施工现场管理制度32144

施工现场管理制度32144一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，实现文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业、节能环保的原则。

二、施工现场安全管理1.安全责任制建立健全各级安全责任制，明确项目经理为施工现场安全第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。各级管理人员和施工人员应按照各自的职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例等，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和技术交底，针对不同工种、不同施工阶段进行专项培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪复查，确保隐患整改到位。4.安全技术措施根据工程特点和施工要求，编制详细的安全技术措施，经审批后实施。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。5.应急预案制定施工现场生产安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。

三、施工现场质量管理1.质量责任制建立质量管理体系，明确项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人负责具体的质量管理工作。各级管理人员和施工人员应严格按照质量责任制的要求，履行各自的质量职责，确保工程质量符合标准和规范要求。2.质量控制措施施工前，应进行图纸会审和技术交底，使施工人员熟悉施工图纸和施工要求，掌握施工技术要点。严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。建立质量检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理单位验收合格后方可隐蔽。3.质量检验与验收施工单位应按照国家和地方有关工程质量验收规范的要求，进行分项、分部、单位工程的质量检验和验收。工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

四、施工现场进度管理1.进度计划编制根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和各工序。进度计划应包括工程进度目标、施工顺序、施工方法、施工进度安排、资源配置计划等内容，确保进度计划具有可操作性和指导性。2.进度跟踪与调整建立进度跟踪制度，定期对施工进度进行检查和分析，及时掌握工程进度情况。如发现实际进度与计划进度不符，应及时分析原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等，确保工程进度满足合同要求。3.协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方关系，解决影响工程进度的重大问题。

五、施工现场成本管理1.成本预算编制在工程开工前，根据施工图纸和施工方案，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算应明确各项费用的计算依据和标准，为成本控制提供依据。2.成本控制措施严格控制工程成本，加强对原材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，减少施工浪费，降低施工成本。加强对施工现场的成本核算，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。3.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算，核算内容包括人工费、材料费、机械费、管理费等。每月进行成本分析，分析成本偏差的原因，提出改进措施，为成本控制提供决策依据。

六、施工现场环境保护管理1.环境管理目标施工现场应达到国家和地方有关环境保护的标准和要求，减少施工活动对周边环境的污染和破坏。2.环境保护措施施工现场应设置连续、封闭的围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。对施工现场的道路进行硬化处理，定期洒水降尘，保持道路湿润。施工现场的建筑垃圾和生活垃圾应分类存放，及时清运，严禁随意丢弃。对施工过程中产生的废水，应进行沉淀、过滤处理后达标排放，严禁直接排放到周边水体。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，监测内容包括空气质量、水质、噪声等，及时掌握环境质量状况。根据环境监测结果，对施工现场的环境保护措施进行评估和调整，确保环境保护目标的实现。

七、施工现场文明施工管理1.文明施工目标施工现场应达到文明施工标准，做到施工现场整洁、有序、安全、美观。2.文明施工措施施工现场应设置明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。施工现场的材料、构配件和设备应分类堆放整齐，并标明名称、规格、型号等。施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应设置职工宿舍、食堂、厕所、淋浴间等生活设施，生活设施应符合卫生、安全、消防等要求。加强对施工现场的治安保卫工作，设置门卫室，安排专人值班，严禁无关人员进入施工现场。3.文明施工检查与考核建立文明施工检查制度，项目部每周组织一次文明施工检查，施工班组每天进行班前、班中、班后文明施工检查。对文明施工检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪复查，确保文明施工措施落实到位。将文明施工纳入绩效考核体系，对文明施工表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对文明施工不达标的单位和个人进行处罚。

八、施工现场物资管理1.物资采购管理根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划，明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等要求。选择合格的物资供应商，对供应商进行评价和管理，确保物资质量符合要求。签订物资采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购过程的合法性和规范性。2.物资验收与保管物资到货后，应及时组织验收，验收内容包括物资的品种、规格、型号、数量、质量等，验收合格后方可入库。建立物资保管制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等措施，确保物资的安全和完好。定期对物资进行盘点，做到账物相符，如发现物资短缺或损坏，应及时查明原因，进行处理。3.物资发放管理根据施工任务单和物资领用计划，发放物资，做到限额领料，确保物资的合理使用。建立物资发放台账，记录物资的发放日期、名称、规格、型号、数量、领用部门等信息，便于物资管理和成本核算。

九、施工现场机械设备管理1.机械设备选型与租赁根据工程特点和施工要求，合理选型机械设备，确保机械设备的性能和效率满足施工需要。如需租赁机械设备，应选择具有相应资质和信誉的租赁单位，签订租赁合同，明确双方的权利和义务。2.机械设备进场验收机械设备进场前，应进行检查和调试，确保机械设备的性能和安全装置符合要求。机械设备进场时，应提供设备的合格证、质量检验报告、操作手册等资料，经验收合格后方可投入使用。3.机械设备使用与维护建立机械设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用寿命。对机械设备的故障和维修情况进行记录，建立机械设备档案，便于管理和查询。4.机械设备退场管理工程竣工后，应及时组织机械设备退场，对退场的机械设备进行清理、维修和保养，妥善保管。对不再使用的机械设备，应及时办理报废手续，按照有关规定进行处理。

十、施工现场人员管理1.人员配备与培训根据工程施工需要，合理配备施工管理人员和施工人员，确保人员数量和素质满足施工要求。对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的业务水平和操作技能。2.人员考勤与考核建立人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录和考核，确保施工人员按时到岗。定期对施工人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识、文明施工等方面，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，对表现不佳的人员进行批评教