某建筑公司质量管理制度汇编

某建筑公司质量管理制度汇编一、总则1.目的本质量管理制度旨在确保公司所承建的各类建筑工程符合相关标准和规范，满足客户需求，提高公司质量管理水平，树立良好的企业形象。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的质量管理活动，包括项目策划、设计、施工、验收等全过程。3.依据本制度依据国家现行的建筑工程相关法律法规、标准规范以及公司的实际情况制定。

二、质量管理组织机构及职责1.质量管理委员会公司设立质量管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。负责制定公司质量管理方针、目标，审议重大质量问题解决方案，监督质量管理体系的有效运行。2.质量管理部门质量管理部门是公司质量管理的归口管理部门，负责制定和完善质量管理规章制度，组织质量检查、验收，开展质量培训和质量问题分析处理等工作。3.项目经理项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织实施项目质量管理计划，确保项目质量目标的实现。4.项目技术负责人项目技术负责人负责制定项目施工技术方案，指导施工人员按规范施工，解决施工中的技术质量问题。5.施工班组长施工班组长负责组织本班组的施工活动，确保施工质量符合要求，对本班组施工质量负责。

三、质量策划1.项目质量计划编制在项目开工前，项目经理应组织编制项目质量计划，明确项目质量目标、质量控制要点、质量检验标准及质量保证措施等内容。2.施工组织设计项目技术负责人应根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图等，确保施工过程科学合理。3.质量目标分解将项目质量目标分解到各施工阶段、各分项工程和各责任人，明确质量责任，便于质量控制和考核。

四、施工过程质量控制1.施工图纸会审在施工前，项目技术负责人应组织相关人员对施工图纸进行会审，及时发现图纸中的问题和错误，并与设计单位沟通解决，避免施工中出现质量隐患。2.技术交底施工前，各级技术人员应向施工人员进行技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。3.原材料及构配件质量控制严格控制原材料及构配件的采购渠道，对进场的原材料及构配件进行检验和试验，合格后方可使用。建立原材料及构配件台账，记录其品种、规格、数量、来源等信息。4.施工过程质量检验施工班组应进行自检，对每道工序施工质量进行自我检查，发现问题及时整改。施工过程中，质量管理人员应进行定期和不定期的巡查，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促整改。分项工程完工后，应进行分项工程质量验收，合格后方可进行下一道工序施工。分部工程完工后，应进行分部工程质量验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。5.成品保护制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程及设备等进行保护，避免在后续施工过程中受到损坏。

五、质量检验与检测1.质量检验制度建立完善的质量检验制度，明确检验人员、检验内容、检验方法和检验频率等要求。2.检验批验收检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。验收合格后，填写检验批验收记录。3.分项工程验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。验收合格后，填写分项工程验收记录。4.分部工程验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后，填写分部工程验收记录。5.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。验收合格后，填写单位工程竣工验收记录。6.见证取样检测对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样检测。见证取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

六、质量问题处理1.质量问题的识别与分类施工过程中，质量管理人员应及时识别质量问题，并根据问题的严重程度进行分类，如一般质量问题、严重质量问题和质量事故等。2.质量问题处理流程发现质量问题后，责任单位应立即停止相关施工活动，采取有效的临时措施，防止问题扩大。质量管理人员应组织相关人员对质量问题进行调查分析，找出问题产生的原因。根据问题原因，制定相应的处理方案，处理方案应经相关部门和人员批准后实施。处理完成后，应进行质量验收，确保处理后的工程质量符合要求。对质量问题产生的原因进行总结分析，采取预防措施，避免类似问题再次发生。3.质量事故处理发生质量事故后，应立即启动质量事故应急预案，采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场。质量事故应按规定及时上报有关部门，并组织相关专家进行调查分析，提出处理意见。事故处理完成后，应提交质量事故处理报告。

七、质量培训与教育1.培训计划制定质量管理部门应根据公司质量管理制度和员工实际情况，制定年度质量培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容培训内容包括质量管理法律法规、质量标准规范、施工工艺、质量检验检测方法、质量问题案例分析等。3.培训方式培训方式可采用内部培训、外部培训、现场观摩、网络学习等多种形式，以提高培训效果。4.培训考核对参加培训的人员进行考核，考核成绩应记录在员工培训档案中。对考核不合格的人员，应进行补考或再次培训，直至合格为止。

八、质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚制度对违反质量管理制度，导致质量问题或质量事故的单位和个人，给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。

九、质量管理持续改进1.质量数据分析定期收集、整理和分析质量数据，包括质量检验数据、质量问题统计数据等，找出质量管理中的薄弱环节和存在的问题。2.改进措施制定与实施根据质量数据分析结果，制定针对性的改进措施，并组织实施。对改进措施的实施效果进行跟踪验证，确保改进措施有效。3.质量管理体系评审定期对质量管理体系进行评审，评估质量管理体系的适宜性、充分