新版三体系管理评审全套资料2024

新版三体系管理评审全套资料2024一、管理评审概述管理评审是组织的最高管理者对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行定期评价的活动。其目的在于确保管理体系持续满足内外部要求，实现组织的质量、环境、职业健康安全等目标，促进组织的持续改进和发展。2024年的新版三体系管理评审将依据最新的标准要求和组织实际运行情况进行全面审视。

二、管理评审计划（一）评审目的1.评估管理体系与组织战略目标的一致性，确保体系能有效支持组织发展。2.审查管理体系各过程的运行效果，识别改进机会，提升体系运行效率和有效性。3.确保管理体系持续符合相关法律法规及标准要求。

（二）评审范围涵盖质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系所涉及的所有部门、过程和活动。

（三）评审时间[具体评审时间]，为期[X]天。

（四）评审人员1.最高管理者：[姓名]2.管理层成员：[列出各管理层成员姓名及职责]3.相关部门负责人：[各部门负责人姓名]4.内部审核员代表：[姓名]

（五）评审输入1.内部审核报告：详细总结最近一次内部审核中发现的不符合项及整改情况。2.顾客反馈：包括顾客投诉、满意度调查结果等，分析顾客对产品和服务的意见。3.过程绩效数据：如生产效率、产品质量指标、环境排放数据、职业健康安全事故统计等。4.合规性评价结果：检查组织在质量、环境、职业健康安全方面是否符合法律法规及其他要求。5.以往管理评审的跟踪措施实施情况及效果：评估上一次管理评审提出的改进措施落实情况。6.可能影响管理体系的变更：如法律法规变化、新技术应用、组织架构调整等。7.风险评估结果：识别和评估组织面临的内外部风险及其对管理体系的影响。

三、评审实施

（一）首次会议1.会议时间：[具体时间]2.会议地点：[详细地点]3.参会人员：管理评审人员4.会议议程最高管理者介绍本次管理评审的目的、范围和议程安排。管理者代表汇报管理体系运行的总体情况，包括关键绩效指标完成情况、内部审核和合规性评价结果等。各部门负责人简要汇报本部门管理体系运行情况及存在的问题。

（二）分组讨论1.根据评审输入资料，将评审人员分成若干小组，分别针对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行深入讨论。2.小组讨论内容分析各体系运行过程中的优势和不足，识别改进机会。对内部审核不符合项、顾客反馈、过程绩效数据等进行详细分析，提出针对性的改进措施。讨论可能影响管理体系的变更对体系的影响及应对策略。评估风险评估结果，探讨如何进一步优化风险管理措施。

（三）现场观察1.安排时间对组织的生产现场、办公区域等进行实地观察，检查管理体系的实际运行情况。2.观察重点质量管理：产品生产过程中的质量控制措施执行情况，检验检测设备的使用和校准情况等。环境管理：环保设施的运行效果，废弃物的分类收集和处理情况等。职业健康安全管理：劳动防护用品的配备和使用情况，作业现场的安全防护措施等。

（四）沟通交流1.组织不同部门之间的沟通交流会议，促进信息共享和协同合作。2.交流内容跨部门流程中存在的问题及协调困难，探讨解决方案。各部门在管理体系运行中的经验和教训分享。对管理体系文件的适用性和有效性提出意见和建议。

（五）末次会议1.会议时间：[具体时间]2.会议地点：[详细地点]3.参会人员：管理评审人员4.会议议程各小组汇报讨论结果和改进建议。综合各小组意见，形成管理评审输出。最高管理者对管理体系的整体情况进行评价，做出决策。明确管理评审后续改进措施的责任部门和时间节点。

四、评审输出

（一）管理体系总体评价1.肯定管理体系在过去一段时间内取得的成绩，如产品质量稳定提升、环境绩效改善、职业健康安全事故发生率降低等。2.指出管理体系存在的不足之处，如某些过程的效率有待提高、文件与实际操作的契合度不够等。

（二）改进措施1.质量管理体系针对内部审核中发现的产品质量问题，制定改进计划，加强过程控制，增加检验频次。优化质量管理文件，使其更具可操作性，确保员工能够准确理解和执行。加强与供应商的沟通与合作，建立供应商质量绩效评估机制，确保原材料质量稳定。2.环境管理体系对环保设施进行升级改造，提高污染物处理能力，确保环境排放符合标准要求。加强员工的环境意识培训，制定详细的环境行为准则，鼓励员工积极参与环保活动。完善环境监测计划，增加监测点位和频次，及时掌握环境质量变化情况。3.职业健康安全管理体系为员工配备更合适的劳动防护用品，并加强对员工正确佩戴和使用的培训与监督。对作业现场的安全隐患进行全面排查和整改，设置明显的安全警示标识。修订职业健康安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

（三）资源需求1.根据改进措施的要求，评估所需的人力资源，如招聘新员工、调配人员等。2.确定所需的物力资源，如购置新设备、更新办公设施等。3.考虑培训、咨询等方面的财力资源需求，确保改进措施能够顺利实施。

（四）目标调整1.根据组织发展战略和管理体系运行情况，对质量、环境、职业健康安全目标进行适当调整。2.确保调整后的目标更加合理、可行，具有挑战性和可衡量性，能够更好地引导组织持续改进。

（五）管理评审报告1.编制管理评审报告，详细记录管理评审的过程、输入、输出和结论。2.报告内容应包括管理体系总体评价、改进措施、资源需求、目标调整等方面的内容，确保报告清晰、准确、完整。3.管理评审报告经最高管理者批准后，发放至各部门，并作为组织管理体系持续改进的重要依据。

五、改进措施的实施与跟踪

（一）责任分配1.根据管理评审确定的改进措施，明确各责任部门和责任人。2.制定详细的责任分配表，确保每项改进措施都有专人负责，避免职责不清导致工作延误。

（二）实施计划1.各责任部门制定改进措施的具体实施计划，明确实施步骤、时间节点和预期效果。2.实施计划应具有可操作性，充分考虑可能遇到的困难和风险，并制定相应的应对措施。

（三）跟踪与监督1.设立专门的跟踪小组或指定专人负责对改进措施的实施情况进行跟踪和监督。2.定期检查改进措施的执行进度，及时发现问题并协调解决。3.收集和分析改进过程中的相关数据，评估改进措施的效果，确保达到预期目标。

（四）效果验证1.在改进措施实施完成后，对其效果进行验证。2.通过对比改进前后的相关数据和指标，如产品质量合格率、环境排放数据、职业健康安全事故发生率等，评估改进措施的有效性。3.如改进效果未达到预期目标，应及时查找原因，调整改进措施，重新组织实施。

（五）经验总结1.在改进措施实施完成并验证效果后，组织相关部门和人员进行经验总结。2.分析改进过程中的成功经验和不足之处，为今后类似的改进活动提供参考和借鉴。3.将经验总结形成文件，纳入组织的知识管理体系，促进组织整体管理水平的提升。

六、结语2024年新版三体系管理评审是组织管理体系持续优化和发展的重要契机。通过全面、深入的评审活动，组织