施工队伍管理规范及材料进场管理制度修改

施工队伍管理规范及材料进场管理制度修改一、总则1.目的为加强施工队伍管理，规范施工行为，确保工程质量、安全和进度，同时严格控制材料进场质量，保障工程顺利进行，特制定本规范和制度。2.适用范围本规范和制度适用于本公司所有在建工程项目的施工队伍管理及材料进场管理。

二、施工队伍管理规范

（一）施工队伍选择1.资质审查施工队伍必须具备相应的施工资质，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等，并提供原件进行查验，留存复印件存档。审查施工队伍的业绩，优先选择具有类似工程经验、信誉良好的队伍。2.合同签订与选定的施工队伍签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。合同签订前，组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同的合法性、完整性和可操作性。

（二）人员管理1.人员配备施工队伍应根据工程需要配备足够数量、具备相应技能和经验的管理人员和作业人员。管理人员应包括项目经理、技术负责人、质量员、安全员等，作业人员应具备相应的工种技能证书。2.人员培训施工队伍应定期组织人员培训，提高施工人员的技能水平和安全意识。公司有权要求施工队伍参加统一组织的培训，培训内容包括工程质量标准、施工工艺、安全操作规程等。3.人员考勤建立人员考勤制度，施工队伍应如实记录人员出勤情况。公司将不定期对施工队伍的人员考勤进行检查，对于无故缺勤或旷工的人员，将按照合同约定进行处理。

（三）施工过程管理1.施工组织设计施工队伍应根据工程特点和合同要求编制施工组织设计，经公司审核批准后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工技术交底施工队伍在施工前应进行技术交底，将施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等向施工人员详细交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.工程质量控制施工队伍应严格按照工程质量标准和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。建立质量管理体系，配备质量管理人员，对施工过程进行质量检查和验收。接受公司质量部门的监督检查，对提出的质量问题及时整改。4.施工安全管理施工队伍应建立安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。制定安全事故应急预案，定期组织演练，发生安全事故时应及时报告并采取措施进行处理。5.施工进度管理施工队伍应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。定期向公司汇报工程进度情况，对于影响工程进度的因素应及时采取措施进行解决。6.文明施工管理施工队伍应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁卫生。合理安排施工时间，减少施工噪音和粉尘污染，避免对周边环境造成影响。

（四）施工队伍考核1.考核内容施工队伍考核内容包括工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、人员管理等方面。2.考核方式公司定期对施工队伍进行考核，考核方式包括现场检查、资料查阅、人员访谈等。3.考核结果应用根据考核结果对施工队伍进行奖惩，对于表现优秀的队伍给予表彰和奖励，对于不符合要求的队伍进行警告、罚款、限期整改等处理，情节严重的将解除合同。

三、材料进场管理制度

（一）材料计划管理1.材料需求计划施工队伍应根据施工进度计划提前编制材料需求计划，明确材料的品种、规格、数量、需求时间等。材料需求计划经公司审核批准后实施。2.材料采购计划公司根据施工队伍的材料需求计划和库存情况编制材料采购计划，组织材料采购。材料采购计划应明确采购材料的品种、规格、数量、采购时间、采购渠道等。

（二）材料采购管理1.供应商选择建立合格供应商名录，优先选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。对供应商进行评价和管理，定期对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行评估。2.采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料品种、规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等。采购合同签订前，组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同的合法性、完整性和可操作性。3.采购过程控制采购人员应严格按照采购合同的要求进行采购，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。及时跟踪采购进度，协调解决采购过程中出现的问题，确保材料按时到货。

（三）材料进场验收管理1.验收准备材料到货前，通知施工队伍、质量部门等相关人员做好验收准备工作。验收人员应熟悉材料的质量标准和验收要求，准备好验收工具和场地。2.验收程序材料到货后，由验收人员按照验收标准进行验收，包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。对材料进行外观检查，检查材料是否有损坏、变形、锈蚀等情况。对需要进行检验检测的材料，按照规定进行抽样送检，检验检测合格后方可使用。3.验收记录验收过程应形成详细的验收记录，包括验收时间、验收人员、材料名称、规格、数量、质量情况、验收结论等。验收记录应由验收人员签字确认，留存存档。

（四）材料储存管理1.储存场所根据材料的特性和要求，设置合适的储存场所，确保材料储存安全。储存场所应具备防潮、防雨、防晒、防火、防盗等条件。2.材料堆放材料应按照品种、规格、型号、批次等分类堆放，标识清晰。对于易燃易爆、有毒有害等危险材料，应单独存放，并采取相应的安全措施。3.库存盘点定期对材料库存进行盘点，确保账物相符。对于盘盈盘亏的材料，应及时查明原因，进行处理。

（五）材料发放管理1.发放原则按照施工进度和实际需要发放材料，确保材料合理使用。实行限额领料制度，控制材料浪费。2.发放程序施工队伍根据施工需要填写领料单，经项目经理签字后到仓库领取材料。仓库管理人员按照领料单发放材料，核对材料的品种、规格、数量等，确保发放准确无误。发放后，在领料单上签字确认，并做好发放记录。

（六）材料退场管理1.退场原因工程结束后，剩余材料应及时退场。对于质量不合格、损坏等原因不能使用的材料，应及时退场。2.退场程序施工队伍填写材料退场申请单，说明退场材料的品种、规格、数量、退场原因等。经公司审核批准后，