工程建设监理公司管理制度全套

工程建设监理公司管理制度全套一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司运作流程，提高公司工作效率和服务质量，保障公司各项业务顺利开展，实现公司可持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、监理人员、行政人员等。3.基本原则公司遵循依法经营、诚实守信、科学公正、优质服务的原则，确保监理工作的独立性、公正性和科学性。

二、组织架构与职责1.组织架构公司组织架构包括总经理室、监理部、工程部、财务部、行政部等部门。2.各部门职责总经理室：负责公司整体规划、战略决策、重大事项审批等。监理部：承担工程项目的监理工作，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。工程部：协助监理部进行工程管理，提供技术支持等。财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本核算等。行政部：负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作。

三、人员招聘与培训1.人员招聘根据公司业务发展需要，制定招聘计划。通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等，选拔优秀人才。2.人员培训制定年度培训计划，包括专业技能培训、职业道德培训等。内部培训与外部培训相结合，提高员工综合素质。鼓励员工自主学习，对取得相关证书或技能提升的员工给予奖励。

四、监理工作流程1.项目承接市场部门获取项目信息后，进行初步评估。组织相关人员对项目进行详细考察和分析，决定是否承接。签订监理合同，明确双方权利义务。2.项目准备组建项目监理机构，明确人员职责。熟悉项目文件和资料，编制监理规划和细则。召开第一次工地会议，介绍监理工作程序和要求。3.工程监理施工过程中，监理人员按照监理规划和细则进行质量、进度、安全等方面的监督检查。定期召开监理例会，协调解决工程中出现的问题。对工程变更进行审核和管理。做好监理日志、月报等资料记录工作。4.工程验收工程完工后，组织相关人员进行预验收。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。参与建设单位组织的竣工验收，提交监理工作总结报告。

五、工程质量控制1.质量控制目标确保工程项目符合国家和地方相关质量标准和规范要求。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。对原材料、构配件和设备进行检验和验收。加强施工过程中的质量检查和旁站监督。定期对工程质量进行评估，及时发现和解决质量问题。

六、工程进度控制1.进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。2.进度控制措施审查施工单位的进度计划，提出意见和建议。协调各方关系，解决影响工程进度的问题。定期检查工程进度执行情况，对滞后的进度采取相应措施进行调整。

七、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保工程施工安全。2.安全管理措施审查施工单位的安全保证体系和安全专项方案。对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时督促整改。开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。协助建设单位做好安全事故的调查和处理工作。

八、合同管理1.合同签订严格按照合同评审程序，对合同条款进行审核，确保合同合法合规、明确双方权利义务。2.合同执行跟踪合同执行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。3.合同变更与解除对合同变更和解除进行严格审查和管理，确保公司利益不受损失。

九、信息管理1.信息收集与整理收集工程项目相关的各类信息，包括工程文件、会议纪要、监理资料等，并进行整理归档。2.信息传递与共享建立信息传递渠道，确保信息及时、准确地传递给相关人员，实现信息共享。3.信息安全加强信息安全管理，采取加密、备份等措施，防止信息泄露和丢失。

十、财务管理1.财务预算每年编制财务预算，合理安排公司资金，确保公司正常运营。2.财务核算按照国家财务制度和会计准则进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。3.资金管理加强资金管理，合理调配资金，提高资金使用效率。4.成本控制对公司各项成本进行控制和分析，降低运营成本。

十一、行政后勤管理1.办公设施管理负责办公设施的采购、维护和管理，确保办公设施正常使用。2.办公用品管理制定办公用品采购计划，合理控制办公用品费用，做好办公用品的发放和使用管理。3.车辆管理规范车辆使用和调度，定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全运行。4.档案管理做好公司各类档案的收集、整理、归档和保管工作，确保档案资料完整、安全。

十二、考核与奖惩1.考核制度建立员工考核制度，从工作业绩、工作态度、专业技能等方面对员工进行定期考核。2.奖励措施对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升等。3.惩罚措施对违反公司制度、工作失误给公司造成损失的员工进行批评教育