浅谈中小企业财务管理现状及对策毕业论文

浅谈中小企业财务管理现状及对策毕业论文摘要：随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中占据着越来越重要的地位。然而，中小企业在财务管理方面普遍存在一些问题，制约了其进一步发展壮大。本文深入分析了中小企业财务管理的现状，包括融资困难、资金管理不善、财务控制薄弱等方面，并针对这些问题提出了相应的对策，如拓宽融资渠道、加强资金管理、完善财务控制体系等，旨在帮助中小企业改善财务管理状况，提升其竞争力，实现可持续发展。

一、引言中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，在推动经济增长、增加就业、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。据统计，我国中小企业数量占企业总数的99%以上，创造了近60%的国内生产总值，提供了80%以上的城镇就业岗位。然而，中小企业在发展过程中面临着诸多挑战，其中财务管理问题尤为突出。良好的财务管理是企业健康发展的重要保障，因此，深入研究中小企业财务管理现状并提出有效的对策具有重要的现实意义。

二、中小企业财务管理现状

（一）融资困难1.融资渠道狭窄中小企业主要依赖银行贷款等传统融资方式，直接融资渠道如股权融资、债券融资等相对狭窄。由于中小企业规模较小、信用等级较低、缺乏有效的抵押物等原因，银行往往对其贷款审批较为严格，导致融资难度较大。2.融资成本高为了获得贷款，中小企业往往需要支付较高的利息和其他费用。同时，由于融资渠道有限，中小企业在融资过程中还可能面临中介费用高、担保费用高等问题，进一步增加了融资成本。

（二）资金管理不善1.资金使用效率低下一些中小企业缺乏科学的资金预算和计划，资金使用随意性较大，导致资金闲置或浪费。同时，由于对市场变化的敏感度不够，企业在投资决策时往往缺乏充分的调研和分析，容易盲目投资，造成资金损失。2.应收账款管理不力中小企业在销售过程中，为了扩大市场份额，往往会采取赊销的方式。然而，由于缺乏有效的应收账款管理制度，企业对应收账款的催收不及时，导致应收账款周转率较低，资金回笼困难，影响了企业的资金流动性。

（三）财务控制薄弱1.内部控制制度不完善许多中小企业没有建立健全的内部控制制度，或者虽然建立了内部控制制度，但执行力度不够。在财务审批、资金管理、资产管理等方面存在漏洞，容易导致财务风险的发生。2.财务人员素质不高中小企业财务人员的专业素质和业务能力参差不齐，部分财务人员缺乏必要的财务管理知识和技能，无法为企业提供准确、及时的财务信息和有效的财务决策支持。

（四）财务管理目标不明确一些中小企业在财务管理过程中，没有明确的财务管理目标，或者财务管理目标过于短期化，只注重眼前利益，忽视了企业的长期发展。这导致企业在投资、融资等决策时缺乏长远规划，不利于企业的可持续发展。

三、中小企业财务管理存在问题的原因分析

（一）企业自身因素1.规模小，实力弱中小企业规模较小，资产总量有限，抗风险能力较弱。这使得银行等金融机构在向其提供贷款时存在较大顾虑，增加了融资难度。2.管理水平低下中小企业普遍存在管理水平低下的问题，缺乏科学的管理理念和方法。在财务管理方面，企业管理者对财务管理的重视程度不够，缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理工作混乱。3.信用观念淡薄部分中小企业信用观念淡薄，存在拖欠货款、逃废银行债务等行为，严重影响了企业的信用形象，使得金融机构对其融资更加谨慎。

（二）外部环境因素1.金融体系不完善我国金融体系尚不完善，金融机构对中小企业的金融服务还存在不足。银行等金融机构在贷款审批、风险管理等方面对中小企业设置了较高的门槛，导致中小企业融资困难。2.法律法规不健全我国目前针对中小企业的法律法规还不够健全，在中小企业融资、税收、产权保护等方面存在一些问题，不利于中小企业的发展。3.社会信用体系不完善我国社会信用体系尚不完善，缺乏有效的信用评估和监督机制。这使得金融机构在向中小企业提供贷款时难以准确评估其信用状况，增加了融资风险。

四、中小企业财务管理对策

（一）拓宽融资渠道1.加强与银行等金融机构的合作中小企业应积极与银行等金融机构建立良好的合作关系，加强沟通与交流。了解银行的贷款政策和产品，根据自身实际情况选择合适的融资方式。同时，企业要努力提高自身的信用等级，按时足额偿还贷款本息，树立良好的信用形象。2.发展直接融资中小企业应积极探索发展直接融资渠道，如股权融资、债券融资等。可以通过引入风险投资、私募股权投资等方式，吸引外部资金投入企业。同时，符合条件的中小企业可以发行中小企业集合债券、短期融资券等，拓宽融资渠道。3.创新融资方式中小企业可以结合自身特点，创新融资方式。例如，开展应收账款质押融资、知识产权质押融资等。通过将企业的应收账款、知识产权等资产进行质押，获得银行贷款，缓解资金压力。

（二）加强资金管理1.优化资金预算和计划中小企业应建立科学的资金预算和计划制度，根据企业的经营目标和发展战略，合理预测资金需求，编制年度资金预算和月度资金计划。加强对资金预算执行情况的监控和分析，及时调整资金预算，确保资金的合理使用。2.提高资金使用效率企业应加强对资金使用的管理，优化资金配置。合理安排生产经营活动，避免资金闲置或浪费。同时，加强对投资项目的可行性研究和分析，提高投资决策的科学性，确保投资项目的收益性和安全性。3.加强应收账款管理中小企业应建立健全应收账款管理制度，加强对应收账款的日常监控和催收工作。制定合理的信用政策，对客户的信用状况进行评估，确定合理的信用额度和信用期限。加强与客户的沟通与协调，及时催收应收账款，提高应收账款周转率，确保资金回笼。

（三）完善财务控制体系1.建立健全内部控制制度中小企业应建立健全内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，规范财务审批、资金管理、资产管理等业务流程。加强对内部控制制度执行情况的监督和检查，确保内部控制制度的有效执行。2.加强财务风险管理企业应加强财务风险管理，建立财务风险预警机制。对企业的财务状况进行实时监控，及时发现和预警潜在的财务风险。制定应对财务风险的策略和措施，如风险规避、风险转移、风险降低等，降低财务风险对企业的影响。3.提高财务人员素质中小企业应加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的专业素质和业务能力。定期组织财务人员参加培训学习，更新财务管理知识和技能。同时，建立合理的激励机制，鼓励财务人员积极工作，为企业提供优质的财务服务。

（四）明确财务管理目标中小企业应根据自身的发展战略和实际情况，明确财务管理目标。财务管理目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。一般来说，中小企业的财务管理目标可以设定为企业价值最大化。企业在投资、融资等决策时，应围绕企业价值最大化这一目标进行，注重企业的长期发展，避免短期行为。

五、结论中小企业财务管理问题是一个复杂的系统工程，需要企业自身、政府和社会各方面的共同努力。通过拓宽融资渠道、加强资金管理、完善财务控