施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度1.目的为加强施工组织设计及专项施工方案管理，确保施工过程科学、有序、安全、高效进行，保证工程质量和施工安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程、市政工程、安装工程等项目的施工组织设计及专项施工方案的编制、审核、审批、实施、变更及存档管理。3.编制依据依据国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范、施工验收规范、操作规程以及公司相关管理制度等编制本制度。二、职责分工1.项目经理负责组织施工组织设计及专项施工方案的编制工作，确保方案符合工程实际情况和相关要求。对编制完成的施工组织设计及专项施工方案进行初审，并提交公司相关部门审核。负责组织实施经审批后的施工组织设计及专项施工方案，协调解决方案实施过程中出现的问题。2.项目技术负责人协助项目经理组织施工组织设计及专项施工方案的编制工作，提供技术支持和指导。对施工组织设计及专项施工方案进行详细审核，提出修改意见和建议，确保方案的科学性、合理性和可行性。负责向施工人员进行施工组织设计及专项施工方案的技术交底，监督方案的实施情况。3.施工员、质检员、安全员等相关人员参与施工组织设计及专项施工方案的编制工作，提供现场实际情况和施工经验，确保方案具有可操作性。按照施工组织设计及专项施工方案的要求组织施工，严格执行施工工艺和质量安全标准。及时反馈施工过程中出现的问题，协助项目经理和项目技术负责人对方案进行调整和完善。4.公司工程管理部门负责对施工组织设计及专项施工方案进行审核，重点审查方案的总体部署、施工方法、质量安全保证措施等是否符合公司规定和工程实际需要。对审核过程中发现的问题提出整改意见，督促项目经理组织修改完善。参与重大施工组织设计及专项施工方案的评审工作，为方案的优化提供技术支持。5.公司技术质量部门对施工组织设计及专项施工方案的技术内容进行审核，确保方案符合国家和地方现行的技术标准、规范要求。对新技术、新工艺、新材料在方案中的应用进行指导和把关，保证方案的技术先进性。参与施工组织设计及专项施工方案的评审工作，提供技术方面的专业意见。6.公司安全管理部门对施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施进行审核，确保方案符合安全生产法律法规和公司安全管理规定。提出安全管理方面的要求和建议，督促项目经理落实安全保障措施，确保施工过程安全。参与危险性较大的分部分项工程专项施工方案的评审工作，对安全措施的有效性进行评估。7.公司商务管理部门对施工组织设计及专项施工方案中的成本控制措施进行审核，确保方案具有经济合理性。协助项目经理进行施工预算的编制和成本分析，为方案的优化提供经济方面的依据。参与施工组织设计及专项施工方案的评审工作，从成本角度提出意见和建议。8.公司总工程师负责审批施工组织设计及专项施工方案，对方案的科学性、合理性、可行性和安全性进行全面把关。组织相关部门对重大施工组织设计及专项施工方案进行评审，做出最终决策。对施工组织设计及专项施工方案的实施情况进行监督检查，及时解决方案实施过程中出现的重大技术问题。三、施工组织设计编制1.编制原则严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范，确保工程合法合规建设。结合工程特点、施工条件和合同要求，制定科学合理的施工方案，确保工程质量和进度目标的实现。采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低工程成本。强化质量安全管理，制定切实可行的质量安全保证措施，确保施工过程安全可靠。注重环境保护和文明施工，减少施工对周边环境的影响，创建良好的施工环境。2.编制内容工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、建筑高度、建筑面积、基础类型等基本信息，以及工程特点、难点分析。施工总体部署：明确施工目标（质量、进度、安全、成本等），划分施工阶段，确定施工顺序，合理安排施工资源（劳动力、材料、机械设备等）。施工方法及技术措施：针对各分部分项工程，详细阐述施工工艺流程、施工方法、质量标准和技术要求，制定相应的技术保证措施。施工进度计划：采用横道图或网络图等形式，编制工程总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的关键节点和工期要求。质量保证措施：建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量目标和质量控制要点，采取质量检验、验收等措施确保工程质量。安全保证措施：制定安全管理目标，建立安全管理机构，落实安全责任制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工过程安全。环境保护措施：针对施工过程中可能产生的噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物，制定相应的环境保护措施，减少对周边环境的影响。文明施工措施：制定文明施工目标，建立文明施工管理机构，落实文明施工责任制度，采取施工现场布置、环境卫生管理等措施，创建文明施工工地。施工资源配备计划：根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源的配备计划，确保资源供应满足施工需要。施工平面布置图：合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区、生活区等，绘制施工平面布置图。四、专项施工方案编制1.适用范围专项施工方案是针对危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程以及其他需要编制专项方案的工程而编制的技术文件。危险性较大的分部分项工程包括但不限于深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、起重吊装及安装拆卸工程、拆除工程、暗挖工程等。2.编制要求专项施工方案应根据工程实际情况和相关标准规范进行编制，具有针对性和可操作性。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应组织专家进行论证，并根据专家论证意见进行修改完善。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.编制内容工程概况：详细描述专项工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、结构形式、施工部位等，分析工程的特点和难点。编制依据：列出编制专项施工方案所依据的法律法规、标准规范、施工图纸、施工组织设计等文件。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划、劳动力计划等，明确各阶段的施工任务和资源需求。施工工艺技术：阐述专项工程的施工工艺流程、施工方法、技术要求、质量标准等，绘制详细的施工工艺流程图。施工安全保证措施：制定安全管理目标，建立安全管理体系，落实安全责任制度，采取安全技术措施、安全教育培训、安全检查、应急预案等措施确保施工安全。劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排各工种的劳动力数量和进场时间。计算书及相关图纸：对于涉及结构计算、安全验算等内容的专项施工方案，应提供详细的计算书，并绘制相关的施工图纸，如模板支撑系统图、脚手架搭设图等。五、审核与审批1.审核流程施工组织设计及专项施工方案编制完成后，由项目经理组织项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等相关人员进行初审。初审通过后，提交公司工程管理部门、技术质量部门、安全管理部门、商务管理部门等相关部门进行审核。各审核部门应在规定时间内完成审核工作，并提出审核意见。审核意见应明确指出方案中存在的问题、不足之处以及修改建议。2.审批流程经各部门审核通过的施工组织设计及专项施工方案，提交公司总工程师进行审批。公司总工程师应认真审查方案的内容，对方案的科学性、合理性、可行性和安全性进行全面评估，做出审批决定。对于重大施工组织设计及专项施工方案，公司总工程师应组织相关部门和专家进行评审，根据评审意见进行修改完善后再行审批。3.审核与审批时间要求项目经理应在收到施工组织设计及专项施工方案初稿后的[X]个工作日内组织完成初审。各审核部门应在收到初审后的施工组织设计及专项施工方案后的[X]个工作日内完成审核工作。公司总工程师应在收到审核后的施工组织设计及专项施工方案后的[X]个工作日内完成审批工作。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，专家论证时间不计入上述审核与审批时间。六、实施与监督1.技术交底经审批后的施工组织设计及专项施工方案，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求和操作要点。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。2.方案实施施工人员应严格按照施工组织设计及专项施工方案的要求进行施工，不得擅自更改施工工艺和方法。项目经理应定期检查施工组织设计及专项施工方案的实施情况，及时发现问题并采取措施解决。在施工过程中，如发现施工组织设计及专项施工方案存在不合理或不符合实际情况的地方，应及时报告项目经理和公司相关部门，经批准后进行调整和修改。3.监督检查公司工程管理部门、技术质量部门、安全管理部门等相关部门应定期对项目施工组织设计及专项施工方案的实施情况进行监督检查。监督检查内容包括方案的执行情况、工程质量、施工安全、环境保护、文明施工等方面。对于检查中发现的问题，应下达整改通知书，责令项目限期整改。整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。七、变更管理1.变更原因施工组织设计及专项施工方案在实施过程中，如遇下列情况之一，应进行变更：工程设计变更。施工条件发生重大变化，如地质条件、周边环境等。施工工艺、技术要求发生改变。法律法规、标准规范发生修订。其他不可预见的因素导致原方案无法实施。2.变更程序由项目经理组织相关人员对变更原因进行分析和评估，提出变更申请。变更申请应包括变更的内容、原因、对工程质量、进度、安全等方面的影响以及拟采取的措施等。变更申请经项目技术负责人审核后，提交公司工程管理部门、技术质量部门、安全管理部门、商务管理部门等相关部门进行审核。各审核部门应根据变更申请的内容进行审核，提出审核意见。审核通过后，提交公司总工程师进行审批。公司总工程师审批通过后，由项目经理组织对施工组织设计及专项施工方案进行修改，并重新进行审核与审批。修改后的施工组织设计及专项施工方案应及时向施工人员进行技术交底，并按照新方案组织实施。八、存档管理1.存档范围施工组织设计及专项施工方案编制、审核、审批过程中形成的各类文件、资料，包括编制说明、审核意见、审批文件、专家论证报告、修改记录等，均应进行存档。2.存档要求存档文件应齐全、完整、真实，能够反映施工组织设计及专项施工方案的编制、审核、审批全过程。存档文件应分类整理，建立档案目录，便于查阅和管理。存档文件应采用纸质和电子两