企划主管绩效考核方案

企划主管绩效考核方案一、考核目的为了全面、客观、公正地评价企划主管的工作表现，提高企划部门的工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核方案。通过绩效考核，明确企划主管的工作目标和职责，激励其积极发挥主观能动性，为公司的发展提供有力的策划支持。

二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对企划主管的工作表现进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对企划主管进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与企划主管的沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作的优缺点，促进其改进工作。4.激励发展原则：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励企划主管不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。

三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

四、考核主体1.上级评价：由公司总经理或分管副总经理对企划主管进行评价，占考核总成绩的[X]%。2.同级评价：由公司其他部门负责人对企划主管进行评价，占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：企划主管对自己的工作表现进行评价，占考核总成绩的[X]%。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（50%）1.策划方案执行效果（20%）考核要点：企划主管负责制定的策划方案在实施后的实际效果，如销售额增长、市场份额扩大、品牌知名度提升等。考核方式：根据策划方案设定的目标，对比实际达成情况进行评估。通过收集相关数据，如销售数据、市场调研数据等，计算达成率。计算公式：策划方案执行效果达成率=（实际达成目标值÷设定目标值）×100%评分标准：达成率≥120%，得1620分；100%≤达成率＜120%，得1115分；80%≤达成率＜100%，得610分；达成率＜80%，得05分。2.营销活动策划与执行（15%）考核要点：策划并执行的各类营销活动的效果，包括活动的参与度、销售额、客户满意度等。考核方式：活动结束后，收集活动参与人数、销售额、客户反馈等数据，综合评估活动效果。评分标准：活动效果显著，参与度高，销售额大幅增长，客户满意度高，得1215分；活动效果较好，参与度较高，销售额有一定增长，客户满意度较好，得811分；活动效果一般，参与度一般，销售额增长不明显，客户满意度一般，得47分；活动效果较差，参与度低，销售额未增长，客户满意度低，得03分。3.品牌建设与推广（10%）考核要点：品牌知名度、美誉度的提升情况，以及品牌形象的维护和传播效果。考核方式：通过市场调研、品牌知名度和美誉度调查等方式收集数据，评估品牌建设与推广的效果。评分标准：品牌知名度和美誉度显著提升，品牌形象良好，传播效果佳，得810分；品牌知名度和美誉度有一定提升，品牌形象较好，传播效果较好，得57分；品牌知名度和美誉度提升不明显，品牌形象一般，传播效果一般，得34分；品牌知名度和美誉度下降，品牌形象受损，传播效果差，得02分。4.市场占有率提升（5%）考核要点：公司产品或服务在市场中的占有率变化情况。考核方式：收集市场调研数据，对比考核周期内公司市场占有率的变化。计算公式：市场占有率提升率=（本期市场占有率上期市场占有率）÷上期市场占有率×100%评分标准：市场占有率提升率≥10%，得45分；5%≤市场占有率提升率＜10%，得23分；市场占有率提升率＜5%，得01分。

（二）工作能力（30%）1.策划能力（10%）考核要点：能够根据公司战略和市场需求，制定具有创新性和可行性的策划方案。考核方式：通过对策划方案的创新性、合理性、可行性等方面进行评估，以及参考以往策划方案的效果。评分标准：策划方案具有高度创新性，思路清晰，可行性强，对公司发展有重大推动作用，得810分；策划方案有一定创新性，较为合理，可行性较好，对公司发展有一定帮助，得57分；策划方案创新性一般，合理性尚可，可行性一般，对公司发展作用不明显，得34分；策划方案缺乏创新性，合理性不足，可行性差，对公司发展无帮助，得02分。2.组织协调能力（8%）考核要点：在策划项目实施过程中，能够有效地组织协调各部门资源，确保项目顺利进行。考核方式：通过上级评价、同级评价以及项目执行过程中的表现进行综合评估。评分标准：组织协调能力强，能高效整合资源，项目推进顺利，各部门协作良好，得68分；组织协调能力较好，能较好地整合资源，项目按计划推进，部门间协作较顺畅，得45分；组织协调能力一般，资源整合能力一般，项目推进有一定困难，部门间协作存在问题，得23分；组织协调能力差，资源整合不力，项目推进受阻，部门间协作混乱，得01分。3.沟通能力（7%）考核要点：与公司内部各部门、外部合作伙伴及客户进行有效沟通的能力。考核方式：通过上级评价、同级评价以及客户反馈等方式进行评估。评分标准：沟通能力强，表达清晰，能准确理解对方需求，沟通效果好，得57分；沟通能力较好，表达较清晰，能较好理解对方需求，沟通较顺畅，得34分；沟通能力一般，表达有时不清晰，理解对方需求有一定困难，沟通效果一般，得12分；沟通能力差，表达混乱，无法理解对方需求，沟通不畅，得0分。4.数据分析能力（5%）考核要点：能够收集、整理和分析市场数据，为策划决策提供有力支持。考核方式：通过对数据分析报告的质量、数据分析方法的合理性以及数据对决策的支持程度进行评估。评分标准：数据分析能力强，报告准确、全面，分析方法科学合理，能为决策提供关键依据，得45分；数据分析能力较好，报告较准确，分析方法较合理，能为决策提供一定参考，得23分；数据分析能力一般，报告基本准确，分析方法较简单，对决策支持作用有限，得1分；数据分析能力差，报告不准确，分析方法不合理，无法为决策提供有效支持，得0分。

（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）考核要点：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。考核方式：通过上级评价、日常工作表现进行评估。评分标准：责任心强，工作认真细致，主动承担任务，按时高质量完成工作，得810分；责任心较好，工作较认真，能完成本职任务，基本按时完成工作，得67分；责任心一般，工作态度尚可，有时需要督促才能完成工作，得45分；责任心差，工作敷衍，经常拖延工作，得03分。2.团队合作精神（5%）考核要点：与团队成员协作配合，共同完成工作任务的情况。考核方式：通过上级评价、同级评价进行评估。评分标准：团队合作精神强，积极与团队成员沟通协作，能主动帮助他人，团队氛围好，得45分；团队合作精神较好，能与团队成员正常协作，配合较默契，得3分；团队合作精神一般，与团队成员协作较少，配合不够默契，得2分；团队合作精神差，不与团队成员协作，影响团队工作，得01分。3.学习能力（5%）考核要点：不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平的积极性和能力。考核方式：通过参加培训的表现、自我学习成果以及对新知识的应用情况进行评估。评分标准：学习能力强，积极参加培训，主动学习新知识，能将所学应用到工作中，业务水平提升明显，得45分；学习能力较好，能参加培训，有一定的自我学习意识，能在工作中运用所学知识，得3分；学习能力一般，参加培训不积极，自我学习较少，对新知识应用能力不足，得2分；学习能力差，不参加培训，不主动学习，业务水平停滞不前，得01分。

六、考核流程1.月度考核流程绩效计划沟通：每月初，上级领导与企划主管进行绩效计划沟通，明确本月工作目标和任务，以及各项考核指标的权重和标准。工作执行与记录：企划主管按照绩效计划开展工作，上级领导和相关部门负责人对其工作过程进行观察和记录。自评：月末，企划主管对自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表。上级评价与同级评价：上级领导和其他部门负责人根据企划主管本月的工作表现，分别填写评价表。绩效汇总与反馈：人力资源部门收集自评表、上级评价表和同级评价表，进行汇总统计，计算出企划主管本月的绩效考核得分。上级领导与企划主管进行绩效反馈面谈，反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，共同制定改进计划。2.年度考核流程年度工作总结：年末，企划主管撰写年度工作总结，包括全年工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，以及存在的问题和改进措施。年度绩效评估：人力资源部门根据月度考核结果，计算企划主管的年度绩效考核得分。同时，综合考虑企划主管的年度工作总结、上级评价、同级评价等情况，对其进行全面评估。结果反馈与沟通：上级领导与企划主管进行年度绩效反馈面谈，反馈年度考核结果，对其全年工作表现进行评价，提出下一年度的工作期望和要求。绩效结果应用：根据年度考核结果，确定企划主管的薪酬调整、晋升、奖励等事宜。

七、考核结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整企划主管的月度绩效工资和年度奖金。绩效考核得分与绩效工资挂钩比例如下：90分及以上：绩效工资上浮[X]%；8089分：绩效工资不变；7079分：绩效工资下浮[X]%；6069分：绩效工资下浮[X]%，并给予警告处分；60分以下：绩效工资下浮[X]%，并考虑降职或辞退。2.晋升与发展：绩效考核结果作为企划主管晋升、岗位调整的重要依据。连续多次考核优秀的企划主管，在公司内部晋升时有优先考虑权；考核结果不理想的，可能会被调整到其他岗位或给予降职处理。3.培训与发展：根据绩效考核结果，发现企划主管在工作能力方面的不足之处，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升能力，实现个人与公司的共同发展