建筑施工企业管理制度汇编

建筑施工企业管理制度汇编一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、高效，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业持续健康发展。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业及所属各项目部、职能部门。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准规范。坚持以人为本，保障员工权益和施工安全。强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。注重成本控制，提高企业经济效益。持续改进管理体系，适应市场变化和企业发展需求。

二、组织与人员管理1.企业组织架构明确企业的组织架构，包括决策层、管理层和执行层的职责和权限划分，确保各部门之间分工明确、协作顺畅。2.岗位设置与职责制定详细的岗位说明书，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等，为员工提供清晰的工作指导。3.人员招聘与培训建立科学合理的人员招聘流程，选拔优秀的人才加入企业。制定完善的培训计划，定期组织员工进行业务培训和技能提升，包括安全培训、质量培训、技术培训等。4.绩效考核与激励建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。设立多种激励机制，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

三、工程投标与合同管理1.工程投标管理成立投标工作小组，负责收集招标信息、编制投标文件等工作。制定投标文件编制流程和审核制度，确保投标文件的质量和竞争力。对投标项目进行风险评估，合理确定投标报价。2.合同管理建立合同评审制度，对合同条款进行严格评审，确保合同合法合规、风险可控。明确合同签订、履行、变更、终止等环节的管理流程，加强合同执行过程的监督和控制。定期对合同执行情况进行检查和分析，及时解决合同履行过程中出现的问题。

四、施工项目管理1.项目策划与组织项目开工前，编制详细的项目策划书，包括工程概况、施工进度计划、质量目标、安全措施、成本预算等。组建项目管理团队，明确项目管理人员的职责和分工，确保项目顺利实施。2.施工进度管理制定施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，确保工程按时完成。建立进度协调机制，及时解决影响施工进度的各种问题，如设计变更、材料供应不及时等。3.施工质量管理建立质量管理体系，严格执行施工质量验收规范和标准。加强施工过程质量控制，实行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。开展质量创优活动，鼓励项目部争创优质工程。4.施工安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。加大安全投入，完善安全设施，加强施工现场安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。5.施工成本管理制定成本控制目标，建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。加强成本过程控制，严格控制工程变更，合理安排施工进度，节约材料和机械设备使用成本。开展成本分析和考核，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效措施进行改进。6.施工环境保护管理遵守国家环境保护法律法规，制定施工环境保护措施。减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染物排放，保护周边环境。加强对施工废弃物的管理，分类存放、及时清运，做到文明施工。

五、物资设备管理1.物资采购管理建立物资采购管理制度，规范采购流程，确保采购物资的质量和供应及时性。选择合格的供应商，建立供应商评价和管理机制，定期对供应商进行评估和考核。加强采购成本控制，通过招标、询价、谈判等方式确定合理的采购价格。2.物资仓库管理设立物资仓库，制定仓库管理制度，对物资的出入库、存储、保管等进行规范管理。建立物资台账，定期盘点物资，确保账物相符。做好物资的防潮、防火、防盗等工作，保证物资安全。3.设备管理建立设备管理制度，对设备的购置、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、报废等全过程进行管理。定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。加强设备操作人员的培训和管理，严格执行设备操作规程，防止设备事故发生。

六、财务管理1.财务管理制度建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务信息真实、准确、完整。加强财务预算管理，编制年度财务预算，严格执行预算控制，定期对预算执行情况进行分析和考核。2.资金管理合理安排资金，优化资金结构，确保企业资金链安全。加强资金收支管理，严格执行资金审批制度，防范资金风险。做好资金的筹集和使用工作，提高资金使用效率。3.成本核算与分析建立成本核算体系，准确核算项目成本和企业总成本。定期进行成本分析，为企业决策提供依据，提出成本控制措施和建议。4.财务审计与监督加强内部审计工作，定期对企业财务收支、经济活动等进行审计监督。配合外部审计机构做好年度审计工作，及时整改审计发现的问题。

七、风险管理1.风险识别与评估建立风险识别和评估机制，定期对企业面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、法律风险等。采用科学的风险评估方法，确定风险等级，为风险应对提供依据。2.风险应对措施针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。3.风险监控与预警建立风险监控体系，对风险应对措施的执行情况进行跟踪和监控，及时发现新的风险因素。设定风险预警指标，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号，采取相应的措施进行处理。

八、企业文化与团队建设1.企业文化建设明确企业的价值观、使命、愿景等企业文化核心内容，通过宣传、培训等方式，使员工认同并践行企业文化。开展企业文化活动，如企业年会、文化体育比赛、员工生日会等，增强企业凝聚力和员工归属感。2.团队建设注重团队协作精神培养，通过组织团队培训、团队活动等方式，提高团队成员之间的沟通协作能力。建立良好的团队激励机制，鼓励团队成员共同完成工作任务，实现团队目标。

九、附则1.本管理制度汇编自发布之日起生效