企业内部创新创业管理制度

企业内部创新创业管理制度（一）目的为激发企业内部创新活力，鼓励员工积极开展创新创业活动，培育新的业务增长点，提升企业核心竞争力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于企业内部全体员工及基于内部创新创业项目组建的团队。（三）基本原则1.鼓励创新原则：营造开放、包容的创新氛围，支持员工提出新想法、新方案，勇于尝试新技术、新模式。2.风险可控原则：在推动创新创业活动的同时，注重风险识别与防控，确保企业整体利益不受损害。3.协同发展原则：创新创业项目应与企业现有业务相互促进、协同发展，形成合力。4.激励约束并重原则：建立有效的激励机制，对表现优秀的创新创业团队和个人给予奖励；同时，对违反制度或造成不良影响的行为进行约束和惩处。二、组织与职责（一）创新创业管理委员会1.组成：由企业高层管理人员、各业务部门负责人等组成。2.职责制定和修订企业内部创新创业战略、政策和制度。审议创新创业项目的立项申请、预算安排、重大决策等。协调解决创新创业过程中的重大问题，推动项目顺利实施。对创新创业项目的成果进行评估和验收。（二）创新创业办公室1.组成：设立在企业总部，配备专职工作人员。2.职责负责受理创新创业项目的申报，对申报项目进行初步审核和筛选。组织开展创新创业项目的可行性研究、论证和评审工作。为创新创业项目提供咨询、指导和培训等服务。跟踪创新创业项目进展情况，定期向创新创业管理委员会汇报。负责创新创业项目相关文档的整理和归档。（三）业务部门1.职责支持和配合企业内部创新创业工作，为项目提供必要的资源和技术支持。负责本部门员工创新创业项目的组织和实施，鼓励员工积极参与创新创业活动。对本部门内创新创业项目的进展情况进行监督和管理。（四）创新创业团队1.组成：由自愿参与创新创业项目的员工组成，设项目负责人。2.职责负责创新创业项目的具体策划、实施和运营。按照项目计划和预算，合理配置资源，确保项目目标的实现。定期向创新创业办公室汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中遇到的问题。三、项目申报与立项（一）申报条件1.具有创新性的产品、技术、商业模式或业务流程改进方案。2.项目具有一定的市场前景和商业价值，能够为企业带来新的收入增长点或提升企业核心竞争力。3.项目团队具备完成项目所需的专业知识、技能和经验，团队成员分工明确、协作良好。4.项目所需资源（包括人力、物力、财力等）能够得到有效保障。（二）申报流程1.员工或团队向所在部门提出创新创业项目申报意向。2.所在部门对申报项目进行初步审核，审核通过后报创新创业办公室。3.创新创业办公室对申报项目进行形式审查，符合要求的项目进入可行性研究阶段。4.项目团队编制项目可行性研究报告，包括项目背景、目标、技术方案、市场分析、商业模式、财务预算、风险评估等内容。5.创新创业办公室组织相关专家对可行性研究报告进行评审，根据评审意见形成立项建议。6.立项建议报创新创业管理委员会审议，经批准后正式立项。（三）立项管理1.对立项项目下达立项通知书，明确项目名称、负责人、团队成员、项目目标、实施计划、预算安排等内容。2.项目负责人与创新创业办公室签订项目责任书，明确双方的权利和义务。3.创新创业办公室负责对立项项目进行编号管理，建立项目档案，跟踪项目进展情况。四、项目实施与管理（一）项目计划1.项目团队根据立项通知书和项目责任书，制定详细的项目实施计划，包括项目进度安排、里程碑节点、资源需求计划等。2.项目实施计划报创新创业办公室备案。（二）项目执行1.项目团队按照项目实施计划组织开展项目工作，确保项目进度、质量和成本控制。2.创新创业办公室定期对项目进展情况进行检查和指导，及时协调解决项目实施过程中遇到的问题。3.业务部门根据项目需求，为项目团队提供必要的资源支持，协助项目团队开展工作。（三）项目变更1.项目实施过程中，因市场环境、技术条件、政策法规等因素发生重大变化，需要对项目进行变更的，项目团队应及时提出变更申请。2.变更申请应包括变更原因、变更内容、对项目进度、质量、成本的影响及应对措施等。3.创新创业办公室组织相关人员对变更申请进行评审，必要时报创新创业管理委员会审议。经批准后，项目团队按照变更后的方案实施项目。（四）项目监控1.项目团队定期向创新创业办公室提交项目进展报告，汇报项目工作进展、成果、存在问题及下一步计划等。2.创新创业办公室建立项目监控指标体系，对项目的进度、质量、成本、风险等进行实时监控。3.对项目进展滞后、质量不达标、成本超支或存在重大风险的项目，创新创业办公室及时发出预警，督促项目团队采取措施加以解决。五、资源支持（一）人力资源1.企业鼓励员工跨部门参与创新创业项目，对表现优秀的员工在绩效考核、晋升、培训等方面给予优先考虑。2.根据项目需要，企业为创新创业项目团队调配必要的人力资源，确保项目顺利实施。（二）财务资源1.设立创新创业专项资金，用于支持创新创业项目的研发、孵化、市场推广等。2.创新创业项目团队根据项目预算和实际需要，向创新创业办公室提出资金申请。3.创新创业办公室对资金申请进行审核，报创新创业管理委员会审批后，按照相关财务制度拨付资金。4.加强对创新创业专项资金的管理和监督，确保资金使用安全、合理、有效。（三）物力资源1.企业为创新创业项目团队提供必要的办公场地、设备设施等物力资源支持。2.根据项目需要，企业协调相关部门为项目团队提供技术研发、测试验证等所需的仪器设备和实验场地。六、风险管理（一）风险识别1.项目团队在项目策划阶段，应对项目可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、市场风险、竞争风险、管理风险、财务风险等。2.创新创业办公室协助项目团队开展风险识别工作，提供风险识别的方法和工具。（二）风险评估1.项目团队对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。2.根据风险评估结果，确定风险等级，绘制风险矩阵图。（三）风险应对1.针对不同等级的风险，项目团队制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.创新创业办公室对项目团队的风险应对措施进行审核，确保措施的有效性和可行性。3.在项目实施过程中，项目团队应密切关注风险变化情况，及时调整风险应对措施。（四）风险监控1.创新创业办公室建立风险监控机制，定期对项目风险进行监控和评估。2.对新出现的风险或风险等级发生变化的情况，及时通知项目团队采取相应的应对措施。七、知识产权管理（一）知识产权归属1.创新创业项目所产生的知识产权，包括专利、商标、著作权、商业秘密等，归企业所有。2.项目团队成员在执行项目任务过程中所完成的发明创造、作品等，其知识产权属于职务发明创造或职务作品，企业享有相关权利。（二）知识产权保护1.项目团队应建立知识产权保护制度，加强对项目涉及的知识产权的管理和保护。2.及时申请专利、商标、著作权等知识产权，确保企业的合法权益得到有效保护。3.对项目中的商业秘密采取保密措施，防止泄露。（三）知识产权运用1.鼓励项目团队积极推动知识产权的运用，通过技术转让、许可使用、作价入股等方式实现知识产权的价值转化。2.企业为知识产权运用提供必要的支持和服务，促进创新创业项目成果的产业化。八、成果转化与奖励（一）成果转化1.创新创业项目取得阶段性成果或完成后，项目团队应及时进行总结和评估，提出成果转化方案。2.成果转化方案包括成果介绍、市场分析、转化方式、预期收益等内容。3.创新创业办公室组织相关人员对成果转化方案进行评审，报创新创业管理委员会批准后实施。4.业务部门积极配合项目团队开展成果转化工作，推动创新创业项目成果在企业内部的应用和推广。（二）奖励机制1.设立创新创业奖励基金，对在创新创业活动中表现优秀的团队和个人给予奖励。2.奖励分为项目奖励和个人奖励。项目奖励根据项目的创新性、市场价值、经济效益等指标进行评定；个人奖励根据员工在项目中的贡献大小进行评定。3.奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会、培训深造等。4.具体奖励标准和评选办法另行制定。九、退出机制（一）项目终止1.创新创业项目在实施过程中，出现下列情形之一的，经创新创业管理委员会批准，项目予以终止：项目技术方案不可行，无法实现项目目标。市场环境发生重大变化，项目失去商业价值。项目团队因主观原因无法按照项目计划推进项目，导致项目进度严重滞后，且无有效解决措施。项目出现重大风险，且无法通过采取措施加以控制，可能给企业带来重大损失。2.项目终止后，项目团队应及时清理项目资产