安全风险分级管控工作方案

安全风险分级管控工作方案一、工作目标通过开展安全风险分级管控工作，全面辨识公司生产经营活动中的安全风险，科学评定风险等级，采取有效的风险控制措施，实现对安全风险的精准管控，预防和减少事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定。

二、工作原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全风险进行全面、准确的辨识和评估。2.系统性原则：从公司整体出发，综合考虑各部门、各环节的安全风险，进行系统的分级管控。3.动态性原则：根据公司生产经营活动的变化，及时调整安全风险分级管控措施。4.全员参与原则：充分调动公司全体员工的积极性，共同参与安全风险分级管控工作。

三、工作机构及职责1.成立安全风险分级管控工作领导小组组长：公司主要负责人副组长：公司各分管领导成员：各部门负责人职责：全面领导公司安全风险分级管控工作，研究解决工作中的重大问题，决策风险控制措施和资源配置。2.安全管理部门职责：负责组织制定安全风险分级管控工作制度和流程，指导各部门开展风险辨识、评估和管控工作，汇总分析公司安全风险信息，建立安全风险数据库，定期向上级主管部门报告工作进展情况。3.各部门职责：负责本部门安全风险的辨识、评估和管控措施的制定与实施，配合安全管理部门做好相关工作，及时反馈本部门安全风险变化情况。

四、工作内容与步骤

（一）全面开展安全风险辨识（[具体时间段1]）1.确定辨识范围涵盖公司所有生产经营活动，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、设备设施、作业活动、工艺流程等。2.选择辨识方法工作危害分析法（JHA）：针对作业活动，识别每一步骤可能存在的危害因素。安全检查表法（SCL）：对设备设施进行逐一检查，查找潜在的安全风险。故障模式与影响分析法（FMEA）：分析设备故障可能导致的后果及风险。3.组织辨识工作各部门按照确定的辨识范围和方法，组织本部门员工对工作场所、设备设施、作业活动等进行全面辨识。安全管理部门对各部门的辨识工作进行指导和监督，确保辨识工作的质量和覆盖面。4.填写风险识别清单员工将辨识出的安全风险详细记录在风险识别清单中，包括风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、风险描述等。

（二）科学评定风险等级（[具体时间段2]）1.确定风险评价准则根据事故发生的可能性、严重性和暴露程度，制定风险评价准则。例如：可能性等级：从极不可能、不太可能、可能、很可能、极有可能五个等级进行划分。严重性等级：根据事故造成的人员伤亡、财产损失、环境影响等，分为轻微、一般、较大、重大、特别重大五个等级。暴露程度等级：根据员工接触危险有害因素的频繁程度，分为很少、有时、经常、持续暴露四个等级。2.进行风险评价各部门根据风险识别清单，对照风险评价准则，对每一项风险进行评价，确定风险等级。风险等级分为重大风险（红色）、较大风险（橙色）、一般风险（黄色）、低风险（蓝色）四个等级。3.汇总风险信息安全管理部门收集各部门的风险评价结果，汇总形成公司安全风险信息汇总表，明确风险名称、等级、所在部门等信息。

（三）制定风险控制措施（[具体时间段3]）1.针对不同等级风险制定措施重大风险：制定专项管控方案，由公司主要负责人组织实施，确保风险得到有效控制。方案应包括风险控制目标、控制措施、责任部门和责任人、实施时间等内容。较大风险：制定具体的控制措施，由分管领导负责组织落实，明确措施的实施步骤和要求。一般风险：采取一般的控制措施，由部门负责人组织实施，确保风险处于可控状态。低风险：对风险进行日常监测和管理，采取必要的预防措施。2.控制措施类型工程技术措施：通过改进设备设施、工艺流程等，消除或降低风险。管理措施：完善安全管理制度、操作规程、应急预案等，加强安全管理。培训教育措施：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。应急处置措施：制定应急预案，配备应急救援器材和设备，提高应急处置能力。

（四）实施风险分级管控（[具体时间段4]）1.明确管控责任根据风险控制措施，明确各部门和人员的管控责任，确保风险控制措施得到有效落实。2.进行风险公告在公司内显著位置设置安全风险公告栏，公布公司安全风险分布情况、风险等级、控制措施及应急处置方法等信息，让员工了解身边的安全风险，提高员工的风险防范意识。3.定期检查与评估安全管理部门定期对各部门的风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时督促整改。每季度对公司安全风险状况进行一次评估，根据评估结果调整风险等级和控制措施，确保风险始终处于受控状态。

（五）建立安全风险数据库（长期）1.数据录入将安全风险辨识、评估、控制等相关信息录入安全风险数据库，包括风险名称、等级、所在位置、可能导致的事故类型、风险描述、控制措施、责任部门和责任人等。2.动态更新随着公司生产经营活动的变化，及时对安全风险数据库中的信息进行更新，确保数据的准确性和时效性。

五、培训与宣传1.培训计划制定安全风险分级管控培训计划，对公司各级管理人员和员工进行培训，使其熟悉安全风险分级管控的方法和流程，掌握风险辨识、评估和控制措施。2.培训内容安全风险分级管控工作的意义和目的。风险辨识方法和技巧。风险评价准则和等级划分。风险控制措施的制定与实施。3.宣传活动通过内部刊物、宣传栏、微信群等多种形式，宣传安全风险分级管控工作的重要性和相关知识，营造良好的工作氛围，提高员工的参与度。

六、工作要求1.提高认识，加强领导各部门要充分认识安全风险分级管控工作的重要性，切实加强组织领导，确保工作顺利开展。2.精心组织，扎实推进按照工作方案的要求，精心组织实施，严格把握工作进度和质量，确保各项工作任务落到实处。3.强化沟通，协同配合安全管理部门与各部门之间要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力，共同推进安全风险分级管控工作。4.严格考核，确保实效将安全风险分级管控工作纳入公司安全生产绩效考核体系，对工作不力的部门和个人进行严肃考核，确保工作取得实效。

七、预期效果通过实施安全风险分级管控工作方案，实现以下预期效果：1.全面辨识公司安全风险，建立完善的安全风险数据库，为公司安全管理提供科学依据。2.科学评定风险等级，采取有效的风险控