企业战略管理重点内容

企业战略管理重点内容摘要：本文详细阐述了企业战略管理的重点内容，涵盖战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价与控制等方面。通过对这些重点内容的深入剖析，帮助企业更好地理解和运用战略管理，以提升企业的竞争力，实现可持续发展。

一、引言企业战略管理是企业为实现长期目标而进行的一系列决策和行动的总和。它关乎企业的生存与发展，在复杂多变的市场环境中，有效的战略管理能够引导企业抓住机遇、应对挑战，从而取得竞争优势。以下将对企业战略管理的重点内容进行逐一介绍。

二、战略分析（一）外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）政治法律环境（Political）：关注政府政策、法律法规等对企业的影响。例如，环保政策的加强可能促使企业加大环保投入，调整生产工艺。经济环境（Economic）：分析宏观经济形势、经济增长速度、利率、汇率等因素。经济衰退时，消费者购买力下降，企业可能需要调整产品策略和定价策略。社会文化环境（Social）：考虑社会价值观、文化传统、人口结构等。如随着老龄化社会的加剧，养老产业面临更多发展机遇。技术环境（Technological）：跟踪技术创新、技术应用趋势等。互联网技术的发展使电商企业迅速崛起，传统零售企业面临挑战。2.产业环境分析（波特五力模型）现有竞争者的威胁：评估行业内竞争对手的数量、规模、竞争激烈程度等。例如，智能手机市场竞争激烈，各大品牌不断推出新品争夺市场份额。潜在进入者的威胁：分析新企业进入该产业的难易程度及可能带来的竞争压力。新兴技术领域可能因进入门槛较低，吸引众多新企业进入，加剧竞争。替代品的威胁：考虑其他产品或服务对本企业产品或服务的替代可能性。如线上会议软件对传统线下会议服务的替代。供应商的议价能力：判断供应商对企业原材料、零部件供应的控制能力和议价能力。原材料供应商的垄断可能增加企业成本。购买者的议价能力：分析购买者对企业产品或服务的议价能力。大型采购商可能凭借规模优势压低产品价格。

（二）内部环境分析1.企业资源分析有形资源：包括土地、厂房、设备、资金等。例如，拥有先进生产设备的企业在生产效率上可能具有优势。无形资源：如品牌、专利、技术诀窍、企业文化等。知名品牌能吸引更多消费者，提高企业的市场竞争力。人力资源：高素质的员工队伍是企业发展的关键。具有创新能力和专业技能的员工能为企业创造价值。2.企业能力分析研发能力：评估企业在新产品、新技术研发方面的实力。强大的研发能力有助于企业推出差异化产品，满足市场需求。生产能力：分析企业的生产规模、生产效率、质量控制等方面的能力。高效的生产能力能降低成本，提高产品质量。营销能力：包括市场调研、品牌推广、销售渠道等方面的能力。优秀的营销能力能提高产品的市场占有率。财务能力：考察企业的资金筹集、资金运用、盈利能力等。良好的财务状况是企业持续发展的保障。3.核心竞争力分析价值性：核心竞争力必须能够为顾客创造价值，满足顾客的需求。独特性：具有独特的优势，竞争对手难以模仿。如可口可乐的配方就是其核心竞争力之一。延展性：能够应用于多个业务领域，为企业拓展业务提供支持。例如，苹果公司的用户体验设计能力可应用于其多种产品。

三、战略选择（一）总体战略1.发展战略密集型战略市场渗透：通过现有产品在现有市场上增加份额。如企业加大广告宣传力度，提高产品的市场覆盖率。市场开发：将现有产品推向新的市场。例如，国内企业开拓国际市场。产品开发：针对现有市场开发新产品。如手机企业不断推出新功能、新款式的手机。一体化战略纵向一体化：包括前向一体化和后向一体化。前向一体化是企业向产业链下游延伸，如生产企业建立自己的销售渠道；后向一体化是企业向产业链上游延伸，如汽车制造企业收购零部件供应商。横向一体化：企业通过并购等方式扩大规模，与同行业企业竞争。如滴滴与优步合并，占据更大的网约车市场份额。多元化战略相关多元化：企业进入与现有业务相关的领域。如家电企业进入智能家居领域，利用现有技术和渠道优势。非相关多元化：企业进入与现有业务不相关的领域。如房地产企业涉足金融领域，这种战略风险较大，需要谨慎实施。2.稳定战略：企业在一定时期内保持现有业务和市场份额，不进行大规模扩张或收缩。适用于市场环境相对稳定、企业自身实力较强的情况。3.收缩战略扭转战略：企业对陷入困境的业务进行调整，试图使其恢复盈利。如削减成本、优化产品结构等。剥离战略：将企业的部分业务出售给其他企业。如企业出售亏损的子公司。清算战略：当企业无法挽救时，将资产进行清算。这是一种无奈的选择，但能避免更大的损失。

（二）业务单位战略1.成本领先战略：企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。例如，沃尔玛通过优化供应链管理、大规模采购等方式降低成本。2.差异化战略：企业提供与竞争对手不同的、具有独特价值的产品或服务。如苹果公司凭借其时尚的设计、优质的用户体验等实现差异化。3.集中化战略：企业聚焦于特定的细分市场，满足该市场的特殊需求。如一些小型企业专注于高端定制市场，为特定客户群体提供个性化产品。

四、战略实施（一）组织结构调整1.职能制结构：按照职能划分部门，如生产、销售、财务等部门。适用于规模较小、产品单一的企业。2.事业部制结构：按照产品或地区设立事业部，各事业部相对独立运作。适合多元化经营的大型企业。3.矩阵制结构：既有职能部门，又有项目小组，实现了横向和纵向的交叉管理。常用于需要快速响应市场变化、进行项目研发的企业。

（二）资源配置1.资金配置：合理安排资金用于研发、生产、营销等方面，确保企业战略的顺利实施。2.人力资源配置：根据战略需求招聘、培训、调配员工，使人员与岗位相匹配。3.物资资源配置：确保原材料、设备等物资的供应，满足生产经营需要。

（三）企业文化建设1.培育企业价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，引导员工的行为。2.塑造企业形象：通过品牌建设、社会责任履行等塑造良好的企业形象，提升企业的社会认可度。

（四）战略实施的领导与激励1.领导风格：企业领导者应根据战略实施的要求，选择合适的领导风格，如变革型领导、民主型领导等，激励员工积极参与战略实施。2.激励机制：建立合理的激励机制，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作积极性和创造力。

五、战略评价与控制（一）战略评价标准1.适用性：战略是否与企业的内外部环境相适应，能否发挥企业的优势，抓住机遇，应对挑战。2.可行性：战略是否具备实施的资源和能力，是否在经济上、技术上可行。3.可接受性：战略是否能被股东、管理层、员工等利益相关者接受，是否符合他们的期望。

（二）战略评价方法1.财务指标分析：如利润率、资产回报率、现金流等，评估企业的财务绩效。2.非财务指标分析：包括市场份额、客户满意度、产品质量、创新能力等，全面衡量企业的运营状况。3.平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业进行综合评价，使战略目标得以层层分解和落实。

（三）战略控制1.事前控制：在战略实施前，对可能出现的问题进行预测和防范，制定相应的措施。2.事中控制：在战略实施过程中，及时发现偏差并采取纠正措施。通过定期的绩效评估、信息反馈等进行监控。3.事后控制：战略实施结束后，对战略实施的结果进行评价，总结经验教训，为未来战略调整提供依据。

六、结论企业战略管理是一个系统性的过程，战略分析为战略选择提供依据，战略选择确定了企业的发