实测实量管理制度

实测实量管理制度一、目的为加强项目工程质量管理，真实、准确地反映工程施工质量状况，及时发现和消除质量隐患，确保工程质量目标的实现，特制定本实测实量管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的施工质量实测实量管理工作。

三、职责分工1.项目管理团队项目经理是项目实测实量管理的第一责任人，负责组织制定项目实测实量计划，协调各方资源，确保实测实量工作的顺利开展。技术负责人负责实测实量方案的审核与技术指导，对实测数据的准确性和可靠性进行把关。施工员、质量员负责按照实测实量方案对各自负责的施工区域进行实测实量，并及时记录和上报数据。2.质量部门负责制定和完善实测实量管理制度和标准，定期对项目实测实量工作进行检查和指导。对各项目上报的实测数据进行汇总、分析和通报，对质量问题突出的项目进行重点跟踪和督促整改。3.其他部门物资部门负责提供实测实量所需的检测工具和设备，并确保其准确性和可靠性。人力资源部门负责根据实测实量工作的需要，调配相关人员，提供必要的培训支持。

四、实测实量内容及方法1.混凝土结构工程尺寸偏差检查内容：墙、柱、梁、板的截面尺寸，表面平整度，垂直度等。检查方法：采用激光测距仪、靠尺、塞尺等工具进行测量。墙、柱、梁的截面尺寸在同一截面的两个垂直方向各测一处；表面平整度用2m靠尺和塞尺检查，每20m²面积内不少于3处；垂直度用2m托线板检查，每面墙不少于2处。混凝土强度检查内容：按照规定的批量和方法对混凝土试块进行抗压强度试验。检查方法：采用标准养护试块和同条件养护试块进行试验。标准养护试块应在混凝土浇筑地点随机抽取，同条件养护试块应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并与结构构件或结构部位同条件养护。2.砌体工程砌体垂直度检查内容：砌体墙面的垂直度。检查方法：用2m托线板检查，每20m墙面（高度3m以内）垂直度的允许偏差为5mm，全高垂直度的允许偏差为10mm。表面平整度检查内容：砌体墙面的平整度。检查方法：用2m靠尺和塞尺检查，每20m²墙面平整度的允许偏差为5mm。灰缝厚度检查内容：砌体灰缝的厚度。检查方法：用尺量10皮砖砌体高度折算，灰缝厚度的允许偏差为±2mm。3.抹灰工程表面平整度检查内容：抹灰墙面的平整度。检查方法：用2m靠尺和塞尺检查，每20m²墙面平整度的允许偏差为4mm。垂直度检查内容：抹灰墙面的垂直度。检查方法：用2m托线板检查，每面墙不少于2处，垂直度的允许偏差为4mm。阴阳角方正检查内容：抹灰阴阳角的方正度。检查方法：用阴阳角检测尺检查，每面阴阳角不少于1处，阴阳角方正度的允许偏差为4mm。4.地面工程表面平整度检查内容：地面的平整度。检查方法：用2m靠尺和塞尺检查，每20m²地面平整度的允许偏差为4mm。板块间隙宽度检查内容：地面板块之间的间隙宽度。检查方法：用尺量，板块间隙宽度的允许偏差为±2mm。

五、实测实量频率1.混凝土结构工程墙、柱、梁、板的尺寸偏差、表面平整度、垂直度等在每层施工完成后进行实测实量，每个检验批抽检数量不少于10处。混凝土强度试验按规定的批量进行，每拌制100盘且不超过100m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000m³时，同一配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。2.砌体工程砌体垂直度、表面平整度、灰缝厚度等在每20m砌体墙面（高度3m以内）进行实测实量，每个检验批抽检数量不少于5处。3.抹灰工程表面平整度、垂直度、阴阳角方正等在每20m²抹灰墙面进行实测实量，每个检验批抽检数量不少于3处。4.地面工程表面平整度、板块间隙宽度等在每20m²地面进行实测实量，每个检验批抽检数量不少于3处。

六、实测实量数据记录与整理1.实测实量人员应使用统一的实测实量记录表，按照规定的方法和频率进行测量，并及时记录实测数据。2.实测数据应真实、准确、完整，不得涂改、伪造。记录表格应注明工程名称、部位、测量项目、测量日期、测量人等信息。3.每日实测实量工作完成后，施工员、质量员应及时将实测数据整理汇总，并报送项目技术负责人审核。4.项目技术负责人应定期对实测数据进行分析，绘制质量状况图表，找出质量波动规律和存在的问题，为质量改进提供依据。

七、实测实量数据分析与应用1.质量部门定期对各项目上报的实测数据进行汇总、分析和比较，建立质量数据库。通过数据分析，掌握工程质量状况的变化趋势，发现质量问题的分布规律和主要原因。2.对于实测数据中出现的质量偏差较大或频繁出现的质量问题，质量部门应及时发出质量预警，督促项目管理团队采取有效的整改措施。3.项目管理团队应根据实测实量数据分析结果，制定针对性的质量改进措施，优化施工工艺，加强质量控制，不断提高工程质量水平。4.实测实量数据作为项目质量考核的重要依据，与项目管理人员的绩效挂钩。对于质量控制较好、实测数据优良的项目和个人，给予表彰和奖励；对于质量问题严重、实测数据不合格率较高的项目和个人，进行批评教育和处罚。

八、实测实量工作监督与考核1.质量部门定期对各项目实测实量工作进行检查，检查内容包括实测实量计划的执行情况、实测数据的真实性和准确性、数据记录与整理情况、质量问题的整改情况等。2.对于检查中发现的问题，质量部门应下达整改通知单，要求项目管理团队限期整改。整改完成后，项目管理团队应提交整改报告，质量部门进行复查。3.公司将实测实量工作纳入项目绩效考核体系，对实测实量工作成绩突出的项目给予奖励，对实测实量工作不力、质量问题较多的项目进行处罚。处罚措施包括通报批评、经济处罚、责令停工整改等。4.定期召开实测实量工作会议，总结经验教训，交流工作心得，不断完善实测实量管理制度和方法。

九、实测实量检测工具及设备管理1.物资部门负责配备齐全、有效的实测实量检测工具和设备，包括激光测距仪、靠尺、塞尺、托线板、阴阳角检测尺、混凝土试模等。2.建立实测实量检测工具和设备台账，记录工具和设备的名称、型号、规格、购置时间、使用情况等信息。3.定期对实测实量检测工具和设备进行校准和维护，确保其精度和可靠性。校准周期按照相关标准和规定执行，校准合格后方可继续使用。4.实测实量检测工具和设备应妥善保管，避免损