料，归档保存。五、项目安全管理1.安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故，减少一般安全事故发生。2.安全管理体系建立安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程、安全检查标准等。设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，明确各岗位的安全职责。3.安全措施对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，跟踪整改情况。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。4.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。保护事故现场，及时向上级领导和相关部门报告。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查和处理。六、项目成本管理1.成本目标明确项目的成本控制目标，确保项目成本在预算范围内。2.成本预算编制项目经理组织编制项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械等）和间接成本（管理费、规费等）。成本预算应详细、准确，考虑项目实际情况和可能发生的风险因素。3.成本控制措施加强成本核算，定期对项目成本进行统计和分析，及时发现成本偏差。严格控制各项费用支出，对成本支出进行审核和审批，杜绝浪费和不合理支出。优化施工方案，合理安排施工进度，提高资源利用率，降低成本。对项目成本进行动态监控，根据实际情况及时调整成本控制措施。4.成本分析与考核定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。对项目团队成员进行成本考核，将成本控制情况与绩效挂钩，激励员工积极参与成本管理。七、项目物资设备管理1.物资设备采购根据项目物资设备需求计划，进行物资设备的采购。选择合格的供应商，签订采购合同，明确物资设备的规格、数量、价格、交货时间等条款。对采购的物资设备进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。2.物资设备存储与保管设立物资设备仓库，按照物资设备的类别、型号、规格等进行分类存放。做好物资设备的存储保管工作，采取防潮、防雨、防锈、防火等措施，确保物资设备完好无损。建立物资设备台账，记录物资设备的出入库情况。3.物资设备领用与发放施工人员根据施工需要填写物资设备领用申请表，经审批后到仓库领用。仓库管理人员按照审批后的申请表发放物资设备，并做好记录。对剩余物资设备及时进行回收和清点，办理退库手续。4.物资设备盘点与清查定期对物资设备进行盘点和清查，确保账实相符。对盘盈、盘亏的物资设备进行分析和处理，查明原因，追究责任。八、项目文档与资料管理1.文档资料分类项目文档资料分为工程技术文件、质量安全文件、物资设备文件、财务管理文件、行政管理文件等。2.文档资料编制与整理各职能小组负责本部门相关文档资料的编制和整理工作，确保文档资料真实、准确、完整。按照文档资料管理要求，对文档资料进行分类、编号、装订等。3.文档资料归档与保管定期将整理好的文档资料移交项目资料员进行归档保存。项目资料员建立文档资料档案库，对文档资料进行妥善保管，防止丢失、损坏。4.文档资料查阅与借阅因工作需要查阅文档资料的，应填写查阅申请表，经审批后到资料员处查阅。如需借阅文档资料，应填写借阅申请表，经审批后办理借阅手续，限期归还。九、项目团队建设与沟通协调1.团队建设定期组织项目团队培训和学习活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。建立激励机制，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励。2.沟通协调建立有效的沟通机制，包括项目例会、专题会议、工作联系单等，确保信息及时传递和共享。项目经理加强与项目团队成员、业主、设计单位、监理单位、供应商等的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。各职能小组之间密切配合，加强协作，共同推进项目顺利进行。十、项目考核与奖惩1.考核内容对项目团队成员的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况进行。考核方式包括自评、上级评价、同