矿山企业的成本管理

矿山企业的成本管理摘要：本文深入探讨了矿山企业成本管理的重要性、特点及面临的挑战，详细阐述了成本管理的各个环节，包括成本核算、成本控制、成本分析等，并提出了加强矿山企业成本管理的有效策略，旨在提高矿山企业的经济效益和市场竞争力。

一、引言矿山企业作为资源开发型企业，在国民经济中占据重要地位。成本管理是矿山企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和可持续发展能力。随着市场竞争的日益激烈，矿山企业必须加强成本管理，优化成本结构，降低生产成本，才能在市场中立足并实现长远发展。

二、矿山企业成本管理的重要性（一）提高企业盈利能力通过有效的成本管理，降低原材料采购成本、生产运营成本等，直接增加企业的利润空间，提高企业的盈利能力，为企业的发展提供坚实的资金保障。

（二）增强市场竞争力较低的成本使企业在价格上具有优势，能够在市场竞争中以更具竞争力的价格销售产品，吸引更多客户，扩大市场份额，提升企业在行业内的地位。

（三）保障企业可持续发展合理的成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费，从而实现资源的可持续开发和利用，保障企业的长期稳定发展。

三、矿山企业成本的特点（一）成本构成复杂矿山企业成本涵盖了地质勘探、采矿、选矿、运输、设备购置与维护、安全环保等多个环节，每个环节又包含众多明细项目，成本构成较为复杂。

（二）固定成本占比较大矿山企业前期需要投入大量资金用于矿山建设、设备购置等，这些固定成本在总成本中占比较大，且在生产过程中相对稳定，不随产量的短期变化而大幅变动。

（三）受资源条件影响大矿山资源的赋存条件如品位、储量、开采难度等直接影响开采成本。优质资源开采成本相对较低，而贫矿、难采矿体的开采成本则较高。

（四）成本控制难度大由于矿山生产环境复杂、作业环节多、涉及因素广，成本控制面临诸多不确定性，如地质条件变化、设备故障、安全事故等都可能导致成本增加，增加了成本控制的难度。

四、矿山企业成本管理面临的挑战（一）成本管理理念落后部分矿山企业仍采用传统的成本管理理念，注重事后核算，忽视事前预测和事中控制，缺乏全过程成本管理意识，难以适应现代企业发展的要求。

（二）成本核算不准确成本核算方法不科学、核算数据不准确，导致成本信息失真，无法为企业决策提供可靠依据，影响成本管理的效果。

（三）成本控制措施不力缺乏有效的成本控制制度和方法，对生产过程中的成本支出缺乏严格监控，导致成本浪费现象时有发生，成本控制目标难以实现。

（四）技术创新不足矿山企业在技术研发方面投入相对较少，技术创新能力不足，难以通过新技术、新工艺降低生产成本，制约了企业成本管理水平的提升。

（五）人才短缺成本管理专业人才匮乏，企业内部员工成本管理意识淡薄，缺乏既懂技术又懂管理的复合型人才，影响成本管理工作的有效开展。

五、矿山企业成本管理的环节（一）成本核算1.确定成本核算对象根据矿山企业的生产特点，确定成本核算对象可以是采出的矿石、选矿产品等。2.选择成本核算方法常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。矿山企业可根据自身生产组织形式和管理要求选择合适的核算方法。例如，对于生产工艺简单、产品单一的小型矿山企业，可采用品种法；对于生产过程分阶段、产品多样化的大型矿山企业，可采用分步法。3.归集和分配成本费用将各项成本费用按照一定的标准归集到相应的成本核算对象中。对于直接材料、直接人工等直接成本，直接计入成本核算对象；对于间接成本，如制造费用、管理费用等，采用合理的分配方法分配到各成本核算对象。分配方法可根据成本费用与成本核算对象的相关性选择，如按产量分配、按工时分配等。

（二）成本控制1.制定成本控制目标根据企业的经营目标和成本预算，制定合理的成本控制目标。成本控制目标应明确、具体、可衡量，并分解到各个部门和生产环节。2.实施成本控制措施采购成本控制：建立供应商评估与选择机制，通过招标、谈判等方式降低原材料采购价格；优化采购计划，合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用。生产成本控制：加强生产过程管理，提高设备利用率，降低能源消耗；优化生产流程，减少不必要的生产环节，提高生产效率；严格控制生产过程中的各项费用支出，如物料消耗、人工费用等。管理成本控制：精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理费用；加强预算管理，严格控制各项费用支出，杜绝不合理开支；提高管理信息化水平，实现管理流程的自动化和规范化，提高管理效率，降低管理成本。3.成本控制的监督与考核建立成本控制监督机制，定期对成本控制情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系，对各部门和员工的成本控制绩效进行考核，激励员工积极参与成本控制工作。

（三）成本分析1.成本构成分析分析各项成本在总成本中的占比情况，找出成本构成中的主要因素和变动趋势。例如，通过分析发现原材料成本占比过高，可重点关注原材料采购环节的成本控制。2.成本变动分析对比不同时期的成本数据，分析成本变动的原因。成本变动可能是由于产量变化、价格波动、生产工艺改进等因素引起的。通过成本变动分析，总结经验教训，为成本管理决策提供依据。3.成本效益分析对成本与效益进行综合分析，评估成本投入所带来的经济效益。通过成本效益分析，判断企业的成本管理措施是否有效，是否达到了预期的经济效益目标。例如，某项成本控制措施虽然增加了一定的投入，但带来了产量的大幅提高和利润的显著增长，说明该措施是有效的。

六、加强矿山企业成本管理的策略（一）树立现代成本管理理念矿山企业应摒弃传统的成本管理理念，树立全过程、全员参与、全方位的现代成本管理理念。全过程成本管理强调从地质勘探、矿山设计、建设、生产到产品销售的整个生命周期的成本管理；全员参与要求企业全体员工都要树立成本意识，积极参与成本管理工作；全方位成本管理涵盖企业生产经营的各个环节和各个方面，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（二）优化成本核算体系1.完善成本核算制度建立健全成本核算管理制度，明确成本核算的流程、方法、责任等，确保成本核算工作有章可循。2.采用先进的成本核算技术和工具利用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、成本核算软件等，提高成本核算的准确性和效率。ERP系统可以实现企业财务、采购、生产、销售等业务流程的一体化管理，实时采集和处理成本数据，为成本核算和管理提供及时、准确的信息支持。3.加强成本核算人员培训提高成本核算人员的业务素质和专业水平，使其熟悉成本核算方法和相关财务法规，能够准确、熟练地进行成本核算工作。

（三）强化成本控制措施1.建立健全成本控制制度制定完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、原则、方法、程序等，规范成本控制行为。例如，建立成本审批制度，对各项成本支出进行严格审批；建立成本定额管理制度，对生产过程中的各项消耗制定合理的定额标准，并严格执行。2.加强成本预算管理编制科学合理的成本预算，将成本控制目标分解到各个部门和各个月份，作为成本控制的依据。加强成本预算的执行和监控，定期对成本预算执行情况进行分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保成本预算目标的实现。3.推行目标成本管理根据市场价格和企业利润目标，倒推确定产品的目标成本。将目标成本分解到各个部门和生产环节，通过实施成本控制措施，确保目标成本的实现。目标成本管理强调从产品设计阶段开始就进行成本控制，通过优化设计方案，降低产品成本。4.开展成本对标管理选取同行业先进企业作为标杆，对比分析本企业与标杆企业在成本管理方面的差距，学习借鉴标杆企业的先进经验和做法，制定改进措施，不断缩小与标杆企业的成本差距，提高本企业的成本管理水平。

（四）加大技术创新投入1.加强技术研发矿山企业应加大在地质勘探、采矿、选矿、安全环保等方面的技术研发投入，不断探索新技术、新工艺、新设备，提高资源开采效率，降低生产成本。例如，采用先进的采矿技术，如充填采矿法、崩落采矿法等，可以减少矿石损失和贫化率，提高矿石回收率；采用新型选矿工艺和设备，可以提高选矿回收率，降低尾矿品位，减少资源浪费。2.促进技术成果转化加强技术研发与生产实践的结合，及时将新技术、新工艺、新设备应用到生产中，实现技术成果的转化，提高企业的生产技术水平和成本管理能力。3.培养技术创新人才注重培养和引进技术创新人才，建立高素质的技术研发团队。通过提供良好的工作环境和待遇，激励技术人员积极开展技术创新工作，为企业的成本管理和发展提供技术支持。

（五）加强人才队伍建设1.引进成本管理专业人才企业应积极引进具有丰富成本管理经验和专业知识的人才，充实成本管理队伍，提高成本管理的专业化水平。2.加强员工培训定期组织员工参加成本管理培训，提高员工的成本管理意识和业务能力。培训内容可以包括成本核算方法、成本控制技巧、成本分析方法等，使员工熟悉成本管理流程和方法，能够在工作中自觉参与成本管理工作。3.建立激励机制建立科学合理的激励机制，对在成本管理工作中表现突出的部门和员工给予奖励，激发员工参与成本管理的积极性和主动性。例如，设立成本节约奖，对通过成本控制措施实现成本节约的部门和员工给予一定的物质奖励；将成本管理绩效与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力提高成本管理水平。

七、结论成本管理是矿山企业管理的重要组成部分，对企业的盈利能力