哈药集团公司-人力资源管理制度

哈药集团公司-人力资源管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范哈药集团公司（以下简称"集团公司"）的人力资源管理活动，吸引、培养和留住优秀人才，建立科学合理的人力资源管理体系，确保集团公司各项战略目标的实现。2.适用范围本制度适用于集团公司总部及所属各子公司、分公司的全体员工。3.基本原则以人为本：尊重员工个性，关注员工需求，充分发挥员工的积极性和创造性。公平公正：在人力资源管理的各个环节，坚持公平、公正的原则，确保员工的合法权益得到保障。竞争择优：建立公平竞争的机制，选拔优秀人才，促进员工不断提升自身素质。绩效导向：以绩效为核心，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效。

二、人力资源规划1.规划制定集团公司人力资源部根据公司战略目标和业务发展需求，定期制定人力资源规划，明确人力资源的总量、结构、素质等方面的目标和措施。2.规划实施各部门应根据集团公司人力资源规划，结合本部门实际情况，制定本部门的人力资源规划，并负责组织实施。人力资源部负责对各部门人力资源规划的执行情况进行监督和评估。

三、招聘与配置1.招聘原则因事择人：根据工作岗位的需求，招聘合适的人员。德才兼备：注重应聘者的品德和才能，选拔德才兼备的人才。公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。2.招聘流程需求申请：各部门根据工作需要，填写《招聘需求申请表》，报人力资源部审核。招聘计划制定：人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者名单。面试：组织对应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其提供的信息真实性。录用决策：根据面试和背景调查结果，确定录用人员名单，报公司领导审批。录用通知：向录用人员发送录用通知，办理入职手续。3.人员配置岗位调配：根据员工的工作表现、能力和发展潜力，结合公司业务发展需要，对员工进行岗位调配。内部晋升：建立内部晋升机制，为员工提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力。员工轮岗：定期安排员工进行轮岗，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。

四、培训与开发1.培训计划制定人力资源部根据公司战略目标和员工培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。2.培训实施内部培训：组织内部培训师开展培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训等。外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程，提升员工的专业水平。在线学习：建立在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。3.培训效果评估培训后评估：对员工参加培训后的学习效果进行评估，包括考试、实际操作等方式。行为评估：观察员工在工作中的行为变化，评估培训对员工工作绩效的影响。结果评估：根据培训对公司业务发展的贡献，评估培训的效果。4.职业发展规划员工职业发展规划制定：帮助员工制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。职业发展指导：为员工提供职业发展指导，帮助员工解决职业发展中遇到的问题。晋升通道：建立多元化的晋升通道，为员工提供广阔的发展空间。

五、绩效管理1.绩效管理制度制定人力资源部制定绩效管理制度，明确绩效考核的目的、原则、对象、内容、方法、周期等。2.绩效计划制定绩效目标设定：上级与员工共同设定绩效目标，明确工作任务、工作标准、工作时间等。绩效计划沟通：上级与员工就绩效计划进行沟通，确保员工理解绩效目标和考核要求。3.绩效执行与监控绩效辅导：上级在绩效执行过程中，及时为员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。绩效监控：定期对员工的绩效执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决。4.绩效考核考核周期：根据不同岗位的特点，确定绩效考核周期，一般为月度、季度或年度。考核方法：采用多种考核方法，如目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法等。考核实施：人力资源部组织实施绩效考核工作，各部门负责提供考核数据和信息。5.绩效反馈与面谈绩效反馈：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，员工有权对考核结果提出异议。绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，沟通绩效考核结果，分析原因，制定改进计划。6.绩效结果应用薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪酬水平。晋升奖励：将绩效考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据。培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

六、薪酬福利管理1.薪酬体系设计薪酬策略制定：根据公司战略目标和市场薪酬水平，制定薪酬策略，包括薪酬定位、薪酬结构等。薪酬体系构建：建立以岗位工资、绩效工资、奖金等为主要组成部分的薪酬体系。2.薪酬核算与发放薪酬核算：人力资源部根据员工的考勤、绩效等情况，核算员工的薪酬。薪酬发放：按照公司规定的时间和方式，发放员工的薪酬。3.福利管理法定福利：按照国家法律法规的要求，为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。企业福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪假期，以及节日福利、生日福利、健康体检、培训机会等企业福利。

七、员工关系管理1.劳动合同管理合同签订：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。合同续签、解除与终止：按照法律法规和公司规定，办理劳动合同的续签、解除与终止手续。2.劳动纠纷处理纠纷预防：加强员工关系管理，预防劳动纠纷的发生。纠纷处理：及时处理员工与公司之间的劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。3.员工沟通与关怀沟通渠道：建立多种员工沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、电子邮件等，方便员工与公司管理层沟通交流。关怀活动：组织开展员工关怀活动，如员工生日会、户外拓展、节日慰问等，增强员工的归属感和凝聚力。

八、人力资源信息管理1.信息系统建设建立完善的人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、规范化和科学化。2.信息维护与更新人力资源部负责维护和更新人力资源信息系统中的员工信息，确保信息的准确性和及时性。3.信息安全管理加强人力资源信息系统的安全管理，采取有效的安全措施，保护员工信息的安全和隐私。